作為全國領先的人才社區運營商，上海漫柏商業集團有限公司（以下簡稱“漫柏集團”）將黨建工作深度融入人才服務與業務發展的全過程，以黨建強“根”鑄“魂”，構建“三位一體”治理模式，實施“黨建因地制宜”行動，構建四大核心競爭力，探索出一條以黨建引領企業高質量發展的新路徑。
黨建工作不是企業發展的“附加題”，而是凝聚人心匯聚民力的“必答題”，是驅動企業創新發展的“動力源”。
作為全國領先的人才社區運營商，上海漫柏商業集團有限公司（以下簡稱“漫柏集團”）將黨建工作深度融入人才服務與業務發展的全過程，以黨建強“根”鑄“魂”，探索出一條以黨建引領企業高質量發展的新路徑。
發展是最好的印證。截至2026年上半年，漫柏集團已連續落地項目6個，管理房源突破3萬套，累計投資額超10億元。目前，漫柏集團已合作央國企及政府類甲方30余家，項目穩定出租率達98.28%、帶看成交率達88%、營業收入同比增長37.2%、凈推薦值（NPS）達95分、續約率超過7成（行業均值4成）。披露的常規指標均高于行業平均值，核心運營指標穩居行業前列……
構建“三位一體”治理模式
走進位于常州高新區的漫柏未來人才社區（常高新?漫柏未來人才社區）秋白書苑內，“理論江南燕”小劇場開放麥常州市巡演暨“新北‘青’聽·有我‘漫’談”青年開放麥活動正在火熱開講。這是該社區推動青年站上“宣講C位”，讓黨的創新理論在笑聲與掌聲中如春風化雨般浸潤青年心田的生動實踐。
常高新?漫柏未來人才社區是漫柏集團落地國內的首個項目，也是該集團的標桿項目和行業研學參訪范本，2026年獲評江蘇省發展改革委典型案例。2026年以來，該社區累計承接政企考察、行業研學超5000場，各級黨政領導調研指導逾2500場，政企認可度遙遙領先，租客滿意度近100%。
談及常高新?漫柏未來人才社區運營經驗，漫柏集團總裁韓富貴介紹說，主要是漫柏集團構建了高品質生活、高質量發展、高效能治理“三位一體”的黨建引領治理模式。
在高品質生活方面，常高新?漫柏未來人才社區搭建垂直興趣社群40多個，覆蓋旅行、戶外、運動、職場賦能、社交及心靈療愈等領域，為青年人才提供學用結合的實踐平臺。
常高新?漫柏未來人才社區將“關愛、互助、奉獻、活力”融入企業文化，從消防演習、植樹活動、垃圾分類到社區義診、探訪孤寡老人，漫柏集團的公益實踐促進社區生態的良性發展。這種長期的公益實踐，將組織優勢轉化為服務優勢，讓“有溫度的人才社區”從理念走向現實。
常高新?漫柏未來人才社區還搭建線上“智慧學習云”，借助人工智能（AI）技術匹配學習內容與興趣社團，進一步推動理論學習與青年社團活動深度融合。
在數字賦能提升治理效能方面，常高新?漫柏未來人才社區綜合運用物聯網、云計算、智能硬件等軟硬件一體化解決方案，有效打通“公寓、人、設備、服務”關鍵環節，實現公寓運營管理的數字化、在線化和智能化，成功打造集社區管理、高效服務與數據洞察于一體的全閉環“智慧社區”，完成“智慧平臺+全場景生態+人文溫度”的系統性升級。
依托完善的信息化服務流程、凈推薦值滿意度追蹤機制以及定期調研與量化反饋，該社區構建了精細化、數據驅動的運營閉環，讓青年人才不僅愿意來，更愿意留。
實施“黨建因地制宜”行動
常高新?漫柏未來人才社區只是黨建引領漫柏集團高質量發展的縮影。作為一家人才社區運營商，漫柏集團在全國打造的各類項目，并非簡單復制粘貼，而是根據不同城市的發展特征、人才生活習慣，因地制宜打造各具特色的漫柏模式，而這一模式已在全國范圍內得到充分驗證。
在上海浦東，漫柏集團驗證了一線城市的高端運營能力——以“小而精”的商務行政公寓切入高密度市場，打磨品牌高度與精細化運營的穩定性。
在江蘇南京，漫柏集團驗證了省會城市的生活圈運營能力——首進金陵，圍繞南京江寧經開區產業人才打造15分鐘青年生活圈，為江蘇省省會城市立起人才安居樣板。
在江蘇宿遷，漫柏集團驗證了規模化交付與快速滿租能力——以60天900套滿租“相豫·漫柏”為起點，到2869套“未來峯”與“又見青梧”雙星并耀，3個項目在宿遷連珠成勢。這不僅是規模上的“三盤聯動”，更是戰略上的“由點及面”——從探索性突破轉向全域化深耕，用實踐印證了漫柏模式跨區域復制的無限潛能。
在安徽蕪湖，漫柏集團驗證了“產業+人才社區”深度綁定的能力——錨定汽車科創產業，對接“紫云英人才計劃”，讓社區成為城市產業引才的“第一站”。
在浙江嘉興，漫柏集團驗證了長三角協同的雙城生活能力——依托半小時滬杭通勤圈，打造“工作在滬杭，生活在嘉興”的居住范本，融入長三角人才流動大局。
從上海到嘉興，不同城市的差異化實踐，正是漫柏集團實施“黨建因地制宜”行動的生動注腳。
“漫柏集團根據不同城市人才社區的業務場景和服務對象特點，分類制定黨建方案，形成靈活有效的黨建工作網絡，實現跨區域黨建資源的協同共享。”韓富貴說。
與此同時，漫柏集團還系統構建黨建品牌矩陣，在“知寓漫柏 想才所享”主品牌引領下，整合各城市人才社區的特色黨建子品牌，打造“一城一品、各具特色、整體聯動”的品牌生態，通過專題宣傳、案例推廣等方式，進一步提升漫柏集團黨建品牌的社會影響力。
以黨建鍛造核心競爭力
在行業競爭日趨激烈的背景下，如何形成自身的核心競爭力？漫柏集團給出的答案是：堅持以黨的創新理論為指引，推動黨建工作與企業戰略、經營管理、人才建設、文化建設深度融合，把政治優勢、組織優勢、理論優勢，轉化為企業創新優勢、發展優勢、競爭優勢。
正是因為漫柏集團不斷深化黨建理論學習與運用，才在商業模式、政企協同、用戶運營、產品矩陣四大維度形成自身的核心競爭力。
據了解，漫柏集團合作的項目多為國資閑置低效資產，通過為資產方破解存量盤活難題，漫柏集團以帶資改造BOT（建造—經營—轉讓）模式為抓手，持續夯實“投融建管退”全鏈條資管能力，實現從前期定位、改造落地到長期運營、價值退出的全周期把控，避開了公開市場爭搶物業的高價內卷，走出了一條差異化的發展路徑。
漫柏集團能夠實現跨城市快速復制的另一重要原因在于，其將自身業務深度嵌入地方政府“引才—留才—產才融合”工作體系，承載了傳統公寓運營商之外的公共服務與產業配套價值，這種附加值主要體現在3個維度上。
在政務下沉上，漫柏集團在社區內嵌入政務代辦、政策咨詢、警務與衛生服務站點等功能，讓人才社區成為公共服務的前置節點；在就業創業上，漫柏集團依托社區內的眾創空間、路演廳、孵化載體，聯動周邊企業開展招聘對接、政策申報、創業輔導，形成“眾創空間—孵化器—加速器”完整孵化鏈條；在政府背書上，漫柏集團憑借省級存量盤活典型案例、市級五星級人才公寓等官方認證，成為政府可信賴的標準化合作樣本。
98.28%的出租率與70%以上的續租率，是漫柏集團運營能力的體現，其背后有著“基礎服務—社交網絡—成長資源”3層留存體系。圍繞人才入住社區的全旅程關鍵觸點，漫柏集團設計無縫、有溫度的服務：24小時安保、免費維修等基礎服務；搬家接送、生病陪檢等進階服務；職業培訓、創業輔導等成長服務；生日關懷、節日活動等情感服務。
漫柏集團還建立“1+12+N”社群運營體系，每個社區標配1名全職社區運營官，每年至少舉辦12場大型主題社群活動，并由住戶自發孵化N個興趣社團，讓社區持續保持活力。
韓富貴表示，漫柏集團將始終秉承“以人為本”的新發展理念，堅守長期發展路線，在“知寓漫柏 想才所享”黨建品牌的引領下，持續將黨的政治優勢、組織優勢轉化為人才服務的核心優勢和高質量發展的最強動能，努力將更多“沉睡資產”點“資”成金，讓更多青年人才在此安居樂業、施展抱負，不斷刷新人才社區與公寓的行業標準與價值高度，為加快推進區域高水平科技自立自強、發展新質生產力貢獻“漫柏方案”與“漫柏力量”。（韓瑋 本報記者 于大勇）
轉自：中國高新技術產業導報
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