2026年5月20日，第九屆持續績效發展節【AI+新增長】主題峰會在上海隆重舉行。
本屆峰會由亞洲學習型組織聯盟·持續績效發展委員會和行動教育4N績效共同聯合主辦，吸引了世界級商業思想專家、中國實戰績效專家、行業權威、4N績效導師團以及上百家行業標桿企業參與。
行動教育4N績效CEO周辰飛在峰會開幕致辭中提到：
AI+新增長，一個全新的時代已經到來。AI正在重塑商業、重構競爭、重建規則。今天企業必須同時思考“變VS不變”的核心命題：
變：AI+應用，驅動業務增長、效率創新，組織變革；
不變：事業的熱愛，前行的勇氣，成長與成果的執著。
AI+已經不僅僅是技術趨勢、它已經實實在在的進入到了我們的業務場景。
本次活動我們與全球頂尖專家和優秀的實踐企業一起探討AI+新增長，讓AI應用為企業的核心業務賦能，從被動應對，走向主動變革；從零星嘗試，走向系統性增長。
AI商業戰略革命
AI戰略專家/“云經濟學”之父喬·韋曼
很多企業一談AI就焦慮，好像不用就會被淘汰。但喬·韋曼給出的判斷是：
AI轉型的第一步不是買軟件、上大模型，而是診斷自己處在什么階段。相對于初創企業和大企業，成長期企業做人工智能轉型更容易。
相對初創企業，成長期企業有行業經驗、更專注垂直領域。相對大企業，決策更快，組織更扁平、更靈活。越是成長期公司，越有可能走出陡峭的市場成長曲線。
喬·韋曼反復強調：AI不僅僅是在縮減人員提升效率，AI真正的價值在于支撐核心業務增長，幫企業賺新的錢。
例如，他現場舉例：
某化妝品公司，用AI做皮膚檢測（iPad拍照即可）。根據檢測結果定制專屬化妝品，同時用AI替代高級銷售顧問，提升客戶體驗和產品復購率；
某水果連鎖公司，用AI動態定價（比單純降低進貨成本更賺錢）；
某餐飲企業，用AI做客戶畫像，提供個性化服務，提升客戶復購......
真正的競爭力，不是你有多少GPU，用了多少大模型。而是要和企業商業模式、核心業務綁定，重點做能賺新錢的動作：
第一步，老板定調，明確AI轉型核心目標——支撐業務增長，而非減人提效；
第二步，先做試點，不盲目規模化。選擇一個核心業務場景進行試點，試點成功快速復制；
第三步，資源分配側重。先規劃清目標，再分配資金、人力，不盲目購買AI軟件；（避免和競爭對手用一樣的工具，無獨特優勢）
第四步，聚焦核心場景，不要貪多。①客戶相關（個性化服務、客戶粘性提升）；②供應鏈/生產（降低損耗、保證交付）；③產品/服務創新（用AI設計新產品、優化服務流程）；
第五步，做好監管和迭代。AI上線后，明確衡量指標（如“客戶復購率提升多少”），加強監管（避免AI亂刪數據、違規操作），定期迭代優化，貼合業務變化；
第六步，規避誤區。不盲目裁員，不用“AI使用量”衡量員工價值（避免員工為湊數浪費資源），不把AI當“隨便下載的工具”，要和業務流程、財務狀況綁定。
成長期企業的AI轉型，不用追求高大上，重點是實用、能落地、能賺新錢，未來，AI轉型將成商業主流，提前布局AI轉型，聚焦核心業務，就能搶占競爭優勢，避免被淘汰。
AI時代組織變革
行動教育集團4N績效首席績效導師江竹兵
AI時代正在來臨，數據、算法、算力、人工智能正在深度的改變組織。
AI時代組織不重構，一切都是空談。企業要實現增長，必須完成四大變革：
第一步，戰略前移，企業目標對準未來增長。過去我們講戰略，講使命愿景，高高在上。但那是藍圖，沒有路徑圖和施工圖，員工根本接不住。
第二步，流程擊穿，經營效率直達客戶價值。通過“鎖單、跟單、成單、交單、升單”五單工程，讓單單有流程，人人有動作，組織有協同，成果有保障。
第三步，組織重構，讓團隊輕量化高敏捷。打造同心圓組織，以客戶為中心，打造個體5A級人才：懂業務、懂財務、懂管理、懂經營、懂戰略。
第四步，機制再造，戰略導向卡點決戰。利在哪，心就在哪。每周學練考賽、每月經營分析、每季戰役PK、年度兵棋推演。
技術是基礎，組織才是核心。組織變，增長才會真正發生。
本次峰會延續“持續績效發展”大主題，解析AI重塑商業的全新時代，企業如何聚焦核心業務、通過AI+應用打造企業智慧增長新引擎，加速品質與成本效率創新。
【增長明星】獲得者，聚衣堂服飾董事長張斌杰分享道：
很多企業做績效，做著做著就變成了扣錢的工具，員工一聽到績效就頭疼。真正的績效，是快樂的，是能激活員工，讓員工自己跑起來，是讓千軍萬馬的力量往一個方向使。
很多老板都在抱怨，人不好招。聚衣堂3年時間，為什么能從1000人發展到現在的2800人，而且以00后年輕人為主進入制造行業。
聚衣堂沒有特別高深的招數，就是把每一件小事、每一個機制都設計得合理、有趣、刺激、有不確定性、可復盤。例如：聚衣堂俠客島趣味減肥比賽、聚衣堂護鏢人725萬件背后的故事......
這些案例，看似是員工的活動案例，其實是在績效機制設計上，回歸根本，以人為本讓員工實實在在看到高收入、高成長、高回報的可能，讓他們干得開心。
【行業最佳實踐】獲得者，華盛家具集團董事長姚永紅分享道：
過去華盛的發展，更多靠產業影響和經驗，靠經銷商、代理商合作，與終端用戶的直接鏈接比較遠。我們有明確的發展藍圖，但路徑圖和施工圖不清晰，頂層設計與基層執行存在脫節。
2026年，和4N績效展開合作后，我們內部成立了績效增長委員會。從我開始，整個團隊先做到“聽話照做”。
我有十幾年沒做銷售了，以前總覺得老板不要沖在前面，讓團隊沖在前面鍛煉。但江老師講，很多大項目需要高層決策、鎖單。這個啟發很大，我開始躬身入局。
以前是廠家做好，經銷商代理再到用戶。現在我們把所有經銷商調整為服務商，廠家和經銷商組成聯合體，共同服務終端用戶，列出用戶的真實需求和痛點。
方法論上，我們采用江老師的“五單”“四象限”尋找潛在客戶。合作以來，簽約客戶數量增長了4%，簽約金額增長了21%，大項目中標增長550%，整體業績額同比增長11%。
【革新獎】獲得者，昊源化工集團董事長凡殿才分享道：
2025年，我們聘請江竹兵老師團隊入企，開展績效增長三年提升行動。
通過魚骨圖找方法和措施，2025年共挖掘232項增長方案，實現新增效益1.21億元，利潤13.6億元，經營性凈現金增長量去年達到了近30億，是歷史最好水平。
今年2026年，預計實現利潤1.19億。
江老師團隊的賦能，核心是全員參與“挖增長”。橫向面廣，從多、快、好、省四個方向找增長點；縱向層深，從點、線、面、體多維度找各個層級的增長點。
我們堅信，通過行動教育和4N績效的持續賦能，在當前經濟低迷的環境下，會取得更好成績。
頒獎儀式
聚衣堂服飾、諾恩作物科學、百姓漁村、阿波羅運動科技、天創時尚（股票代碼：603608）、泰來商貿、泛亞衛浴、珂信健康、福地新材料、福氣面團榮獲第九屆持續績效發展節【增長明星】。
國舜集團、華盛家具、恒彩家裝、和瑞包裝、瑞豐光電（股票代碼：300241）、隱耀家具、中盈國際（股票代碼：08516.HK）、科普達高分子材料、杰鴻進出口、合誠技術、中恒建設榮獲第九屆持續績效發展節【行業最佳實踐】。
昊源化工、同興達（股票代碼：002845）、星聚會KTV、和信精密、曲水蘭亭/水裹湯泉、JPP-KY（股票代碼：5284）泰國經寶、廣納煤業、千島湖啤酒、逸陽、夢神家居榮獲第九屆持續績效發展節【革新獎】。
AI浪潮席卷全球的今天，焦慮與觀望無法帶來真正的變革。
那些在AI應用方面具有卓越表現的企業案例也表明，AI不僅僅是工具，更能重塑組織、激活個體。
在挑戰與機遇并存的大變局時代，持續績效發展節鏈接“增朋友們”不管環境多困難，創業不是單打獨斗，而是并肩前行！
相信在未來，持續績效發展節將繼續發揮其重要作用，為中國經濟的發展做出更大貢獻。
我們將繼續與“增朋友們”一道持續增長，績效共贏！
文中企業案例數據均由各企業自主提供，主辦方僅作客觀記錄與分享，不構成商業承諾或效果保證。如對案例數據有疑問，可聯系企業或主辦方獲取詳細依據。
轉自：極目新聞
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