近日，走進四川省達州市通川區東城片區綜合服務中心，助餐區飯菜飄香，兒童托管室歡聲笑語不斷。“以前帶孫子沒處去，自己湊合吃，現在這棟樓把我們‘一老一小’全管了！”涼水井社區居民王敏的話，道出周邊群眾心聲。
老城區人口稠密，養老、托育等硬件設施一度不足。形成鮮明對比的是，部分資產長期空閑，如何讓沉睡的資產活起來、把缺失的服務補上去？近年來，通川區堅持黨建引領，將盤活閑置資產與補齊民生短板統籌推進，蹚出了一條“閑置資產高效盤活、一老一小優先受益”的治理新路。
從閑置海關大樓破題，通川區按照“辦公空間最小化、服務空間最大化”原則，打造東城片區綜合服務中心，涵蓋公共服務、智慧養老、技能培訓等8大功能。這一模式在全區推開，多處閑置資源被因地制宜升級改造，建成共享驛站、托育養老站點等45個，新增停車位580個，“30分鐘服務圈”越織越密。
陣地建起來，服務沉下去。聚焦“一老一小”需求，構建“公益+市場化”運營模式，建成“銀發食堂”12個。同時，用好黨建聯建共建機制，吸納361家企事業單位，確定服務群眾項目700余個，惠及居民25萬余人。引入高校志愿者和社會公益組織，推出“四點半課堂”“假期課堂”等兒童托管服務。雙職工家長趙歡感慨：“以前放學就頭疼，現在有人管、有地兒去，真省心”。（通訊員 陳浩林 王姝）
轉自：中國組織人事報新聞網
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