新加坡云頂夢號游輪
2026年8月11日，楊掌柜百億航海家聯盟大會在新加坡云頂夢號游輪拉開帷幕。本次大會以推進百億級發展戰略、夯實千億規模生態聯盟為目標，落實與兌現2025年8月首屆航海家聯盟峰會承諾，以“和諧共生”為理念，將百余位高校專家、上游供應鏈伙伴、核心經銷商、供應商、品牌與戰略合作伙伴、校園主理人及精神股東代表匯聚于這片廣闊藍海。
云頂夢號——這艘十五萬噸級的亞洲本土豪華郵輪，將破浪啟航：從新加坡出發，穿越南海，行經泰國蘇梅島、馬來西亞熱浪島，把一場全程移動的企業戰略大會，搬上公海。七天六晚，兩千海里。夜晚枕著無邊海景入眠，白日把戰略議題攤開在甲板的風里。于泰國蘇梅島，去十二米高的金色大佛寺祈愿平安，在帕萊廟聽風鈴輕動。在馬來西亞熱浪島，把黃昏交給碧海白沙。一程游三國——這不僅是對一年前許下規劃的全盤兌現，更是楊掌柜從產品驅動向平臺驅動跨越的一次高調宣告：當行業還在存量里內卷，我們已駛向更遼闊的海域。
和諧共生：從集合上下游，到鏈接消費者
楊掌柜對“和諧共生”的理解，落在最樸素的商業事實上：它既是產品生產端，也是售賣端，天然站在產業鏈的樞紐位置。向上，它集合種源、養殖、加工等上游資源，把品質的主動權握在自己手里；向下，它鏈接經銷商、校園大使與終端場景，把信任的溫度傳遞到每一棟宿舍樓。而比“集合上下游”更進一步的，是楊掌柜把最主要的消費者也真正鏈接進了生態——近2億人群資產從“被觸達的用戶”變為“同行的共建者”，校園大使、校管、樓長、精神股東，既是產品的使用者，也是品牌的建設者。
蘇梅島之行合影
新加坡之行合影
這正是“和諧共生”的含義：生產者、經營者、消費者不再是你買我賣的單向關系，而是圍繞一碗粉面菜蛋形成的共生共同體。供應商因規模而受益，經銷商因信任而增效，年輕人因共創而成長，品牌因共生而長青。
校園深耕：從“產品口碑”到“人群資產”
楊掌柜創始人楊帆和大學生們一起
楊掌柜創始人楊帆在大會上表示，楊掌柜始終相信年輕人是品牌最寶貴的同行者。二十年深耕校園積累的不僅僅是產品口碑，更是一代又一代年輕人對品牌的信任。未來，楊掌柜將繼續深化與校園的連接，為有想法、有擔當的年輕人提供更廣闊的成長空間。
楊掌柜深耕校園二十年所積累的近2億核心人群資產，覆蓋全國2900多所高校，正是這一戰略的土壤，也是本次大會所有戰略動作的底層依托。
店效倍增：從“鋪貨密度”到“信任密度”
楊掌柜總裁姚厚亮致辭
楊掌柜總裁姚厚亮在闡釋“兩大核動力”戰略框架時表示：“流量會枯竭，渠道會迭代，唯有持續同行的共建者，永不貶值。”這一判斷貫穿了本次大會的核心議題——店效倍增。
店效倍增被定義為2026年核心戰略，也是大會用時最長的議題。從戰略講解到試點案例分享，五個環節層層遞進，完整呈現了一套從“總部驅動”轉向“終端自驅”的運營體系。其核心邏輯，是把校園渠道的“鋪貨密度”升級為“信任密度”，讓每一棟宿舍樓都成為一個微型的用戶關系樞紐。從校園大使的品牌傳播到校管樓長的終端執行，從精神股東的用戶共建到店效倍增的銷售轉化，兩條線并行推進，構成楊掌柜校園增長的基本盤。
楊掌柜校園大使分享
楊掌柜校園大使們與品牌同行
一位校園大使說，她策劃的“把楊掌柜拍出吃不起的樣子”活動全網瀏覽量超過10萬；一位校管從一棟樓起步，將店效倍增模式擴展到11棟宿舍樓。他們的故事不是孤例——楊掌柜用一張船票告訴所有在校園里默默耕耘的年輕人：在這里，每一份努力都會被看見，每一種熱愛都值得被犒賞。
而對臺下的許多校園大使而言，這次大會本身就是這個夏天最特別的禮物。這次暑假，他們跟著楊掌柜一起漂洋過海——在蘇梅島十二米高的金色大佛前許下心愿，在熱浪島的碧海白沙上留下腳印，在公海甲板的風里，第一次把“戰略”兩個字讀出了溫度。一場大會，順手把暑假過成了一場遠征。一群年輕人，也在這趟旅程里，從“旁觀者”長成了“同行者”。
生態跨越：從“品類開創者”到“生態共建者”
啟動儀式
本次大會最具分量的戰略信號，是蛋品科技公司與大文娛渠道公司的同日啟動。一家向上游扎根，一家向下游延伸——兩家新公司同日揭牌，意味著楊掌柜正在從一家以產品為核心的食品公司，向覆蓋全產業鏈的生態平臺演進。
蛋品科技公司由楊掌柜與北農大集團聯合發起，覆蓋從種源、養殖到加工的蛋品全鏈條。這標志著楊掌柜首次將供應鏈能力延伸至原料端——雞蛋的品質、成本、供應不再依賴外部波動，而是由品牌與合作伙伴共同把控。這是楊掌柜從“產品公司”向“平臺生態”邁進的關鍵一步：把過去不可控的變成可控的，把外部依賴的變成內部協同的。
大文娛渠道公司聚焦臺球廳、棋牌室、電競館、體育場館等消費場景，以AI驅動的“千店千面”智能運營為核心。把“鋪貨”變成“造場”，從終端介入，讓場景的體驗、數據、品牌影響力不再依賴渠道傳導，而是由品牌直接定義。這不僅是渠道的延伸，更是能力邊界的第二次擴張：把渠道競爭力從“鋪貨能力”升級為“場景運營能力”。
大合影
當前，方便速食行業正從增量競爭轉入存量深耕，渠道碎片化加劇，廠商關系亟待重構。面對多重變局，楊掌柜的應對不是四面出擊，而是沿著一條清晰的路徑依次落子——從開創粉面菜蛋品類、建立《粉面菜蛋》團體標準，到推出進袋王、布局大文娛場景，再到如今蛋品科技公司與大文娛渠道公司的同日啟動——每一步都在按照集團戰略規劃穩步推進、逐步落地。
這艘承載著數百位航海家的巨輪，正載著共同的信念駛向更遠的海域。利他，讓同行者先受益；信任，讓航程更穩健；共生，讓生態建得更穩。
轉自：中華網
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