華北油田依托“揭榜掛帥”推動科研體制迭代升級

一張榜單“揭”釋上產動能

——華北油田依托“揭榜掛帥”推動科研體制迭代升級

　　截至8月13日，華北油田巴彥油田原油總產量已突破608萬噸，日均產量穩定在4800噸以上。作為內蒙古西部規模最大的整裝油田，巴彥油田已成為華北油田增儲上產的核心陣地，其百萬噸產量增長節奏持續提速——從400萬噸到500萬噸用時9個月，從500萬噸到600萬噸僅用7個月。

　　巴彥油田的加速上產，正是華北油田“揭榜掛帥”改革成效的一個縮影。2022年2月，華北油田首次實行“揭榜掛帥”機制，15個“卡脖子”難題張榜招募，70余人揭榜、15人“掛帥出征”。華北油田勘探開發研究院資源與規劃研究所項目經理陳樹光成功“掛帥”河套盆地項目，他和團隊提出的地質新認識直接指導了巴探1等一批重點探井的部署，為巴彥油田增儲上產提供了關鍵支撐。近年來，華北油田SEC儲量替換率連續5年大于1，新能源業務產量當量在上游板塊名列前茅。“揭榜掛帥”機制正把科研勢能轉化為實實在在的增儲上產動能。

　　從“建制度”到“評制度” 改革自帶“校準基因”

　　8月4日，華北油田油氣工藝研究院公司技術專家李高峰帶領團隊，在月度例會后開始了新一輪項目復盤。會議室里，大家圍坐在一起，對照任務節點逐一梳理——工作量完成沒有？創新點在哪里？哪個環節卡住了？

　　像這樣的“小評估”，在“揭榜掛帥”項目組已是常態。公司要求“掛帥人”按月匯報進展情況，問題在過程中暴露，也在過程中解決。

　　月度復盤之外，公司還設有多層把關機制：專委會每季度組織專家審查會，對項目實施進展情況進行指導把關；科委辦公室定期組織階段評估檢查；首席技術專家與“掛帥人”結對，及時指導修正技術思路，協調解決攻關中的實際問題。

　　2025年11月4日，華北油田年度評估會如期召開。8名項目經理逐一登臺，15分鐘匯報，10分鐘點評。評審環節評委直接對其中一名匯報人提問：“這個數據跟年初確定的目標有差距，原因是什么？”會議室內安靜了幾秒，匯報人調整思路逐一回應。經評委質詢點評、研討交流和量化打分，8個項目全部達到良好水平。

　　年度評估不僅是對各項目的一次集中“體檢”，也驗證了這套機制的運行效力。這套機制為何能夠做到問題找得準、攻關有實效？關鍵在于開始的設計定位——華北油田將“揭榜掛帥”與重大科技專項統籌推進，兩者定位清晰、各有側重，形成了相互補充、協同發力的科研攻關格局。各項目立足生產一線，從制約增儲上產的實際問題出發精準選題，讓科研方向與油田需求深度咬合。在攻關過程中，公司持續強化基礎機理研究，加大科學實驗支撐力度，積極推進科研范式創新，全鏈條發力提升管理質效。

　　走出會議室，沁水盆地煤層氣“最大控儲”建設技術升級及示范應用研究項目經理王玉婷說：“過去按節點完成任務、拿出成果就算合格。現在揭了榜，擔子重了，壓力大了，不敢有半點松勁。”

　　從“伯樂相馬”到“賽場選馬” 舞臺比資歷更有說服力

　　8月初，華北油田科研系統剛剛結束一輪針對“科技問號清單”的集中研討。一連串制約油田高質量發展的重大科技難題被擺上桌面，會場里討論熱烈，發言一個接著一個。臨近結束，有人感慨了一句：“問題都擺在桌上了，關鍵是誰來領銜攻關。”

　　參與研討的，有不少正是從今年3月“揭榜掛帥”選聘會中脫穎而出的“掛帥人”和他們的團隊成員。

　　“揭榜掛帥”的核心在于“變派任務為發英雄帖”。各專業技術委員會深入梳理勘探開發、工程技術、新能源等領域的短板與堵點，經公司科委會審定形成榜單。公司已成立7個專業技術委員會，由首席技術專家領銜，各委員會對本專業領域技術路線把關定向，形成了“公司科委會—專業技術委員會—二級單位科委會”三級管理體系。

　　選聘會現場，華北油田勘探開發研究院地質實驗與技術服務中心一級工程師吳健平走上講臺。他沒有講自己的職稱、榮譽，而是直奔主題，利用15分鐘的匯報，把技術路線和攻關路徑講得很清楚。最終，他拿下了冀中坳陷古沉積精細刻畫項目的“帥印”。

　　同樣在選聘會上脫穎而出的，還有華北油田友信勘探開發服務有限公司總地質師龐愛興。針對探明未開發儲量這一“硬骨頭”，他提出了從分類評價到提產技術的完整攻關路線，把“沉睡的儲量”怎么喚醒、分幾步走、每一步要什么技術支撐，講得明明白白。這份底氣來自他在一線井場多年的積累。

　　選對人，還要給夠權。“掛帥人”被賦予技術路線決定權、經費支配權、團隊組建與考核權，可以跨專業、跨單位、跨學科組建“三跨”聯合團隊。在不增機構、不增職數的前提下，項目團隊打破行政壁壘，實現資源共享。他們與公司主要領導簽訂《項目攻關責任書》，成為項目成敗的第一責任人。

　　作為“掛帥人”，華北油田科技信息部副經理冮明超指了指桌上那份簽了字的材料說：“責任書簽了，資源調配就有依據了，協調起來比以前順暢。”

　　依托“揭榜掛帥”“賽場選馬”等人才選拔培養新模式，華北油田組建29個“三跨”科研創新團隊，一批有能力、想干事的中青年骨干脫穎而出，25人入選“集團公司青年科技人才”，獲得多個國家、省部級科技獎項。

　　核心業務AI賦能關鍵技術研究與場景化示范應用項目的年輕骨干范曉曄說：“擔任項目副經理以來，深感責任重大，必須帶領團隊攻堅克難，交出過硬成果。”

　　從“單兵作戰”到“集團軍攻堅” 一份榜單重構科研版圖

　　如果只把“揭榜掛帥”看作選人用人的工具，這顯然低估了它的戰略分量。進入8月，隨著5個“揭榜掛帥”項目全面鋪開，一批跨專業、跨單位、跨學科的聯合團隊正在高效運轉。

　　煤層氣增產技改項目正是協同創新的典型樣本。以往同類項目多以專業板塊獨立推進，如今卻打破專業壁壘——鉆井專業人員優化井身結構，地質專業人員開展甜點識別，經濟評價人員全程駐場測算投入產出比，為科研生產提質增效。

　　翻閱華北油田“十五五”科技創新頂層規劃，“重構”“重塑”是貫穿全篇的核心關鍵詞。“揭榜掛帥”正是這套新骨架中最關鍵的關節點——2026年立項的5個項目，每一個都精準錨定“十五五”“6616”能源布局的關鍵卡點。不是有什么隊伍立什么項，而是戰略需要什么就攻什么，公司實現了“戰略—資源—人才”三位一體深度耦合。

　　華北油田按照“專家領銜、專業協同、梯次配備”的模式推進科研團隊建設，突出勘探開發、地質工程、科研生產、技術經濟“四個一體化”，推動科研從單兵作戰向集團軍攻堅轉變。流程機制的優化則為創新松綁減負——科研經費早下達，審批流程簡化，讓科研人員把精力聚焦在攻關上。

　　冮明超說：“‘揭榜掛帥’的價值，不僅在于讓敢擔當、善創新的骨干人才脫穎而出，更在于打破了專業和單位之間的壁壘，讓不同領域的科研力量形成合力，真正把技術優勢轉化為產量優勢和效益優勢。”

　　這場持續近5年的制度實驗，正悄然改寫著華北油田的創新基因。改革沒有完成時，只有進行時。當“揭榜掛帥”從一項制度安排內化為一種組織習慣，當“賽場選馬”從一次機制創新沉淀為一種文化共識，企業的創新版圖，還將迎來更深刻的重塑。（記者 陳驁小貝  通訊員 羅金洋 呂鵬）

　　轉自：中國石油報

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