近日，儲能變流器（以下簡稱“PCS”）市場再起波瀾。據海外媒體ESS News披露，歐盟委員會已正式將針對所謂“高風險國家”逆變器的公共資金限制，從光伏、風電進一步擴展至PCS。此次歐盟限制的重點，是歐盟公共融資體系，包括歐洲投資銀行、歐洲投資基金在內的歐盟核心融資渠道，將不得再為使用所謂“高風險國家”逆變器與PCS設備的新能源項目提供資金支持。這意味著，PCS被正式納入歐盟的資金限制體系。
從光伏組件、風電整機到逆變器，再到如今的儲能PCS，歐盟的貿易保護主義正沿著新能源產業鏈不斷蔓延，我國PCS企業出海正迎來最嚴峻大考。
高風險標簽抹殺PCS企業的努力
“歐盟將中國列為所謂‘高風險國家’并限制公共資金支持，其核心邏輯是以‘國家安全’和‘供應鏈自主’為名，行貿易保護之實。”一位不愿具名業內人士認為，這種做法違背了市場規律和公平競爭原則，會對全球儲能供應鏈產生深遠的撕裂效應。
中國新能源電力投融資聯盟秘書長彭澎對《中國能源報》記者表示，歐盟此舉意在挽救本土制造業。當前，歐盟本土大批相關制造企業正陸續退出市場，為遏制這一產業萎縮趨勢，保護本土企業，歐盟試圖通過限制進行干預。然而，歷史經驗早已給出前車之鑒：十多年前，歐盟曾對中國光伏組件發起“雙反”調查，意圖扶持本土組件企業，但最終以失敗告終。基于此，我們預判此次歐盟的限制舉措亦難以奏效。
業內一致認為，我國儲能PCS在全球市場占據主導地位，靠的是性價比、產品質量以及對市場需求的快速響應，并非不公平的競爭優勢。隨意貼上高風險標簽，既是對我國PCS的污名化，也是對我國儲能PCS企業在技術創新和規模化生產上所付出努力的抹殺。
歐洲本土儲能供應鏈尚處于起步階段，產能嚴重不足且成本高企，限制我國PCS進入，將直接推高歐洲儲能項目的建設成本，拖慢項目落地進度，損害的是歐洲的戰略利益。
更為關鍵的是，在能源轉型的關鍵期，歐盟的能源困境正在加劇。受俄烏沖突及中東局勢影響，歐盟化石能源成本持續攀升，若不能迅速擴充包括光伏、儲能在內的綠色能源供應體系，其能源危機將愈演愈烈。“特別是在儲能領域，隨著可再生能源并網比例的快速提升，歐洲對儲能系統及配套逆變器、PCS的需求呈爆發式增長，而中國企業在光儲一體化設備上具備顯著的性價比與技術迭代優勢，是歐洲構建電網韌性與綠色供應不可或缺的力量。”彭澎表示，若歐盟排斥中國制造的電力與儲能設備，在當前全球產能與技術格局下，其很難在短期內尋找到具備同等規模、技術成熟且兼具成本優勢的替代供應源。因此，從產業規律與能源安全的大局來看，歐盟的限制措施既違背市場邏輯，也難以從根本上重塑其本土產業鏈。
值得關注的是，歐盟的法規與標準已不再是滿足合規要求，而是演變為排他性的市場準入機制。中國化學與物理電源行業協會儲能應用分會秘書長劉勇接受《中國能源報》記者采訪時指出，歐美儲能市場正在迅速經歷供應鏈重組和監管收緊，通過一系列法案對電池和儲能系統產品的本地含量、碳足跡、投資條件提出嚴苛要求。這意味著，我國企業若想進入歐美市場，可能被迫以核心技術和控制權為代價，這嚴重影響了我國儲能企業在歐美國家的產品出口和市場布局。
從單點優勢向系統生態優勢進化
面對政策的圍堵，我國PCS產業并非無險可守。恰恰相反，經過多年國內新能源大市場的淬煉，我國PCS企業在技術上已經構建起深厚的護城河，這正是歐盟試圖用行政手段阻擋中國產品的根本原因——因為單純依靠市場競爭，歐洲本土企業已難以望其項背。
“PCS是儲能系統的神經中樞。”劉勇強調。當前，我國儲能PCS企業已跨越了簡單的充放電轉換階段，重點攻克了虛擬同步機控制、構網運行、電網黑啟動、多機并聯、諧振控制、涉網組網控制技術、數智化儲能系統集成技術等核心難題。這些技術使得我國PCS能夠實現充放電轉換時間快、可靠性和效率高，并具備極佳的電網友好特性。在新能源配儲、源網荷儲、集中儲能規模化等復雜場景下，中國儲能產品已得到充分的工程化示范應用驗證。
在產品迭代與降本增效方面，中國企業的速度更是令海外同行難以企及。從相關企業發布的數據來看，第一代1000V產品與第二代1500V產品均基于低壓功率半導體開發，但與1000V產品相比，1500V系統的能量密度和功率密度提升了35%以上，系統成本降低了10%。更為關鍵的是，目前中國第三代2000V高壓PCS正在示范和驗證中。該技術進一步融合了新型數字信息、電網支撐、新型電力電子技術，在電壓等級、最大功率密度等方面具備了全球領先的技術代際優勢。
劉勇認為，我國PCS企業真正的全球化競爭優勢，并不僅僅體現在性能、成本和服務上，更重要的是長期以來積累的適應市場需求的產品創新與迭代能力。完整的供應鏈體系、大規模產品交付與智能運維保障能力、PCS與系統協同集成能力、構網型技術并網適配能力等，都構成了我國PCS難以被輕易替代的系統級優勢。這種從“單點優勢”向“系統生態優勢”的進化，是我國企業在全球市場的話語權所在。
從產能輸出到全維競爭
盡管技術領先，但在地緣政治干預市場的當下，僅憑技術優勢已不足以確保出海的坦途。全球儲能市場正在多元應用場景、技術迭代及價格波動的影響下探索商業化運營模式，各國政策標準與日俱增。面對歐盟的“小院高墻”，我國PCS企業必須進行戰略升級，重塑出海邏輯。
對此，劉勇為中國儲能企業提出了四點破局建議：一是建立全維度的風險預警與韌性生態。中國儲能企業進軍海外市場，不能再僅僅關注訂單和交付，必須建立響應全球化的地緣博弈、價格、產能、交付、庫存、保險、投資及運維保障等風險預警機制。同時，要建立與海外渠道商的共贏生態鏈，通過持續的技術創新實現降本增效，增強抗風險能力。二是中國儲能企業要從“產能+技術”輸出轉向“碳足跡+專利+標準+服務”的競爭新業態。尤其是在歐盟碳足跡要求日益嚴格的背景下，儲能企業不僅要提供產品，更要提供符合甚至引領當地標準的綠色合規證明和全生命周期服務方案，將自身的專利和標準體系嵌入到全球規則中。
“三是加快市場多元化布局，降低單一市場依賴。雞蛋不能放在一個籃子里。我國企業應重點布局東南亞、拉美、非洲、中亞等新興市場，有效豐富中國企業的全球化市場布局，降低單一市場或區域市場的風險壁壘。”劉勇說，四是要加強區域合作，與“一帶一路”國家共建合作新生態。通過產能合作、技術轉移和本地化生產，利用自貿協定規避貿易壁壘。這不僅能幫助我國儲能企業從“產品出海”轉向“產業出海”，還能帶動當地經濟發展，形成真正的利益共同體。（記者 蘇南）
轉自：中國能源報
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