2025年，新疆經濟運行呈現穩中有進、穩中向好態勢。地區生產總值達2.15萬億元，同比增長5.5%，增速高于全國0.5個百分點；固定資產投資同比增長7.2%，增速高于全國11個百分點；外貿進出口總額達5203.7億元，同比增長19.9%，增速高于全國16.1個百分點……
亮眼的答卷，源于新疆近年來牢牢把握高質量發展這個首要任務，以完善差異化考核評價體系為關鍵抓手，充分發揮考核指揮棒作用，引導各級干部完整準確全面貫徹新發展理念和新時代黨的治疆方略，在遼闊疆域書寫實干擔當的嶄新篇章。
新疆建立分類精準、導向鮮明的指標體系，引導干部為人民出政績、以實干出政績。著眼承接國家高質量發展綜合績效評價體系，將關鍵指標與自治區重大戰略深度融合。考核地州市的高質量發展指標，直接采用或優化整合國家高質量發展綜合績效評價指標，自主設置體現區域特征的重點任務指標，確保自治區發展方向與黨中央決策部署同頻共振。將黨的建設、維護穩定、鑄牢中華民族共同體意識等體現新時代黨的治疆方略的共性要求作為統考項，推動全區上下圍繞核心任務同題共答、同向發力。
在此基礎上，構建“縱向分級、橫向分類”的差異化考核框架，精準“畫像”、分道賽跑。縱向，地州市突出治疆方略與高質量發展的系統成效，全疆各鄉鎮（街道）履職事項“三個清單”中95%以上重點任務銜接納入年度考核、抓基層黨建工作述職評議等考核指標體系，確保重心下移、任務落地；橫向，對區直部門重點核驗其落實決策部署的實效，對區屬高校、國企及中央駐疆單位，則分別聚焦立德樹人成效、經營業績與服務地方實效等，實現了對不同地區、不同領域、不同單位發展實際與職能特點的呼應，引導全區上下在各自賽道上跑出加速度、干出新業績。
政績考得準，干部干得實。新疆構建數據賦能、過程管控、群眾參與的立體考核體系，推動考核從“重痕”向“重績”轉變，既考一時一事，更考一貫表現，實現對高質量發展實績的客觀公正評價。
線上，依托“新疆智慧黨建”平臺研發考核工作管理系統，注重使用來源可靠、口徑規范的統計數據作為評價依據，對地州市、高校、國企96%的考核指標均可通過日常監測的方法獲取，基本實現“無感考核”。線下，組建綜合考核組，由一支隊伍一次完成對領導班子和領導干部的年度考核、績效考核，最大限度減少對基層工作的干擾。在烏魯木齊市，過去“政出多門”的條線考核被歸并為1項綜合考核，對基層“無機構、無職責、無權限”的任務全面清理，區縣、街道考核指標均精簡90%以上。“現在考核重點更突出，我們終于能從頻繁迎檢中解脫出來，輕裝上陣抓發展。”一位街道干部感慨道。
為全面、歷史地評價干部，新疆出臺專項辦法，建立干部政治素質紀實檔案，并梳理形成關鍵特征清單。通過將平時考核、專項考核、年度考核與巡視巡察、業務督查等結果相互銜接、綜合分析，對干部在不同時期、不同崗位的表現進行縱向比對，讓埋頭苦干、實績突出的干部得到客觀識別和公正評價。
考核不能一考了之。建立“年初反饋、日常監測”的常態化閉環管理機制。年初，一份份量身定制的“體檢報告”直達各單位，原汁原味整合了績效考核定等情況、扣分事項原因及社會公眾評價意見，形成“一單位一報告”。日常工作中由牽頭單位和責任單位負責動態監測，定期匯總、分析、核定各項指標任務推進情況，及時預警糾偏。建立考核結果整改落實情況“回頭看”機制。督促被考核單位全面自查、對賬銷號，會同責任單位聯動指導，并對問題集中、排名靠后的單位開展重點核驗與溯源剖析。對表現突出的干部，及時進行提拔使用、晉升職級、嘉獎記功，對得分靠后的領導班子經研判可評定為一般等次，對民主測評優秀率偏低的領導干部進行談話提醒。（本報通訊員 辛組軒）
轉自：中國組織人事報
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