干部“下”得去 收入“拉”得開 人才“活”起來
塔里木油田“長牙齒”的制度釋放高質量發展新活力
6月22日，塔里木油田千里探區呈現火熱奮戰場景：鉆塔林立、車輛穿梭，干部員工在滾滾熱浪中搶抓生產黃金季。這一火熱生產場面的背后，是國企改革深化提升行動在塔里木油田落地生根的生動寫照。
近年來，塔里木油田在“向地球深部進軍”進程中，有力有序推進國企改革深化提升行動，堅決貫徹集團公司治企興企方略和深化改革部署，以三項制度改革為突破口，深耕管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減“三能”機制建設，激發全員價值創造活力。截至2025年底，該油田全員勞動生產率實現“六連升”，并成功入選國資委建設世界一流專業領軍重點企業。
樹立“能者上、庸者下”的鮮明導向。塔里木油田全面推行公開招聘與全員競聘制度，不僅在科研單位和采油氣管理區全面鋪開，而且建立了專業技術人員年度考核排名后20%重新競聘的硬性機制。“能者上、庸者下、劣者汰”不再是口號——年度考核末位者將失去原有崗位，與其他競聘者站在同一起跑線上重新競爭。這一機制將“下”的壓力切實轉化為“干”的動力，倒逼技術人員持續提升業務能力。近3年，該油田組織63個專業組排名靠后的中層級專業技術崗位開展全油田競爭選聘，累計20人落聘至下一級崗位，徹底打破專業技術崗位“能上不能下”的固化格局。
構建“干好干壞不一樣”的分配格局。在分配機制上，塔里木油田徹底打破“大鍋飯”，全面推行工資總額管理和崗位價值評估制度，建立考核結果與薪酬、崗位聘任強關聯機制。最引人注目的是，同級崗位因價值貢獻不同，崗位價值系數最高可達2倍。這意味著在同一級別崗位上，業績突出者的收入可能是業績平平者的2倍。同時，該油田加大對科研核心骨干的甄選激勵力度，關鍵核心科研人員收入增幅超過20%，用真金白銀體現對創新的尊重、對人才的重視。
搭建“以崗定能、能崗匹配”的成才階梯。塔里木油田建立“上崗要認證、在崗要賦能、晉級要達標”的培訓體系，通過積分制培訓和能力評估，為員工持續賦能。據悉，在最近一次能力評估中，對安全評估不合格的12人績效獎金下浮20%，對綜合評估不合格的13人調整崗位或降低職級，營造了人心思齊、人心思干、人心思進的濃厚氛圍。
塔里木油田人力資源部/黨工委組織部副主任（副部長）林俊杰說：“國企改革的關鍵在于讓制度真正‘長牙齒’——干部‘下’得去、收入‘拉’得開、人才‘活’起來，才能真正釋放國企高質量發展的內生動力。”
在國企改革深化提升行動成果的基礎上，塔里木油田進一步深化改革，部署了8個方面205項任務，由主要領導掛帥，建立了“日跟蹤、周報告、重大事項即時協調”的推進機制。除此之外，該油田還同步消除未上市業務體制機制障礙，實現了未上市業務“無生產經營性業務、無管理機構、無從業人員”目標。（記者 蘇華 通訊員 韓光普）
轉自：中國石油報
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