在中國房地產行業從"高周轉、高杠桿"的舊敘事中艱難抽身、轉向運營為王的新周期里，新城控股是一個值得反復審視的樣本。當大多數房企仍在去杠桿與保交付的窄縫中騰挪時，這家由董事長王曉松掌舵的綜合性集團，已經悄然完成了一次身份的根本置換——不再靠賣房子的一次性回款定義自己，而是靠持續運營、持續收租、持續與城市共生的商業管理能力，重建增長的底層邏輯。
新城控股董事長王曉松以"駱駝精神"為內核，于2026年春夏雙城落子，交出了一份兼具戰略縱深與運營精度的答卷。山東肥城吾悅廣場以全自持重資產模式破土而出，精準填補魯中縣域商業空白；重慶永川吾悅廣場以輕資產合作范本強勢亮相，傾力打造渝西城市級商業地標。一重一輕，雙城同輝，不僅是兩座項目的同步啟幕，更是新城控股"輕重并舉"雙輪驅動戰略的生動注腳。
肥城吾悅廣場地處泰安肥城核心板塊，定位"城市時尚悅享生活中心"，匯聚近200家優質品牌，首店占比超60%，其中泰安首店70余家、肥城首店120余家，并落地山東第二家縣域盒馬鮮生。
更具匠心的是，肥城吾悅廣場項目以"中國桃都"城市文脈為根基，打造原創IP"一只桃"，串聯線上話題造勢、線下主題美陳與室內專屬主題樂園，構筑"桃享青嶼"主題空間與"悅來市集"人文市集，將地域文化與市井煙火融為一體。這正是王曉松所倡導的"品質空間、與人歡喜、專業匠心、綠色智能、雙向奔赴"五邊形經營理念的深度落地。
永川吾悅廣場則走出了另一條路徑。作為新城控股布局重慶的第6座商業項目，亦是吾悅商管輕資產運營模式落地渝西的重要樣本，項目總體量約16.28萬方，由國際頂級建筑事務所Benoy貝諾操刀設計，創新融合盒子商業、半開放式街區與"渝西之眼"摩天輪多元空間形態。
永川吾悅廣場項目匯聚超200個品牌、84家區域首店，并引入同量級項目中少見的福朋喜來登、萬豪萬楓雙品牌酒店，高效承接區域商旅客流，實現從"消費目的地"到"城市功能承載地"的價值躍升。
雙項目齊發，充分彰顯了新城控股在商業領域的戰略靈活性。截至目前，吾悅廣場已在全國146座城市布局212座項目，已開業達180座，總建筑面積超1649萬平方米，出租率穩定在97%以上。2026年一季度，新城控股商業運營總收入達35.45億元，首次超越住宅開發業務，成為拉動公司增長的核心引擎。商業毛利貢獻占比已超六成，70%的高毛利率為公司整體盈利筑牢了壓艙石。
這一歷史性突破的背后，是王曉松多年來堅守"深耕厚植、守正創新"方針的厚積薄發。從重資產筑牢基本盤，到輕資產拓寬增長極，從"吾悅經營五步法"到V8增長模型的數字化賦能，從全國首單消費類機構間REITs落地到海外3.55億美元優先擔保票據成功發行，新城控股正加速從"持有資產的開發商"向"管理資產的資管平臺"跨越。代建業務同樣異軍突起，2026年一季度新簽約代建面積305萬平方米，位居行業第六，與商業運營形成"雙輕驅動"新格局。
王曉松常說，商業的本質不是賣房子，而是運營城市空間。在他的引領下，新城控股正以駱駝般的耐力穿越行業周期，以歸零心態持續創業。一重一輕，不是簡單的模式切換，而是以用戶需求為錨、以城市共生為志的長期主義實踐。未來，新城控股將繼續以輕重資產雙輪驅動賦能城市商業升級，與城市共生長，與品牌伙伴共贏共生，讓幸福變得簡單。
轉自：日照新聞網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
