為激活考核“指揮棒”動能，破解績效管理難點堵點，壓實年度工作責任，近日，黃陂區局召開2026年工作業績考核專題研討會。會議聚焦年度重點工作任務，復盤過往、研判新規、細化舉措，通過精準梳理短板、細化指標路徑、壓實崗位責任，全方位推進績效管理迭代升級，為行業高質量發展筑牢制度保障。
復盤總結找短板，靶向剖析明癥結。會議以2025年度績效考評結果為切入點，全面復盤各戰線、各部門年度指標完成情況，逐項核對優勢成果、深挖薄弱環節，精準定位工作推進中的短板弱項。參會人員結合崗位履職、戰線協作工作實際，深入交流考核提升思路，針對滯后指標、薄弱環節逐一分析問題根源。
“過往部分指標失分，核心在于過程管控不細致、部門協同不順暢，今年我們要緊盯薄弱點，把整改舉措落到日常工作中。”相關業務科室負責人在研討中坦言。通過集中交流研討，全體參會人員進一步統一思想、凝聚共識，梳理形成針對性、可落地的整改提升方案，為新年度績效工作提質增效找準發力方向。
細研新規解內涵，細化路徑提質效。面對2026年考核辦法的新調整、新要求，會議組織全員逐條研讀考核細則，精準拆解各項指標核心內涵、評分標準和考核重點，厘清指標變化亮點與工作攻堅方向。為確保考核規則貼合基層實際、貼合工作實操，區局堅持下沉一線、問計于民，廣泛征集基層崗位工作人員的意見建議。
“新考核指標更注重工作實效與常態化落實，我們結合基層實操難點，對內部考評規則進行微調優化，讓考核標準更精準、工作路徑更清晰。”區局績效管理工作負責人介紹。結合收集到的一線意見，各戰線逐條修正完善內部考評細則，細化工作流程、明確時間節點、劃定責任邊界，構建起權責清晰、流程規范、靶向精準的績效工作體系。
壓實責任強落實，動態管控求實效。為杜絕“重結果、輕過程”的工作弊端，區局建立全過程績效管控機制，強化日常監測、動態督導、及時調整的閉環管理模式。聚焦可控指標抓鞏固、潛力指標抓突破、短板指標抓攻堅，將績效考核與日常業務、重點任務深度融合，把考核壓力轉化為履職動力。同時層層壓實崗位責任，細化分工、逐級落實，全面提升各項工作的執行力和落實力，全力破解工作瓶頸，力爭年度績效工作實現新突破。
下一步，黃陂區局將持續完善績效考核細則，強化考核結果運用，樹立實干導向、激發干事活力，以精細化績效管理賦能各項工作落地見效，持續推動轄區行業工作高質量發展。（蔡云）
轉自：中國網
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