近日，中國石油人工智能昆侖大模型競賽總決賽圓滿落幕。華北油田數智技術公司2名選手憑借扎實的技術功底與實戰能力，在人工智能訓練師賽道脫穎而出，雙雙榮獲銅獎。
亮眼成績的背后，是企業深耕數智人才培育、破解轉型發展難題的持續發力。華北油田數智技術公司是肩負華北油田數智油田規劃、設計、建設、運維的主力單位。面對“油氣+信息”復合型人才結構性短缺的痛點，這家公司創新推出“有償轉會”、掛職實訓、外培內授三項舉措，打破人才流動壁壘，加速孵化跨界人才，為華北油田全方位、深層次數智化轉型筑牢根基。
“有償轉會”：由用人單位向輸出單位支付人才流轉費用，用市場化手段打通人才流通渠道
過去，技術人才大多固定在各自單位，培養出的骨干難以流動，基層一線常常面臨技術力量不足、科研成果轉化滯后的困境。如何盤活現有人才資源，讓技術人才流轉起來？數智技術公司給出了市場化解法。
公司依托四大技術支撐單位的人才孵化優勢，系統培育成熟技術骨干，向基層駐廠服務單位輸送人才。同時推行內部“有償轉會”機制，由用人單位向輸出單位支付人才流轉費用，用市場化手段打通人才流通渠道，實現人力、技術、效益多方共贏。如今，“單位用心培養、人才愿意流動、崗位促進成才”的良性格局已然形成。
作為技術支撐單位和人才輸出主力，公司軟件研究技術所自該機制推行以來，先后選派9名自主培養的技術骨干奔赴基層，承擔網絡安全、數據治理、質量管控等重點工作。截至目前，數智技術公司已有20余名成熟技術人才完成跨單位調配。
“人才不再是‘一潭死水’。讓骨干走到一線發揮作用，也倒逼基層駐廠服務單位強化自身技術人才培養。”軟件研究技術所負責人于濤說道。雙向的壓力與動力，讓公司數智人才隊伍愈發壯大。
掛職實訓：一邊吃透油氣生產流程，一邊挖掘一線數智化改造需求
“懂技術卻不熟悉現場業務，做研發難以精準對接生產需求”，這曾是不少技術人員面臨的困境。為破解“技術、業務兩張皮”問題，公司優選10余名信息技術骨干，派駐至各油氣生產單位掛職實訓。
掛職不只是換個崗位，更是沉浸式實戰歷練。今年年初以來，數智油田技術研發中心3名技術人員深度融入采油廠、煤層氣、儲氣庫等油氣主營業務崗位，一邊吃透油氣生產流程，一邊化身橋梁紐帶，挖掘一線數智化改造需求，在解決實際難題中錘煉綜合能力。
扎根現場的日子里，他們攻克產油量計量異常等生產難題，順利完成智能井場系統部署，編制儲氣庫數字化思維導圖，依托信息技術與數字化交付平臺解決多項數據應用堵點，實實在在地為一線生產提質增效。
“剛來的時候，對煤層氣排采、設備舉升原理一知半解。通過跟著師傅現場學、跟著生產任務練，現在既能寫代碼、做系統，也能看懂現場工況了。”在山西煤層氣勘探開發分公司掛職的薛冰深有感觸。掛職期間，他將煤層氣生產工藝與數智技術結合，獨立完成了“下降井監控系統”源碼分析、電力監控系統PRD及H5原型設計，主導了“山西煤層氣智能井場系統”的需求調研與方案編制，將現場生產痛點轉化為“云邊端”智能管控功能模塊。
外培內授：外出參加培訓的專家和骨干，返崗后必須走上講臺，結合油田生產實際拆解轉化所學內容，把先進經驗分享給全體員工
人才成長，離不開持續的學習充電。如何避免培訓“走過場”，讓所學知識真正轉化為崗位能力？數智技術公司搭建起“數智大講堂+專題培訓+前沿分享”三位一體培訓體系，讓學習從“單向輸入”變為“雙向賦能”。
公司搭建“數智大講堂”培訓平臺，為實現培訓價值最大化定下明確規則：外出參加各級數智化培訓的專家和骨干，返崗1個月內必須走上講臺，結合油田生產實際拆解轉化所學內容，把先進經驗分享給全體員工。
“課程緊貼我們的日常工作，把人工智能技術和油田業務結合得特別好，聽完收獲滿滿。”一名新入職大學生聽完二級工程師王景鑫講授的“人工智能業務實踐培訓”后說。經過內部轉化的課程，找準了技術與崗位業務的融合切入點，讓員工學有方向、干有思路。
常態化專題培訓成為隊伍提能的固定動作。數據與系統服務部的技術骨干輪番上陣，對內開展工具實操、編制數據湖運維指南教學；主動聯動外部廠商開展技術交流，鼓勵員工考取專業證書。近3年，已有5人考取數據治理工程師專業證書，向上級輸送20余名骨干助推夢想云4.0平臺順利上線。
人才流動起來，技術才能活起來，數智轉型才能真正跑起來。三項舉措之下，數智技術公司的“造血”能力正在加速釋放。（通訊員 紀慧敏 蔣艷紅 王梓依）
轉自：中國石油報
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