2026年6月9日，北京諾金酒店，第十五屆邁點品牌發展大會隆重開幕！
這一天，五場論壇同期舉行——主論壇與中國酒店采購創新論壇上午并行開場，中國旅游住宿品牌論壇、中國文旅產業發展論壇、中國住房租賃業品牌論壇下午三線并進。
超50位行業領軍者登臺，匯聚全國的超過100家文旅集團黨委書記、董事長、總經理等核心決策者，500余家品牌企業高管以及超千名從業者相聚北京。
這不是一場普通的行業會議。
在“十五五”開局之年，在中國文旅產業從規模擴張轉向質量躍升的關鍵節點，這屆大會承載的，是一個行業對“下一步往哪走”的集體求索。
大會的主題只有兩個字：立勢。
1、于變局中明方向，于融合中開新局
主論壇的開場，杭州東方網升科技股份有限公司董事長喬毅以“立勢”破題。
他從三個維度勾勒了文旅產業的深刻變局：世界之變——AI重塑行業底層邏輯，中國文旅從“走出去”走向“走進去”；中國之變——文旅升級為支柱產業，消費分層、縣域崛起、存量煥新成為三大結構性變量；品牌之變——品牌是穿越周期的錨點。
“文旅產業的終極競爭，是文明對話能力的競爭；立勢，不是站在風口等風來，而是主動造勢、馭勢、成勢。”
圖注：杭州東方網升科技股份有限公司董事長喬毅
隨后，邁點與《中國國家旅游》雜志完成戰略合作簽約，東方網升首席發展官兼邁點政府服務部總裁黃棟慶與《中國國家旅游》主編劉天北共同登臺，雙方將在內容共建、文商旅融合等領域展開系統合作。
圖注：東方網升首席發展官兼邁點政府服務部總裁黃棟慶（左）、《中國國家旅游》主編劉天北（右）
中國旅游協會首席專家&世界旅游城市聯合會首席專家魏小安用五個字給出了2026至2030年中國旅游市場的完整判斷：變、亂、換、串、慢。從需求端的“長變短、游變玩”，到供給端的“風景變場景、科技變產品”，再到全面進入休閑度假時代的“慢城”圖景，魏小安畫出了一條從當下困局到未來終局的完整路徑。貫穿其中的暗線是科技，“橫向融合跨行業，縱向融合產業鏈深化”。
圖注：中國旅游協會首席專家&世界旅游城市聯合會首席專家魏小安
中青旅研究院副院長方濤在解讀“十五五”規劃時，為文旅企業繪制了戰略導航圖。他主張企業需從政策地圖中把握需求端與供給端的機遇，并據此向“人民至上”“文化賦能”“業態融合”等八大戰略方位升維，從單一的景區運營轉向美好生活的服務商，以差異化產品與智能化運營實現從流量競爭到價值深耕的轉變。
圖注：中青旅研究院副院長方濤
浙江省旅游投資集團黨委委員&董事&副總經理張雄文緊接著以“擁抱K型分化”為題，用一組數據給出了冷靜判斷：2025年國內出游65億人次，但人均消費僅1022元——總量繁榮之下，是結構的劇烈分化。他說：“文旅的本質，不是資源的占有，而是價值的創造；品牌的生命力，不是聲量的高低，而是時間的復利。”
圖注：浙江省旅游投資集團黨委委員&董事&副總經理張雄文
存量資產盤活板塊，三位嘉賓給出了不同路徑。
重慶文化旅游集團黨委書記&董事長冉斌以全國率先實現省級文投與旅投的深度融合的系統性改革交出答卷。中海商業發展有限公司副總經理潘鑫峰以蘇州金普頓竹輝酒店和神州半島君悅酒店為例，展示了聚焦空間價值和資產升值式的存量改造路徑。雅閣酒店集團首席執行官張黎明則一言蔽之：“盤活存量資產的本質，從來不是簡單的投資技改，而是讓那些被遺忘的空間，重新成為人們向往的生活場景。”
圖注：重慶文化旅游集團黨委書記&董事長冉斌、中海商業發展有限公司副總經理潘鑫峰、雅閣酒店集團首席執行官張黎明（按順序）
文旅出海板塊，利亞德集團總裁&勵豐文旅集團董事長袁波系統闡述了科技與技術服務出海、沉浸式文旅業態出海、文化IP內容創意出海、文旅全產業鏈服務出海四種模式。藝龍酒店科技首席運營官李予愷則帶來了酒店出海的實戰樣本，用品牌、技術、物資、人才、資金“五位一體”戰略，構建可復制的出海能力，現在已在9個國家落地近40家酒店。
圖注：利亞德集團總裁%&勵豐文旅集團董事長袁波、藝龍酒店科技首席運營官李予愷（按順序）
主論壇收官圓桌“大住宿時代”，由仲量聯行酒店及旅游地產事業部大中華區董事總經理周濤主持，希爾頓集團大中華區及蒙古業務發展總裁夏農、香格里拉首席新業務拓展官（中國） 徐皓淳、華住集團開發官兼城家CEO 莊松成、雅詩閣中國董事總經理黃偉民同臺對話。討論聚焦兩個核心問題：在資產回報率承壓的當下，提升空間效能和資產收益的方法與策略有哪些？面對多樣化、碎片化的住宿需求，酒店與公寓如何協同互補，而非零和競爭？圓桌沒有給出標準答案，但四位嘉賓不約而同地指向了同一個方向：從“賣房間”到“賣體驗”，從“管理資產”到“經營社群”，大住宿時代的競爭維度，正在發生根本性位移。
圖注：仲量聯行酒店及旅游地產事業部大中華區董事長總經理周濤、希爾頓集團大中華區及蒙古業務發展總裁夏農、香格里拉首席新業務拓展官徐皓淳、華住集團開發官兼城家CEO莊松成、雅詩閣中國董事總經理黃偉民（從左至右）
2、聚焦前沿議題，在細分賽道里見未來
在“立勢”的宏觀基調下，四場平行行業論壇分別切入文旅出海、資產盤活、品牌分化與租住實踐等核心賽道，展開了兼具前瞻性與實戰性的深度探討。
四場論壇，四個細分賽道，卻指向同一個時代命題：當規模紅利消退，每個細分領域都必須找到自己的“立勢”之道。
中國旅游住宿品牌論壇以“品牌價值”為核心線索。
《2026年酒店品牌發展報告》和《2026中國康養旅居酒店發展報告》在現場發布。
從數字化重塑運營到Z世代需求捕捉，從存量改造合作新范式到AI浪潮下的彎道超車探索，品牌們在各自賽道上尋找差異化生存邏輯。“如何構建中國式高端酒店品牌”圓桌論壇，則將“中國式高端”的內涵從硬件標準推向文化表達和服務哲學的層面。
中國文旅產業發展論壇的視野更為宏闊。
《2026年中國文旅集團投資運營發展報告》提供了全行業的投資與運營數據底色。“景城共生”的在地實踐、“從資源導向向品牌運營升級”的轉型探索、“文旅+傳媒”的融合實驗，呈現了地方文旅集團在“十五五”開局之年的多元路徑探索。低空經濟、XR技術、景區旅拍——三大新賽道的專題分享，標記了文旅產業下一個十年的可能方向。
中國酒店采購創新論壇聚焦于供應鏈的數智化躍遷。
從AI重構酒店體驗與運營新范式，到康養旅居酒店等級評定的供應鏈對標解讀，從“酒店數字化機遇和任務的新躍遷”圓桌到“采購如何成為創新入口”的供需對話，這場論壇試圖回答一個長期被忽視的問題：采購不只是成本中心，它也可以成為酒店產品創新的起點。論壇最后發起了供應鏈資源池共建，推動供應鏈從“交易關系”走向“共研關系”。
中國住房租賃品牌論壇圍繞“勢見未來”的主題展開。
從國家“十五五”規劃看租賃市場發展，到《2026年中國住房租賃品牌發展報告》的數據解讀，從REITs角度下住房租賃新模式的探討，到存量資產盤活的真實痛點拆解，“空間重構”與“營效致勝”兩場圓桌覆蓋了從政策到資本、從產品到運營的全鏈條議題。
四場論壇共同勾勒出一個信號：文旅產業正在從“單體突破”走向“系統進化”，從“跑馬圈地”走向“精耕細作”。
3、邁點品牌指數MBI研究成果發布盛典，看見品牌的力量
晚上，邁點品牌指數MBI研究成果發布盛典正式開始。
邁點品牌指數MBI是邁點研究院獨立開發的中國文旅及住宿業品牌價值評估體系，已連續發布十五年，是行業內公認的品牌價值“風向標”。
本屆盛典共頒發三大類獎項：旅游住宿業板塊，涵蓋2025年度特別貢獻企業、杰出酒店管理公司、MBI推薦服務商及奢華酒店至精品民宿等八大品類MBI十強品牌。
文旅集團板塊，涵蓋2025年度杰出文旅集團、優秀文旅品牌及全國、市級、縣級文旅集團MBI百強品牌。
住房租賃板塊，涵蓋2025年度杰出品牌、標桿項目、推薦服務商及國企、民企、短租公寓等綜合實力品牌。
每一個獎項的頒發，都是對一個品牌在過去一年里“立勢而行”的認可。
4、十個展位，共建微型產業共生生態圈
本屆大會現場設置了十個品牌展位，覆蓋智能科技、空間體驗、供應鏈三大維度。云跡科技、得安智能、字節牛分別以配送機器人、智能安防、長租公寓數字化方案代表科技力量；阿迪納蘭的空間香氛、徠芬的高速吹風機、窗霸的智能防風簾成為住宿體驗升級的縮影；撲食樂的無人超市機、日豐衛浴和麥華的酒店工程解決方案、嬌慕攜60余個國際品牌的全球供應鏈，則呈現了從零售到衛浴到個護的全鏈條創新。
十個展位、十種可能，以最可感知的方式呈現了行業創新的密度與廣度。
5、立勢，是為了走得更遠
第十五屆邁點品牌發展大會落幕時，北京已是夜色深沉。
所有的忙碌與熱烈，最終都指向一個樸素的問題：在中國文旅產業的這個特定時間點，我們該如何“立勢”？
答案是：立勢，不是某一刻的爆發，而是一種持續的、系統性的能力——看清變化的能力、承受混亂的能力、主動換道的能力、跨界融合的能力，以及在一切喧囂之后，安靜地、長期地、慢慢地做好一個場景的能力。
第十五屆邁點品牌發展大會只是這個進程中的一個節點。
但也正是因為有了這樣的節點，一個個品牌才能在變局中不迷失方向，在分化中不失去定力，在慢下來的時代里，依然走得堅定、走得遙遠。
立勢而行，向新而生。
轉自：大眾網
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