7月18日，瀘天化股份公司舉行了華為企業文化與干部培養機制專題培訓，旗下股份公司、油脂公司、弘潤公司、弘旭公司130多名中層領導干部參加了學習。
本次培訓特邀北京師范大學公共管理博士王奇珍主講。王奇珍是曾在華為工作多年的人力資源專家，他主要講述了3個方面的內容：一是華為的企業文化；二是華為的價值創造、評價與分配；三是華為的干部政策。他表示，在引進新管理體系時，要先僵化、后優化、再固化。
圍繞軍事文化所表現出的八大文化特征——狼性文化、床墊文化、工號文化、壓強文化、危機文化、服務文化、服從文化、自我批評文化，王奇珍講解分析了干部的使命與責任。他表示，干部要擔起企業價值觀的傳承重任，要帶領團隊實現組織目標；要有清晰的主攻方向，不斷提升改進業務流程，開展組織建設幫助下屬成長；要實事求是，敢講真話，不捂蓋子，以身作則，不斷提升自身的職業化水平，個人利益服從組織利益。
在講課過程中，王奇珍理論聯系實際，結合大量案例，進行了深入淺出的講解，贏得了大家的好評。（作者：王佑銘 劉飛宇）
轉自：中國化工報
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