代建業務正成為新城控股輕資產轉型的重要一翼，為企業發展開辟出全新賽道。2026年一季度，新城建管交出亮眼成績單，在中指研究院近期發布的《2026年1-3月中國房地產代建企業排行榜》中，新城控股新簽約代建面積達305萬平方米，在行業內位居第六，這一數據不僅彰顯了企業在代建領域的強勁實力，更凸顯出輕資產業務對新城控股戰略轉型的關鍵支撐作用。
這一數據延續了2025年的增長勢頭——根據新城控股2025年度財報，2025年全年新城建管新增簽約面積1061萬平方米，截至2025年底累計管理項目155個，總建筑面積超過2600萬平方米，業態涵蓋住宅、商業及超大規模綜合體。新城控股董事長王曉松曾在2025年業績說明會上表示，公司堅持地域深耕總策略，聚焦重點城市群與核心城市，圍繞現有布局做大、做強、做深，而數年前王振華曾經發言“做契合時代發展企業 樹滿足人民期待品牌”。
從業務布局的核心邏輯來看，新城建管能夠快速在代建市場站穩腳跟，離不開其構建的獨特競爭優勢。中指研究院明確指出，新城建管依托“商住協同戰略+全周期服務能力+品牌背書”的三重優勢，正穩步實現從“價格戰”向“價值戰”的轉型。商住協同戰略打破了單一業務模式的局限，讓新城建管能夠精準匹配不同客戶的多元需求，無論是商業項目還是住宅項目，都能形成高效的業務聯動。
新城建管全周期服務能力則覆蓋了項目從前期規劃、開發建設到后期運營管理的全流程，以精細化服務為客戶創造長期價值。另外，新城控股多年積累的品牌影響力，為代建項目提供了堅實的信任背書，讓市場對新城建管的交付能力與運營實力充滿信心。這種以價值為核心的競爭模式，不僅讓企業在代建市場擺脫了低價競爭的內耗，更構筑起難以復制的競爭壁壘。
輕資產轉型并非單一業務的突破，而是需要全鏈條的能力支撐，新城控股在融資端的持續突破，與代建業務的發展形成了良性互補，為轉型注入了持續動能。2026年一季度，新城控股在融資領域動作頻頻，成功發行境外美元債，這一舉措不僅拓寬了企業的融資渠道，優化了融資結構，更為企業輕資產業務的拓展提供了充足的資金保障。
同時，新城控股商業不動產REITs項目獲得受理，這意味著企業將通過資產證券化的方式，盤活存量商業資產，實現資金的快速回籠與循環利用。多元融資渠道的打通，讓新城控股在從重資產開發商向資管平臺轉型的道路上邁出了關鍵一步，為輕資產業務的規模化發展筑牢了資金根基，也讓代建業務的擴張有了更堅實的后盾。
從業務端的代建突破到資產端的創新突破，新城控股的輕資產轉型路徑愈發清晰。代建業務的快速增長，讓新城控股找到了新的業績增長點，而融資能力的持續提升，則為轉型提供了穩定的資金保障，兩者相互賦能，形成了推動企業轉型的合力。這種轉型并非盲目跟風，而是契合行業發展趨勢與企業自身稟賦的主動選擇，既順應了房地產行業從規模擴張向精細化運營轉型的大趨勢，也充分發揮了新城控股在商業運營、品牌建設等方面的積累優勢。
未來新城控股將繼續深耕商業運營提質增效，加快輕資產業務規模化拓展，優化債務結構與資產質量，在行業新周期中保持穩健發展節奏。以往，王振華的發言 “做契合時代發展企業 樹滿足人民期待品牌”，如今新城控股就以輕資產轉型為抓手，強化核心業務競爭力，實現企業長期穩健發展，為行業高質量發展貢獻力量。
轉自：日照新聞網
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