青年人才是企業可持續發展的核心動力。羅田縣煙草專賣局（營銷部）將青年員工作為寶貴戰略資源，著力構建系統化、實效化的培養與作用發揮體系，推動青年力量與企業成長同頻共振。
面對行業發展的新要求，青年員工的能力成長需要扎實的根基。羅田縣煙草專賣局（營銷部）建立起一套聚焦實戰的培養閉環，旨在加速青年員工的角色轉換與能力進階。
（圖為“青年研習班”每周一學活動）
通過成立常態化的青年研習班，劃分小組，以固定的“每周一學、每月一講、每季一評”節奏，將政策理論、業務案例轉化為研討課題，引導員工主動思考、協作攻堅。更為關鍵的是“雙導師”制度的實施，業務骨干負責傳授卷煙營銷、市場監管等一線實操技能，黨員干部則側重思想引導與職業規劃，確保青年員工在業務與思想上的同步成長。
與此配套的“成長積分卡”制度，將學習參與度、課題成果、實戰貢獻量化為積分，并與人才評價、晉升通道直接關聯，形成了清晰的成長指引。這一體系運行以來，多名青年員工因綜合表現優異進入后備人才庫并獲得晉升，實現了個人成長與組織需要的有效對接。
知識的價值在于應用，青年的成長需要在更廣闊的天地中檢驗。羅田縣煙草專賣局（營銷部）有意識地將青年員工推向服務社會、助力鄉村的前沿陣地，在實踐中深化他們對責任的理解。
（圖為在“助農直播間”幫助村民賣農副產品）
在羅田縣的多個鄉村，由青年員工組成的志愿服務隊已成為一道固定風景。他們的工作包括定期走訪幫扶留守老人，協助解決生活瑣事，更結合當地實際，利用“助農直播間”等新形式，為農戶推廣銷售板栗、甜柿等特色農產品，實現了可觀的經濟效益。與此同時，青年員工還將專業能力融入公益服務，組成法治宣傳小隊，深入社區、校園講解電子煙監管等政策法規，提升公眾認知。這些行動，與黨支部的聯建活動相結合，形成了“黨建帶動、青年行動、服務聯動”的模式，不僅切實幫助零售戶和村民解決了具體問題，更讓青年員工在直接服務群眾的過程中，深化了宗旨意識，提升了解決復雜問題的能力。
要讓青春動能持久澎湃，離不開可持續的機制保障。羅田縣煙草專賣局（營銷部）注重從平臺搭建和通道設計上，為青年員工的創新與成長提供制度化支持。
（圖為前往鄉村振興服務站）
積極探索“項目制”管理模式，鼓勵青年骨干牽頭負責如綠色終端建設、零售戶數字化素養提升等專項創新課題，賦予其更大的自主權和責任。此外，通過深化“青年文明號”創建、規范“鄉村振興服務站”運作，將零散的志愿服務活動平臺化、品牌化，使其成為青年實踐鍛煉的穩定載體。在激勵與發展層面，動態優化的“成長檔案”持續跟蹤員工發展軌跡，并致力于打破發展壁壘，統籌謀劃職務晉升、專業技術職稱評定、職級晉升等多條通道，讓不同特長、不同崗位的青年員工都能看到清晰的成長路徑，確保人人皆有奔頭、個個皆可出彩。
羅田縣煙草專賣局（營銷部）對青年工作的探索，始終聚焦于人的成長與價值的實現。通過將系統性培養、一線實踐和長效激勵緊密結合，企業不僅鍛造著一支能擔重任的青年梯隊，更是在為自身與地方的未來積蓄最為關鍵、最富活力的發展資本。這份對青春的托舉與信任，正轉化為推動事業穩健前行的堅實力量。（余文泰）
轉自：中國網
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