一個企業如果缺少強大的企業文化，也就意味著喪失了生存與發展的有力支撐，優秀企業必有其優秀的企業文化。作為一家以脫鉤企業為基礎發展起來的省屬國有企業，福建省國有資產管理有限公司(以下簡稱“省國資公司”)各權屬企業來源廣泛，各自行業不同、員工經歷各異、具體文化有別。融合得好，員工才會思想統一、步調一致，齊心協力奔向新目標，融合得不好，工作就會出現被動，甚至造成阻礙。為此，省國資公司始終把企業文化建設作為一項至關重要的工作來抓，突出共識、共享、共贏，在對近百家權屬企業進行多輪調研的基礎上，融合互鑒、推陳出新，凝練提出“五湖四海·親如一家”的企業文化理念，明確“形成一個體系、構建三大系統、實施三個階段”的目標路徑，分系統推進，分階段實施，建設具有國資特色的企業文化建設體系，凸顯“1+1大于2”疊加效應，著力提升企業軟實力，促進企業持續、健康、科學發展。
形成國資特色企業文化
省國資公司進一步深入學習貫徹黨的十九大精神，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質和豐富內涵，堅持用新時代中國特色社會主義文化觀指引企業文化建設，以人本管理為核心，以學習創新為動力，以提升管理水平、塑造品牌價值、增強企業文化軟實力為目標，立足于文化強企、文化育人，著眼于內強素質，外塑形象，著力激發公司干部職工創新創造活力，努力建設與公司發展相適應、具有鮮明行業特征的優秀企業文化，用三年左右的時間分三個階段，逐步建立起遵循企業文化發展規律，適應主業發展戰略，與經營管理相融共進，體現國資特色的企業文化和品牌體系，為公司戰略目標的順利實現提供堅實的文化支撐。
構建“百花齊放”文化生態系統
針對脫鉤劃轉企業行業背景不同的實際情況，省國資公司堅持既兼容并蓄，又保有特色的方針，在“五湖四海·親如一家”企業文化核心理念的統領下，著力構建三大文化識別系統，形成“百花齊放、百家爭鳴”的良好企業文化的生態系統。首先，建立理念識別系統。在服從于省國資公司核心企業文化理念的前提下，各權屬企業結合實際，構建具有本企業特色的企業文化名片。如糧油公司提出“團結、圖強、守信、高效”的企業精神；外勞公司奉行“誠信、務實、人本、高效”的服務宗旨；海投公司推崇“恒心如一，忠誠奉獻”的企業文化理念；基金公司堅持“規范募集、價值投資、科學管理、多元退出”的發展理念；機電人才中心提出“人才為本、專業服務”的口號，等等。其次，建立行為識別系統。引入精細化管理經驗，全面細化管理制度，突出具有省國資公司特色的制度文化建設；制定企業員工行為規范、黨員干部行為規范、員工日常禮儀；各權屬企業適應規范化運作的需要，建立健全各項規章制度、管理辦法、崗位職責和考核辦法，實現上下對接，協調一致，用科學、規范的管理促進各項工作的順利推進。同時，建立視覺識別系統。對公司的標識系統做出統一的規劃與設計，統一公司的標準色、標準字、標準標志，塑造好視覺形象；確定公司的logo或吉祥造型圖案；塑造好公司的公關形象，處理好與政府、社會、經營合作者及用戶的關系，凝聚起各界對省國資公司改革發展關心與支持的合力；塑造好輿論形象，實時更新公司網站、微信公眾號，與主要新聞媒介保持常態化溝通聯系，通過合辦節目、聯辦欄目、新聞獎等形式，營造良好的輿論氛圍；塑造好環境形象，做到工作場所窗明幾凈，秩序井然，指標達到較高水準。
促進企業文化建設成果轉化
在建設企業文化的過程中，為保證企業文化建設有序實施，省國資公司經過充分調研，制定了三年文化發展規劃，分三個階段推進實施既定企業文化。一是宣傳實踐階段。成立企業文化建設委員會、企業文化建設工作小組以及各權屬企業企業文化推進小組，不斷健全完善企業文化管理體制；進一步設計和提煉公司的國資精神、企業使命、企業愿景、發展目標、發展戰略、核心價值觀和經營管理理念。推出企業文化建設主題活動，逐步塑造文化建設品牌；創新提升員工文明素質行動計劃；編印《企業文化手冊》加強企業文化以及年度形勢任務教育，使其轉化為企業及員工共同的價值觀和行為規范。二是強本固基階段。健全職工文化、生活配套設施；持續深化行為文化建設；形成企文化建設考核體系；打造公司黨建思想政治工作品牌，實現企業黨建工作的全面創新；進一步優化硬件設施和軟件制度，不斷醞釀和提煉，初步形成職工廣泛認同、具有企業特色的精神文化體系。三是深植提升階段。總結經驗，形成企業文化建設評估報告；加大先進典型宣傳力度，深入宣傳報道企業文化建設成果；通過業務模式創新、管理模式和手段升級、技術創新等核心舉措從多方面對品牌形象進行提升，全面完成企業文化建設成果轉化。
轉自：中國新聞網
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