醫療器械行業長期存在一道現實鴻溝：臨床醫生身處一線，最懂患者痛點，擁有大量極具價值的創新構想，卻缺少工程化開發、注冊申報、量產落地的能力；高校科研院所有前沿技術儲備，但缺少真實臨床應用場景，科研成果容易困在實驗室；市場中的研發企業擁有產業化能力，卻難以精準捕捉臨床未被滿足的真實需求。駝人集團自2008年率先探索醫工協同創新，打造國內領先的“創新轉化鐵三角”模型，構建起醫院、高校及科研院所、研發型企業三方深度聯動的創新共同體，搭建起從創意挖掘到產品上市的一站式轉化平臺，破解行業創新堵點。
經過十余年深耕運營，駝人創新轉化平臺已經形成龐大的合作網絡。平臺匯聚北京大學第三醫院、復旦大學附屬華山醫院、鄭州大學第一附屬醫院等全國200家頭部研究型醫院，吸納60余所高校院所、100余家專精特新企業共同參與共建。截至2026年5月，平臺累計簽署專利轉化合同700余項，發布橫向課題100余項，投入課題專項資金1.65億元，源源不斷將臨床創意轉化為實體醫療產品。
“創新轉化鐵三角”搭建了成熟完備的運行機制。前端依靠聯合創新模式與駐院工程師制度，工程師深入臨床科室，面對面挖掘醫生的臨床痛點與創新想法，把臨床場景轉化為創新項目源頭；商業內核采用專利獨家許可（支持非排他可選）、創新預付費、長期分紅的模式，充分保障醫院、醫生、科研機構各方的合法權益與收益；市場推廣層面踐行“一家創新，百家應用”，完成產品落地的項目快速向全國醫療機構推廣，放大創新成果的社會效益。
為把創新轉化落到實處，駝人搭建多元組織載體與硬件資源。現已成立麻醉、疼痛、護理、介入、兒科、血液凈化、重癥、急診、肛腸、醫美、腦血管病共計11個專科創新聯合體，規劃未來建設18個，針對不同科室細分賽道深耕創新。鄭州概念驗證中心作為核心硬件載體，科研面積達20000平方米，年樣品制作能力超2萬件，可提供專利挖掘申報、概念驗證、注冊輔導、量產上市的全流程規模化服務。科研院所輸出前沿技術貨架，企業端持續發布橫向課題指南，設立專項創新基金，多方資源互補互通。完整戰略節奏貫穿聯創簽約、盤存挖掘、成果路演、課題發布、簽約轉化、聯合研發、本院入院、聯合推廣、平臺互用、集采機會十大環節，形成閉環管理。平臺秉持共贏理念：醫院出場景，企業出投入；醫院給機會，企業給成果；聯合創新，從痛點開始；研發注冊，助產品落地；百家應用，讓成果生根。
駝人醫療器械科技創新獎更是平臺的重要組成部分。早在2008年駝人便啟動產學研醫聯合創新工作，2011年，“駝人醫療器械科技創新獎”獲得國家科學技術獎勵辦公室正式批準設立，編號科技部社會力量獎0217號，也是國內醫療器械創新領域首個部級社會力量獎項。18年來，集團每年投入近千萬元扶持醫學創新，累計協助完成專利申報3000余項，實現成果轉化600多項，轉化收益超50億元，極大調動廣大醫務科研工作者的創新熱情。
強大的集團綜合實力是創新平臺行穩致遠的底氣。駝人集團擁有員工10000余人，2000余人的專業研發隊伍，每年研發投入占主營業務收入10%，搭建八大核心技術平臺，累計自主知識產權1500余項，參與110項標準制修訂，手握百余項國家級平臺資質。創始人作為創新轉化鐵三角模型提出者，深刻洞察醫械行業創新痛點，持續推動醫工協同與成果轉化事業。
駝人集團始終以“醫療器械創新轉化生態平臺的構建者”為使命，以“為創新思想買單，讓創意生根，助醫者改變世界”為愿景，堅持”以客戶為中心，以奮斗者為本，協同共創”的價值觀，發揚”持續創新，砥礪前行”的企業精神，以開放生態擁抱行業伙伴，真正做到品牌口號：“駝人，讓創新發生”，助力更多醫者的想法惠及萬千患者。
轉自：中國日報網
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