“路面平整了，樓道雜物清走了，小區還建了健身場地，住著比以前舒心多了。”近日，說起桂北小區的變化，家住重慶市墊江縣的居民朱光玉說。
曾幾何時，墊江老城區一批建成年代久遠的“三無”小區，因基礎設施薄弱、物業管理缺位，長期陷入市場化物業不愿進、居民自治管不好的治理困境。近年來，墊江縣創新實施“黨建引領 聯建夯基”工程，推動優質資源和治理力量下沉小區，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為基層治理效能。
緊扣小區治理實際需求，將185個縣級機關企事業單位、“三新”領域黨組織，精準分配到26個社區，分類打造“紅色物業”“陽光暖心”等38個特色黨建聯建單元。建立常態化聯動運行機制，每月開展一次聯合走訪問計、每季度開展一次聯合支部主題黨日、每半年開展一次聯合志愿服務、年底開展一次述職評議，推動各類治理力量向社區集聚、向治理末梢延伸。
建立城市基層治理社區聯席會議制度，吸納聯建單位黨組織負責人、社區民警、業委會及物業公司負責人為成員，推行聯建單位輪值召集制，由各聯建單位黨組織負責人輪流擔任召集人，牽頭組織協商議事。嚴格執行會前征集議題、會上集中研判、會后督辦落實閉環流程，專題研究“三無”小區整治、老年食堂建設等民生事項127個，實現要事共商、難事共解、實事共辦。
堅持需求導向，立足各單位職能優勢，建立需求、資源、項目三張清單工作法，推動治理資源精準匹配、高效落地。社區黨組織每月梳理群眾訴求形成需求清單，聯建單位可承接的當場交辦，超出權限的逐級上報統籌；各聯建單位每半年盤點人力、資金、陣地等資源，匯總形成資源清單；社區黨組織雙向對接供需清單，提出治理項目建議方案，由社區聯席會議審定落實。（通訊員 丁楊）
轉自：中國組織人事報v
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