在首都北京，有一處特殊的產業陣地，不深耕芯片研發、不布局算法科技，卻以三十余載堅守穩穩守護著這座千萬級人口城市的民生根基，它就是被譽為首都“菜籃子”“果盤子”的北京新發地農產品市場。歷經38年深耕細作，新發地以實干擔當筑牢城市民生保障防線，引領全國農產品批發市場轉型升級，書寫了民生產業高質量發展的鮮活答卷。
三十八載櫛風沐雨，三組核心數字鐫刻新發地發展華章。據北京市新發地農產品股份有限公司董事長張玉璽介紹，1988年誕生的新發地市場，是改革開放市場經濟發展的典型產物。如今市場占地1680畝，常年承擔著北京80%的農產品供應重任，早已成為首都農產品綠色流通核心航母。多年來，市場年交易量達1560萬噸、年交易額突破1288億元，憑借穩定的供應體系和成熟的流通模式，讓“新發地”成為中國農產品市場的代名詞。其發布的農產品價格指數，更是成為全國農批行業的發展風向標與市場晴雨表。
為筑牢供應鏈安全屏障，保障農產品質量與供應穩定性，新發地持續完善全國產業布局，目前已在全國建成15家分市場、布局330萬畝標準化種植基地，從源頭把控農產品品質、穩定貨源供給。在首都城市保障體系中，新發地被賦予“護城河、穩定器、儲備庫”的核心定位，這九字評價既是官方對其價值的高度認可，更是沉甸甸的民生責任。歷屆國家領導人高度重視首都農產品保供工作，多次肯定新發地的保障貢獻。
深耕行業數十年，張玉璽深耕農批領域、洞察產業變遷，精準梳理出中國農批行業四十年發展脈絡，將1985年定為中國農批產業元年。他表示，1985年前后，全國農產品批發市場如雨后春筍般涌現，徹底打破計劃經濟統購統銷模式，開啟小生產對接大市場的全新格局。基于行業發展特征，他將產業發展劃分為三大階段：1985年至2000年為行業初級發展期，全國農批市場從零起步發展至4600家；2000年至2012年為穩定發展期，市場總量保持平穩、行業布局日趨科學；2012年至今為結構調整期，受資本大量涌入影響，全國農批市場數量翻倍至7000余家，行業出現內卷式無序競爭。
針對當前行業亂象，張玉璽直言，資本盲目入局、近距離重復建市，導致市場供需失衡、惡性競爭頻發，全國數百個新建市場淪為“空城”，嚴重制約行業高質量發展。對此他建議，通過行業立法規范市場布局，整治無序競爭亂象，推動農批行業回歸科學布局、良性發展的本源。面對電商新業態的沖擊，新發地秉持開放包容的轉型思維，主動擁抱數字經濟浪潮，全力布局數智化轉型。
據悉，新發地搭建專業化電商產業園，打造近4萬平方米數字化運營空間，電商業務營收連年攀升，2024年實現15.8億元交易額，2025年增至33億元，2026年有望突破50億元。在新業態蓬勃發展的當下，張玉璽堅定認為，未來五十年，實體農批市場仍將是農產品流通的核心主渠道。我國小農戶分散種植、產銷跨度大、品類繁雜的產業特征，決定了農批市場集散、分揀、定價、協調供需的核心功能不可替代，生鮮大宗流通始終離不開實體農批的支撐保障。
在新質生產力發展背景下，看似傳統的農批產業實則蘊藏著系統化科技力量。新發地每日承接全國5000余輛貨運車輛入市，再通過萬余臺配送車輛分流至全城社區、機關與終端市場，串聯起種苗研發、科學種植、冷鏈分揀、溯源質檢、電商結算的全產業鏈體系，以系統化、精細化運營保障首都民生供應，是兼具民生價值與科技屬性的產業平臺。
三十余載堅守的初心，源于軍人風骨的淬煉。1970年入伍的軍旅生涯，讓“唯有冠軍、沒有亞軍”的拼搏信念和保家衛國的責任擔當，成為張玉璽一生的行事準則。復員返鄉后，他從泥瓦匠、放映員、統計員做起，親歷市場經濟轉型，從最初規范路邊市集起步，憑借15萬元啟動資金、15畝起步場地，一步步將初代馬路市場，打造為國家級農產品流通樞紐。
堅守初心不改，迭代發展不止。三十八年來，新發地始終錨定“保供民生、造福產銷兩端”的核心使命，一邊守住首都80%農產品供應的基本盤，筑牢城市安全底線；一邊持續轉型升級，集采集配業務占比已達50%，完成從傳統收租式市場向全鏈條供應鏈平臺的蛻變。立足新發展階段，新發地將持續以民生為根基、以創新為動力，深耕全產業鏈升級、深化數智化轉型，持續擦亮首都民生保障金字招牌，為全國農批行業高質量發展持續賦能。
轉自：舜網
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