9月14日，一場“諸葛會”正在塔里木油田勘探開發研究院會議室召開。圍繞“臺盆區超深層走滑斷裂控儲控藏機理與有利勘探區帶優選”這一地質難題，不同職級、不同專業的科研人員各抒己見，不為固有經驗束縛，不諱言失敗，大膽拋出全新思路構想。
這一幕，是塔里木油田企業創新文化最真實的縮影——崇尚創新、鼓勵探索、寬容失敗。這套根植于大漠熱土的企業創新文化體系，在勘探實踐中孕育，依靠制度機制培育，在正視成敗得失中不斷升華。
極端環境淬煉創新基因
9月7日，克深33井溢流險情演練現場警報驟響，遠程一體化關井裝置快速響應，智能壓井系統精確調控，壓井成功。一場足以釀成事故的“險情”，被井控科技“神器”——陸上超深油氣井井噴防控關鍵技術裝備化解。
“這套井控裝備技術就像是塔里木油田的企業創新文化一樣，是在極端地質環境的倒逼之下淬煉而來的。”油氣工藝研究院鉆井研究部井控研究項目組經理鄒光貴說。
塔里木盆地油氣藏普遍存在超深、超高溫、超高壓、高含硫等特點，地質特征之復雜、油氣賦存狀態之多樣，堪稱世界級難題。
照搬國內外技術的“拿來主義”行不通，“等靠要”的惰性思維更無出路。嚴酷的現實倒逼塔里木石油人秉持崇尚創新的信念，把鼓勵探索化為行動，在攻堅克難中積淀起創新文化的底色。
地質力學實驗室內，勘探開發研究院地質力學研究部項目長張輝和團隊成員忙碌著，他們平均每年都要為超60個油氣藏、500余井次提供地質力學支撐。當前，“不做地質力學不上井”已被列入塔里木油田勘探開發的前置“標準動作”。
地質力學從國內行業空白，到勘探開發的“硬支撐”，張輝和團隊見證了二十年。張輝表示：“正因為油田這種鼓勵探索的創新文化，才讓我們敢探索、敢嘗試，一點點建立起國內首個油氣田地質力學技術體系。”這樣的企業創新文化不僅在一代代科研人員間接續傳承，也扎根落地在一個個火熱的生產現場。
8月末，克深8004井傳來喜訊，油田自主設計研制的噴射增壓裝置成功投用，為低壓氣藏挖潛蹚出新路。“從參數核算，到圖紙繪制，再到零部件加工，都由油田自主完成。”克拉采油氣管理區采油氣工藝二級工程師徐箭說：“在塔里木，創新是件特別值得驕傲的事兒，不是等現成技術來了再學，而是自己先把路蹚出來。”
失敗被視為“最有價值的教科書”
在塔里木油田勘探事業部，有一間特殊的“檔案室”——里面存放的是歷年的失利井資料。每一口失利井，都有一份詳盡的分析報告，從地質認識、技術方案到執行過程，逐項復盤。
在塔里木，失敗被視為“最有價值的教科書”。“勘探無失敗，探井無空井，我們不簡單以一口井的成敗，否定整片區域的勘探價值。每一次失敗，都讓我們離真相更近一步。”勘探事業部勘探管理部副主任張良坦言。
在這樣的氛圍下，“寬容失敗”逐步成為塔里木油田獨特的企業創新文化之一。無論科研攻關是否獲得突破，攻堅克難過程中獲取到每一項地質認識、技術探索，都是科研工作者眼中極為寶貴的科研財富。
在昆侖山前，科研工作者甘坐冷板凳，頂住勘探失敗的接連打擊，歷經多輪鉆探失利與認識迭代，久久為功持續攻堅，最終打破勘探僵局，讓久攻不克的勘探“冷區”時隔47年實現重大突破。這份寬容失敗的文化與對科學規律的尊重，不僅體現在技術層面，更滲透到科研管理的每一個環節。
基礎研究、前沿探索類項目，不以“成敗”論英雄，而是以“進展”和“認識”作為評價標準。科研人員不必為“一次失利”而背上包袱，得以輕裝上陣，向更深更難的科技前沿發起沖擊。
寬容失敗也絕非“不作為”的借口，而是“敢作為”的保障。“我們鼓勵‘大膽假設、小心求證’。”塔里木油田勘探開發研究院風險勘探研究部臺盆區新領域勘探目標選擇與評價項目長張銀濤表示，“如果所有人都只做萬無一失‘穩贏’的攻關課題，那創新就死了。”
聚八方之力攻堅世界級難題
9月7日，塔里木油田研發中心，一塊嶄新的牌匾被緩緩掛上墻面——“人工智能基礎和應用標準工業和信息化部重點實驗室油氣領域分實驗室”。這是塔里木油田牽頭建設的又一重點實驗室。牌匾的背后，是塔里木油田開放包容的科研體制機制。
企業創新文化的形成和落地，離不開制度的土壤。如果說極端環境是企業創新文化的種子，那么開放包容的科研體制機制就是讓這顆種子生根發芽、枝繁葉茂的沃土。
隨著勘探向超深層進軍，單靠自身力量難以攻克全部技術瓶頸。塔里木油田建立“以我為主、聯合攻關”的開放式科研體制，聚八方之力攻堅世界級難題。
最強的智，是眾智；最大的力，是合力。當前，塔里木油田依托中國石油超深層復雜油氣藏勘探開發技術研發中心筑巢引鳳，與各領域高水平團隊組建創新聯合體，組建了1個院士工作站、13個院士聯合創新團隊，牽頭和參與了15個國家科技重大專項項目，以開放包容、互惠共享的胸懷和舉措，激活創新的“一池春水”。
塔里木油田不拘一格用人才，開門搞創新，建立“揭榜掛帥”機制，對外發布科技項目張榜公告，面向全行業招募科技領軍人才和團隊，集智攻關超深層勘探開發關鍵“卡脖子”技術難題。同時，塔里木油田推進創新體制機制“去行政化”改革，組建專家領銜的科研團隊，橫向上減機構、縱向上減層級、結構上強技術，專業技術人員占比提升超20%。
“改革打破了傳統的層級制，建立了核心科研骨干人員甄選激勵機制，以‘研值’論英雄，只要你有能力，就有可能被聘到更高的崗位。”改革后被聘任為油氣工藝研究院地面工程研究部副主任的李國娜說。
創新，是塔里木的基因，更是塔里木的未來。在保障國家能源安全的征途上，這股“崇尚創新、鼓勵探索、寬容失敗”的文化力量，正驅動著塔里木油田向著更深、更遠、更廣闊的未來堅定前行。（記者 王成凱 通訊員 馬思哲）
轉自：中國石油報
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