近日，中國能建中國電力工程顧問集團有限公司（簡稱“中國能建中電工程”）正式授旗組建公司首個軍團——算力軍團，以大軍團體系化作戰，縱深推進算電協同業務從戰略謀劃向規模化開發全面邁進。
2026年，“算電協同”首次寫入政府工作報告，“十五五”規劃綱要進一步明確提出“推動綠色電力與算力協同布局”，算電協同正式上升為國家戰略。
電力技術及協同規劃方面，中電工程具備大型能源基地策劃開發、復雜電力系統規劃設計、柔性特高壓及新能源大規模消納、源網荷儲一體化規劃設計等全鏈條能力，可統籌新能源開發與算力基礎設施布局。投資管理方面，擁有AAA主體信用評級和三千多億元綜合授信，累計完成電源投資三百多億元，能夠靈活匹配算電項目長周期、重投入的運營特點。投建營一體化方面，具備從規劃咨詢到建設運營的全鏈條工程能力，投資建設的慶陽大數據產業園A1、A2數據中心已投運，實現電力網與算力網協同調度、能量流與數據流深度耦合。
依托三大核心能力，中電工程錨定算電協同一體化項目投資建設運營商與全生命周期服務商雙重身份，致力于打造涵蓋電源側、算力側、協同側的業務全鏈條；提供工程咨詢、規劃設計、總承包建設及投后運營運維調優服務。
算力軍團本質是以跨單位、專業化的協同作戰模式，打破傳統部門壁壘，實現資源快速集結與高效投放，形成以算電協同解決方案為核心、以投建營一體化為模式的戰略型作戰單元，在算電協同市場開發及項目落地過程中發揮集團軍作戰優勢，統一品牌、統一標準、統一體系，全面轉入大軍團體系化作戰，搶抓戰略機遇。
軍團核心職責覆蓋四大領域。市場端常態化對接國家部委、參與標準制定，分梯隊推進重點區域項目突破；技術端推進源網荷儲一體化調度、高壓直流供電等核心技術攻關，布局Token工廠業務；項目端整合“電力+算力”一體化規劃設計與EPC總承包能力；資本端設計差異化股權架構，統籌IPO、并購、REITs等多元化退出路徑，構建資本良性循環。
在全域布局層面，立足慶陽、北京、吳忠、蕪湖等標桿項目實踐，中電工程正加快形成涵蓋選址模型、開發流程、投資邊界等核心要素的標準化體系，形成可快速復制推廣的項目模板，全力布局、統籌推進國內國際兩個增量市場。
國內聚焦八大算力樞紐及三個算電協同示范區，實施北方、中部、東部三大戰區差異化布局；按照項目分層邏輯，一手抓7.5MW 級大中型項目屬地快速復制，一手抓GW級戰略項目軍團集中攻堅，堅持遠近結合、投資與現匯雙線并行。
國際市場同步多元布局，面向東南亞、中東開展AI算力園區新建，輸出“綠電 + 數據中心”一體化解決方案；以EPC改造升級業務切入歐洲存量市場，依托汕頭、南寧、海南Token出海示范區，探索 “來數加工” 模式，面向東盟等區域拓展算力推理業務。
中國能建中電工程黨委副書記、副董事長、總經理李屹立表示，組建算力軍團，就是立足公司“一中心、三平臺”整體定位，落實算電協同行動方案，統籌優勢資源，集中力量攻堅克難的重大戰略舉措，以此推動公司算電協同業務由戰略謀劃向規模化轉變，由項目建設向投建營一體化轉變，由傳統電力服務向“能源+數字”融合服務轉變。（記者 王璐）
轉自：經濟參考網
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