今年來，湖北荊州沙市煙草持續強化企業內部管理，堅持四措施開出精益管理“良方”。
深化精益管理滲透。通過“集中學習培訓+分類精細化培訓+部門交流培訓”的方式，推進精益管理知識學習培訓實現從大到小、從粗到細、從懂到精，積極營造全員“學精益、懂精益、用精益”的良好氛圍。
夯實精益管理基礎。將精益管理與專賣、財務等實際工作相結合，結合崗位實際，挖掘工作中的薄弱環節和關鍵問題，想辦法、找對策，積極探索治理“良方”，夯實精益管理基礎。
創新精益管理手段。引導全員開展合理化建議征集、QC小組活動、精益課題等“小改小革”活動，充分運用精益管理成果解決日常管理和工作中遇到的實際問題。
提升精益管理目標。以“提質增效”為目標，建立“以崗位為中心、以制度為支撐”的精益管理模式，將精益目標細化到各崗，引導全員將精益管理理念、方法和工具運用到實際工作中，推動各項工作高質量開展。 (沙市區煙草專賣局 曾田怡)
轉自：中國網
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