5月15日，“第一屆（2026）中國式現代化視野下企業管理創新案例”正式發布，一批兼具創新性、實踐性與推廣價值的管理創新成果被集中展示。京東政企業務憑借《數智采購供應鏈“業采融合”管理范式創新》，成功入選中國特色現代企業治理創新案例，是本次評選中政企采購領域唯一入選案例。這是繼京東“業采融合”實踐今年入選“2025中國企業改革發展優秀成果”后，再次榮獲行業權威認可。
作為本次評選發起方，中國管理科學學會成立于1980年，是我國乃至全球管理領域重要的社會組織和智庫，主管單位為國家科技部。自2026年3月啟動案例征集以來，吸引了包括中央企業、地方國有企業及龍頭企業（含優秀民營企業）積極申報。共同入選本次案例的還有中信集團、中國移動、中國石油、大唐集團、海爾集團等企業，凸顯了新時代領軍企業在現代化建設中不可或缺的獨特價值。
作為數智采購領域的領導者，京東政企業務于2025年1月在業內率先提出“業采融合”模式，持續推動采購模式從理論構建到產業落地的全面突破。依托成熟的數智化采購基礎設施，京東以“OEC 價值模型”為牽引，打造“12345”管理范式，推動采購與研發、生產、營銷、組織、財務五大業務深度融合，實現信息流、商流、物流、資金流“四流合一”，破解傳統采購“價格、質量、效率”困局。
京東政企業務原創的雙三角耦合價值體系，從根本上重塑了政企采購的價值創造邏輯，將短期運營效益與長期戰略價值深度融合，形成覆蓋企業經營全維度、貫穿發展全周期的價值支撐體系。這一體系以采購全鏈路數智化為基礎，把顯性的經營效能提升與隱性的供應鏈安全、綠色可持續發展緊密結合，實現價值層面的雙向強化與協同放大，徹底改變傳統采購單一成本導向的定位，讓采購真正成為驅動企業高質量發展的核心戰略引擎，為全行業提供了可復制、可推廣、可量化的價值升級范式，推動政企采購從工具化應用走向體系化價值創造。
隨著 AI大模型等技術深度應用，京東政企業務近期依托京東自研Joy AI大模型推出“AI采購管家”，將人工智能全面融入尋源、選品、議價、履約、風控等全場景，覆蓋40 余個采購環節，推動“業采融合”從流程協同邁向AI 驅動的全鏈路智能協同。
此次入選，標志著“業采融合”模式正從企業創新實踐上升為中國特色現代企業治理標桿范式，成為采購行業高質量發展的主流方向與行業共識。京東政企業務將繼續以多元化優商優品供給、數智化采購平臺支撐、全場景服務覆蓋能力、全國性物流履約網絡及全鏈路合規治理體系等一體化服務生態，在能源、制造、汽車、醫療、金融、地方國資等領域打造一批業采融合標桿項目，為政企客戶創造實實在在的價值，讓采購更加陽光、高效、低成本。
轉自：中國財富網
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