創新是驅動業務高質量發展的核心動力。近年來，武漢市黃陂區煙草營銷部（以下簡稱“黃陂煙草”）聚焦營銷工作提質升級，深耕內部建設、苦練業務內功，從組織、學習、模式、激勵、成果轉化五個維度精準發力，全面打通創新發展渠道。通過調動營銷戰線全員創新熱情、激活團隊創造活力，為企業營銷業務高質量、高效率發展注入強勁動能。
筑牢組織根基，打通統籌引領渠道。為讓創新工作有序落地、常態推進，黃陂煙草專門成立創新工作辦公室，搭建起層級清晰、權責明確的創新工作體系。構建“主要領導牽頭抓總、分管領導細化推進、市場部負責人落地落實”的三級工作格局，層層壓實創新責任，打破以往分散化、碎片化的創新工作模式。自上而下的聯動機制，有效凝聚全員創新合力，營造出人人思創新、事事謀創新的濃厚工作氛圍。
深耕教育培訓，打通能力提升渠道。過硬的專業能力是創新的基礎支撐。黃陂煙草整合優質師資資源，依托線上網絡學習平臺、線下專題培訓載體，搭建全方位、立體化學習培訓渠道，常態化開展創新思維、業務技能、QC課題研發等專項學習。“創新不是憑空想象，而是立足崗位、依托專業的優化提升，持續學習才能為創新蓄力賦能。”部門培訓負責人說道。系統化的學習培育，切實提升員工創新實操能力，全力打造高素質學習型、創新型營銷隊伍。
創新工作模式，打通跨界聯動渠道。為打破部門、層級業務壁壘，黃陂煙草建立常態化交流機制，推行“每周一活動，每月一匯報”的標準化工作模式。各工作小組定期開展創新研討、案例分享、難題攻堅等主題活動，每月匯總工作進展、交流創新思路、梳理現存問題。通過多形式、全覆蓋的交流匯報，推動各部門、各層級協同聯動、互通互補，有效打破業務邊界局限，拓寬創新工作思路。
完善考核機制，打通正向激勵渠道。為充分激發全員創新積極性，黃陂煙草嚴格對照省、市局創新工作相關文件要求，結合部門工作實際，優化調整創新工作考核細則。進一步細化創新指標、完善評價體系，將創新實踐、課題研發、成果落地等情況納入考核，以科學的考核機制樹立鮮明創新導向，充分調動員工主動創新、大膽創新的工作熱情。
下一步，黃陂煙草將持續完善全鏈條創新工作體系，持續暢通創新發展渠道，深挖創新潛力、做實成果轉化，以全員創新、全域創新助力企業持續高質量發展。（盧建、吳邦柱）
轉自：中國網
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