跨越半個多世紀的紅土地禮贊
在云貴高原那連綿起伏的紅土地上，農業不僅是生存的基石，更是文明的血脈。在這片土地上，有一家企業，它的脈搏與共和國的農業發展同頻共振了整整74年。
這就是云南農業生產資料股份有限公司（以下簡稱“云農股份”）。始建于1952年，從計劃經濟時代的“全省農資供應重任”，到市場經濟大潮中的“中國農資流通前30強”，云農股份不僅是歷史的見證者，更是堅實的守護者。
然而，站在2026年這個歷史交匯點上，這家承擔著云南全省化肥淡季商業儲備重任的“農資巨頭”，正面臨著一場前所未有的“數智自我革命”。
“過去我們靠規模、靠經驗吃飯，但今天，我們要靠數據吃飯。”云農股份黨委書記、董事長饒永在接受訪談時，語調堅定，透著一位掌舵者深謀遠慮的冷靜。
這是一場關于“百億雄心”的征途，更是一次老牌國企通過用友YonSuite實現脫胎換骨的數智破局之旅。
絕地反擊：七十年“老牌”的數智陣痛與監管“黑洞”
對于一家有著70多年歷史的老牌國企來說，轉型從來不是一道選擇題，而是一道生存題。
饒永書記在訪談中直言不諱地指出了傳統模式下的“切膚之痛”。
“管理問題很多，過去管理很傳統，監管漏洞是很大的。”他坦言，在過去很長一段時間里，企業雖然體量巨大：年銷售化肥超80萬噸，銷售總額突破20億元，但在內部管理上，卻像是在迷霧中航行。
最顯著的矛盾集中在“工具”與“管理”的脫節。饒書記回憶道，過去使用的財務軟件只能取代“做賬”功能，財務人員能用，但管理人員根本用不上。這導致了一個極其危險的局面：數據不透明，過程不可控。
“作為領導，如果不能隨時掌握一手信息，沒法監控，那漏洞就很大。”饒書記感嘆道，以前可能一筆預付款打出去，十天半個月甚至更久才知道貨沒收到，甚至等審計時才發現問題，那時已經“成堆”了。
TIPS：看到云農股份曾經面臨的“數據孤島”和“監管黑洞”，您是否也感同身受？在您的企業中，是否也存在“錢付出去了，貨卻不知道在哪”的管理焦慮？
這種管理的“滯后性”和信息的“孤島效應”，在云農股份復雜的業務鏈條面前被成倍放大。
云農股份不僅涉及化肥、農藥、種子等全品類農資的內貿與外貿，還擁有20萬平方米的大型倉庫和7條鐵路專用線，業務涵蓋了資產租賃、物流中轉、進出口銷售等多個維度。
傳統的管理模式已經無法支撐起“百億云農”的宏偉夢想。在“十五五”規劃開局之年，云農股份下定決心：必須打碎舊瓶，引入一套能夠實現“業財一體化”、讓管理“全流程可視”的數智系統。
關鍵抉擇：為什么是用友YonSuite？
通過公開程序招標競談，經專家組對各廠商方案的嚴格比對與篩選，用友 YonSuite 憑借優異表現脫穎而出，成為云農股份的最終選擇。
饒永書記在訪談中提到，他最看中的就是YonSuite強大的“統計與實時連接能力”。“YonSuite是一個一體化的平臺，它能把所有環節的數據都采集上來，而且數據之間的關聯關系是實時的。”
饒書記形象地舉例：過去財務走完流程把錢付出去，后面發生什么，管理層并不知道；但在YonSuite上，上游的采購數據直接關聯到下游的單據，錢去哪了、貨在哪了，在系統里一搜便知。
這種“全局可視”的能力，正是云農股份“堵漏洞”最需要的利器。基于YonSuite管理平臺，云農股份目標是實現從“采購合同”到“車間管理”再到“田間追溯”的全鏈條閉環管理：
財務管控：
建立業財協同體系，實現多組織應用和全費用場景的預算控制，不僅能自動生成報表，更能進行深度費用分析。
供應鏈透明：
打通線上訂貨、采購、庫存管理。通過B2B電子商城（U訂貨），經銷商可以隨時隨地下單，庫存、促銷政策自動執行，徹底告別了過去的傳真件、手寫單和繁瑣的對賬過程。
產銷協同：
實現生產訂單全程精細化管理，從領料申請到完工報告，數據驅動每一道工序，確保產品入庫達標。
物流高效：
結合20萬平米大型倉庫，實現物流運輸競價、司機智能提貨、到貨簽收的全程數字化，提升供應鏈響應速度。
對于云農股份來說，YonSuite不僅僅是一個軟件，它更像是一個數智化的“大腦”，讓74年的管理經驗沉淀為可量化、可追溯、可優化的資產。
破舊立新：一把手工程與“數智隊伍”的重塑
任何深刻的變革都會伴隨阻力，更何況是在一家有著深厚國企基因的老牌企業中推行全員數字化。
當被問及推動項目的阻力時，饒永書記展現出了果敢的一面。“阻力肯定會有，有些人意識不到管理的價值，覺得原來挺好的，變了以后還得學新東西。”他說。
但饒書記的態度非常明確：這是不可商榷的戰略任務。這種“一把手工程”的決斷力，是云農股份能夠順利推進數字化轉型的根本保障。
但他同時也意識到，僅有行政指令是不夠的，必須要有專業的隊伍。在訪談中，他坦言云農股份目前的數智專業人才儲備還不夠理想，正在積極向社會招聘專業團隊。
“沒有專業隊伍，數智化就成了空想。”饒書記這種務實的態度，反映了其對轉型的深刻理解：數智化，不是買一套軟件，而是人、技術、業務流程的深度重構。
根據規劃，云農股份將在“十五五”期間，通過1.0到6.0版本的不斷迭代，最終建成覆蓋全業務場景的“數智云農”運營體系。
未來圖景：AI與大數據的紅土地實踐
在饒永書記的設想中，當前的系統建設只是第一步：規范管理、堵塞漏洞。而第二步，則是讓數智化真正“創造效益”。
“未來我們要利用AI和大數據來規范管理。AI能幫我們發現人為發現不了的漏洞，提升管理的精準度。”饒書記對AI在農業領域的應用充滿了期待。
在云農股份的藍圖中，AI與大數據將賦能農業服務的方方面面，且實踐案例已經證明了這一方向的正確性。
在賓川縣的柑橘園，通過無人機飛防和水肥一體化技術，農藥減施15%，果實糖度提升了1.5度；在六哨鄉馬鈴薯種植區，測土配方施肥每畝節約化肥成本80元，增產約10%。
這就是數智技術的力量。它讓古老的紅土地煥發了新的生機，讓“面朝黃土背朝天”的傳統農業開始擁抱云端的智慧。
給同行的一句話建議
在訪談的最后，饒永書記對全國正在轉型中的農資企業給出了一句擲地有聲的建議：“早點擁有AI，早點去涉足這個，用它來實現智慧管理、精準決策。”。
七十余載云農，正以一種“歸零”的心態，重新出發。從1952年的艱苦創業，到2026年的數智破局，云農股份始終堅持一點：服務農業，不忘初心。
依托用友YonSuite，云農股份正穩步邁向“百億云農”的目標。這不僅是一個企業的勝利，更是中國農業在數字化浪潮中尋求轉型、重塑靈魂的一個生動樣本。在紅土地的遼闊天空下，數智之花正燦爛綻放，預示著一個高效、透明、可持續的現代農業未來。
筆者感悟：
云農股份的案例給了我們深刻的啟示：傳統企業的數智化轉型，技術是手段，管理是核心，一把手的決心是前提。饒永書記對“數據關聯”和“監管黑洞”的深刻洞察，反映了老牌國企在面對市場競爭時最真實的危機感與求變精神。當一家74年的老國企開始談論“實時統計”和“AI賦能”時，一個時代的變革已經真正深入到了產業的末梢神經。
轉自：中華網
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