核心觀點摘要
在城市更新進入深水區、國企存量資產盤活成為核心命題的背景下，北京北糧國際經貿有限公司（簡稱“北糧國際公司”）走出了一條差異化轉型路徑，將上世紀70年代的老舊糧倉改造為“體育+新消費”綜合園區
園區跳出傳統“房東收租”模式，構建了“賽事IP引流+全業態聯動+數字化賦能”的閉環運營體系，實現了從“空間租賃者”向“生態運營者”的角色轉變
作為外經貿集團存量資產盤活的標桿示范項目，五里SPORT?北糧國際?體育小鎮將持續沉淀運營經驗，打造標準化運營體系，向行業輸出成熟解決方案
截至2026年5月，園區已完成核心區改造，成功承辦國家級體能賽事，初步形成“體育培訓+運動休閑+餐飲住宿”的業態生態，獲評“2024全民健康典型案例”
導語
五里SPORT?北糧國際?體育小鎮由北京北糧國際經貿有限公司（北京市屬國企，祥龍公司、外經貿集團全資子公司）全資打造并全面自主運營。
2026年5月底，2026年鴻星爾克全國全民體能大賽（CFC）巡回賽?北糧國際體育小鎮站圓滿收官，6000余名參賽者及觀眾齊聚現場。這場國家級賽事的成功舉辦，不僅展現了北糧國際公司強大的賽事組織與全鏈路運營能力，更標志著其探索出的“國企主導、自主運營、生態共生”存量資產盤活模式，已成為國企轉型領域極具參考價值的行業標桿。
一、困境與抉擇：老國企的轉型命題
當全國城市更新從大規模拆建轉向存量提質改造，當國企存量資產盤活成為國資改革的重要方向，如何讓沉睡的工業遺存重新煥發活力，成為擺在眾多地方政府和國有企業面前的共同課題。
在北京城西豐臺區五里店街道，一座有著近60年歷史的老糧倉，正在給出自己的答案。園區前身是北京市糧油食品進出口公司倉儲基地，始建于70年代末，1981年曾引入大陸第一條可口可樂生產線，是北京對外開放的標志性地點之一。
隨著2000年起外貿配額政策取消和城市產業結構調整，傳統倉儲業務逐漸萎縮，到2020年前后庫區已大面積空置。作為外經貿集團全資子公司，北糧國際公司面臨著國有資產閑置浪費的壓力與民生服務的雙重責任。經過反復調研論證，最終選擇以體育產業為核心抓手，發揮其強引流、高粘性、廣覆蓋的特點，帶動配套消費，打造可持續發展的產業生態。
二、空間重構：工業遺存的保護性活化
走進五里SPORT?北糧國際?體育小鎮，最直觀的感受是歷史與現代的完美交融。高聳的紅磚煙囪、裸露的鋼架結構、斑駁的水泥墻面，這些工業時代印記被完整保留，成為園區最獨特的標識；內部空間則被改造成現代化運動場館，羽毛球、網球、匹克球、籃球、游泳、真人CS、搏擊等十余種運動項目一應俱全。
北糧國際公司堅持“修舊如舊、功能煥新”的改造理念，沒有大拆大建，而是在保留原有建筑肌理和歷史風貌的基礎上，對內部結構進行加固改造，植入現代體育功能。這既降低了改造成本，又延續了城市歷史文脈。
園區總占地面積21萬平方米，目前已完成核心區改造，建成各類專業運動場館及配套商業設施。2024年，憑借獨特的工業風運動空間與完善的配套服務，成功入選“第一批全國全民健康典型案例”，實現了工業遺產從“城市包袱”到“城市資產”的華麗轉身。
三、運營革命：從“房東”到“生態運營者”
空間改造是基礎，運營模式創新才是核心。不同于傳統體育園區依賴場地租賃的“地主”模式，北糧國際公司從項目啟動之初就確立了“跳出房東思維，打造生態運營”的發展思路。
1.賽事IP：從“場地提供者”到“賽事運營商”
本次CFC國家級賽事的成功舉辦，是北糧國際公司運營能力的集中體現。不同于傳統賽事中園區僅提供場地的模式，北糧國際公司深度參與賽事全流程組織與商業運營，統籌負責場地布置、賽程安排、安全保障、后勤服務等所有環節。
更重要的是，園區深度整合自身商業資源，在核心賽區周邊規劃了集特色餐飲、文創體驗、休閑娛樂于一體的配套活動區，實現了賽事流量的就地轉化。賽事期間，園區內商戶客流與營收均實現顯著增長，真正做到了“以賽引流、以賽促消”，打破了傳統賽事“賠本賺吆喝”的行業困境。
2.全業態聯動：構建“賽-訓-娛-購”閉環
在賽事之外，園區構建了“體育引流、培訓穩流、體驗轉化”的全鏈條運營體系。包括球館、游泳健身館、搏擊訓練基地等專業培訓設施，以及酒店、餐飲、咖啡輕食等商業業態，形成“運動+培訓+休閑+消費”的完整閉環。
為解決傳統體育園區“打完球就走”的留客難題，北糧國際公司定期策劃“體育+餐飲”“體育+零售”等主題活動，推出運動套餐、消費滿減等優惠政策，引導用戶在不同業態間流轉，提升整體消費額，打造一站式運動休閑目的地。
3.數字化賦能：穩步推進智慧園區建設
數字化是園區未來發展的重要方向。目前，園區已初步搭建微信公眾號、視頻號等全媒體矩陣，官方小程序也已上線試運行，逐步實現場地預訂、活動報名、在線支付等基礎功能。
未來，北糧國際公司將進一步完善數字化體系，通過AI賦能的內容創作和精準投放持續為園區輸送客流，同時部署智能核驗、能耗傳感等智慧設備，實現場館運營的數據化和智能化，為用戶提供更優質的服務體驗，也為商戶提供更有效的賦能支持。
四、生態共生：構建三方共贏的價值體系
北糧國際公司始終認為，園區的成功是園區、商戶、用戶三方共贏的結果。為此，園區致力于構建共生共榮的商業生態，從“管理者”轉變為“服務者”和“賦能者”。
對于入駐商戶，園區提供全媒體宣傳、數字化工具、活動聯動等全方位增值服務，結成利益共同體。對于用戶，打造全齡段、全場景的運動休閑體驗，覆蓋從兒童到中老年人的不同運動需求，并通過完善的會員體系提升用戶粘性。對于政府和社會，實現了國有資產的保值增值，為周邊居民提供了優質的運動休閑空間，帶動了區域就業和消費，成為區域經濟發展的新引擎。
五、未來展望：打造可復制的行業標桿
未來，五里SPORT?北糧國際?體育小鎮園區將按照“整體規劃、分步實施”的原則，持續推進空間改造升級和運營能力提升，不斷完善“體育+新消費”產業生態。
園區將結合市場需求，逐步優化空間布局，豐富業態內容，打造更多特色運動休閑場景；同時深化運營模式創新，加強與行業伙伴的合作，引入更多優質賽事、活動和商業資源，提升品牌影響力和核心競爭力。
作為外經貿集團存量資產盤活的標桿示范項目，五里SPORT?北糧國際?體育小鎮將持續沉淀運營經驗，打造標準化的園區運營體系，向行業輸出成熟的“體育+新消費”運營解決方案，助力更多老舊工業遺存實現價值重塑。
結語：北糧國際模式的行業啟示
從閑置糧倉到城市體育地標，從傳統房東到生態運營者，北糧國際公司五里SPORT?北糧國際?體育小鎮的轉型實踐，為城市更新和國資改革提供了極具價值的樣本。
它證明了工業遺存不是城市的負擔，而是寶貴的財富，通過保護性活化和功能再造，老舊廠房完全可以變身充滿活力的城市公共空間；證明了國企轉型不是要拋棄責任，而是要在市場中找到責任與效益的平衡點，通過發揮自身優勢服務民生需求，走出特色發展之路；也證明了園區運營的核心不是空間，而是生態，只有構建起三方共贏的價值體系，才能實現可持續發展。
隨著園區的持續升級和運營模式的不斷成熟，五里SPORT?北糧國際?體育小鎮必將成為中國“體育+新消費”產業融合發展的標桿，也成為國企存量資產盤活的典范。
招商合作：五里SPORT?北糧國際?體育小鎮歡迎空間運營、體育和商業等各領域合作伙伴洽談交流，共同探索存量資產盤活新路徑。
轉自：日照新聞網
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