2026年上半年，我國電信業務收入完成8873億元，同比下滑2.1％，觸及近年來增速低點。但同時，5G基站總數突破510萬，5G用戶普及率近七成，智能算力規模同比飆漲177％，移動互聯網流量保持兩位數增長，一減一增顯示通信業正處于動能轉換的“陣痛期”。2.1％的負增長是傳統發展模式見頂的清醒提示，靠用戶規模與流量紅利“躺贏”的時代已經過去，行業必須摒棄低水平競爭，向智能經濟深處尋路突圍，在價值重塑中鍛造核心競爭力。
形有波動，勢仍向好
營收短期回調，引發對行業基本面的關注。但如果只盯財務數據，難免失真。看待通信業，既看當期“形”，更看長遠“勢”。尤為值得關注的是當下兩個突出反差。
一是“溫差”——用戶感知與行業貢獻錯位。多年來，提速降費持續深化，運營商累計讓利數千億元，但用戶獲得感仍有落差。2025年，移動互聯網流量同比增長17.3％，流量收入卻下降3.1％，“增量不增收”凸顯運營商持續壓降全社會數字經濟運行成本，為各行業數字化轉型提供了堅實支撐。
二是“剪刀差”——高投入與低回報并存。截至6月末，全國光纜線路總長度達7612萬公里，5G基站占移動基站總數近四成，網絡建設投資巨大，利潤率持續承壓。但通信業“微利”運行的背后，是為千行百業賦能、為全社會創造遠超自身營收的綜合效益，這正是通信業作為戰略性、基礎性、先導性產業的“正外部性”體現。
當前，智能經濟加速成型，更需要通信業發揮“一業帶百業”的關鍵作用，在推動產業智能化、綠色化、融合化發展中持續擔當使命。
告別粗放價格競爭 堅定走向價值經營
2.1％的降幅，恰似一面棱鏡，折射出存量競爭下不規范競爭的深層頑疾。多年來，同質化競爭、低價促銷等行為不斷蠶食行業利潤，削弱長期發展后勁。中央多次明確要求整治“內卷式”競爭，為行業敲響警鐘。
隨著傳統業務增長空間日趨飽和，通信業已徹底告別規模擴張期。繼續打“價格戰”沒有出路，唯有依靠技術創新和服務升級，方能跳出低水平競爭的“紅海”。全行業亟須完成從“求量”到“求質”的轉變，加速從“管道提供者”向“智能服務運營商”轉型，真正實現向新向優發展。
向新，是增長動能煥新。不再依賴用戶規模驅動、套餐減價拉新、流量簡單變現，而是把主攻方向瞄準云計算、大數據、人工智能等新興賽道。三大運營商相繼推出“Token套餐”，將AI算力能力類比“流量包”對外供給，就是動能轉換的有益探索。
向優，是發展結構進階。用戶結構上，應糾正“重獲取、輕留存”“老不如新”等偏差，強化存量經營，提升用戶全生命周期價值。業務結構上，則立足泛在智聯優勢，從單一連接服務向“連接+算力+平臺+能力”綜合信息服務升級。收入結構上，逐步降低對語音、短信、流量的依賴，做大智算、AI、云服務等新興業務規模，以新動能對沖傳統業務下滑，持續提升產業發展含金量。
擁抱智能時代 全力打造“第二曲線”
危中有機，智能時代為通信業打開了新的增長空間。智能算力正成為關鍵增長極，國內智算規模快速躍升，大模型調用量持續攀升，智能經濟商業模式加速重構。
網絡覆蓋、算網資源、海量客戶，是運營商最深厚的家底。三大運營商算力相關投資占比逐步提升至30％以上，Token化產品創新不僅撬動計費模式變革，更體現發展動能的戰略性切換。隨著工業和信息化部《“人工智能+信息通信”創新發展實施意見（2026—2028年）》落地、“毫秒用算”專項行動推進，依托算網融合的獨特稟賦，運營商有望從傳統“管道提供者”進階為“智能經濟服務商”，向產業鏈價值鏈高端不斷邁進。
2026年上半年的這份“成績單”，既是警醒，更是召喚。作為網絡強國、數字中國建設主力軍，通信業不能只做數據“搬運工”，更應爭當智能社會“領航員”。全行業若能凝聚共識、摒棄非理性競爭，立足用戶需求，深挖智能化潛能，必將在算網融合、人工智能新賽道上書寫向新向優、高質量發展的嶄新篇章。（記者 葉曜坤）
轉自：人民郵電報
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
科技賦能玫瑰產業升級 校企合作共筑鄉村振興新篇章
