揚子石化深入開展“二次創業、奮斗有我”形勢任務教育，堅持“公司+基層”結合、“點單+調研”結合、“重點+難點”結合，不斷豐富載體形式，以講促干，凝聚推動高質量發展合力。
“公司+基層”，分層分類增強針對性。公司層面加強組織統籌，建立形勢任務教育宣講素材庫，組建領導干部、專家骨干、青年“輕騎兵”宣講團，各有側重為多元化宣講場景和受眾需求提供內容儲備和人才支撐。各級黨組織書記作為第一責任人，推動“綜合會議必宣講形勢任務、政治學習必宣講形勢任務”，結合實際講好各層級主要目標和具體要求，推動教育成效不斷向“最后一公里”延伸。
“點單+調研”，創新機制激發主動性。探索“點單”宣講新形式，由基層單位根據自身需求提出宣講申請，公司匯總梳理后匹配宣講人員，經點對點溝通后進行個性化備課授課，確保宣講內容回應關切。強化員工思想動態調研，通過全員問卷調查、班組長座談、總值班訪談等方式收集信息，及時發現苗頭性、傾向性問題，并進行面對面回復，增強干部員工協同奮進內生動力。
“重點+難點”，學用結合突出實踐性。圍繞完成大修、深化改革、提質增效、轉型發展等重大任務，組織開設領導干部論壇、制作專題微視頻等。組織全員開展討論，緊密聯系實際工作中的痛點堵點，立足崗位職責獻計獻策，制定具體目標和措施187條，推動討論轉向實踐。今年以來，公司緊跟市場節奏靈活調整生產方案，鋰電池隔膜料、合成橡膠、對二甲苯等多個高附加值產品持續穩產高產。（記者魯薈宇 通訊員楊平）
轉自：中國石化報
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