隨著中國從世界家具大國向強國邁進，中國家具設計也從全球的跟隨者成為引領者，但同時，企業也面臨著在海外被侵權的困境。如何在海外維護自己的知識產權？中國企業要敢于“亮劍”，這不僅是一種態度，更是中國企業走向全球的必修課。在這一點上，圣奧的做法為行業樹立了榜樣。
近年來，很多中國企業出海常常因忽視海外專利布局，導致產品被搶注、展會產品被查封、渠道被封鎖，甚至在一些國際性展覽中出現謝絕中國企業參觀的歧視性做法。這種局面的形成，一方面源于長久以來海外市場對中國企業的偏見，另一方面也暴露出中國企業自身在知識產權戰略上的短板。不少企業重生產、輕研發，重銷售、輕保護，等到產品出海才發現，自己的創新成果早已被他人“捷足先登”，等到被動應對時，往往已經錯失了最佳維權時機。
隨著以圣奧為代表的中國家具企業的原創設計水平日益提高，越來越多的海外企業和品牌開始模仿、抄襲中國原創設計，而且侵權者更多、更隱蔽、更具攻擊性。因此，在當前中國企業紛紛出海的大背景下，圣奧“市場未動，專利先行”的策略成為中國企業開拓海外市場的標桿。在歐盟、美國等核心市場，圣奧提前完成了專利、商標、外觀設計等知識產權的全面布局，形成了“創新研發+全球知識產權布局”的雙輪驅動模式。圣奧不是等到被侵權了才去打官司，而是在進入市場之前就筑好防線。專利是盾牌，也是武器。有了完備的知識產權布局，企業在海外不僅能有效防御侵權，還能在必要時主動出擊，讓侵權者付出代價。
面對海外品牌的侵權，中國企業應該怎么維護自己的合法權益？圣奧的策略是：“全球監控+本地法律團隊+行業追責+市場抵制”。這四個環節環環相扣，缺一不可。它提示企業，維權不是一時的行動，而是一套需要長期投入、系統運作的戰略工程，這非常值得國內企業學習和借鑒。
中國家具成為海外企業“借鑒”的對象，這種市場形勢的反轉其實也印證了一個事實：硬核創新，才是全球競爭的通行證，中國原創正在全球舞臺上綻放出更耀眼的光芒。但我們也必須清醒地認識到，創新和知識產權需要有效的保護，中國企業不僅要敢于創新，更要敢于面對侵權時維護自己的權益，向不法行為“亮劍”。因為這不是圣奧一家企業的戰斗，更是所有中國企業的宣言。（雙 木）
轉自：中國食品報
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