近年來，寧夏銀川市著力構建責任清晰、選派精準、管理科學、激勵有效的駐村工作格局，推動駐村干部沉下去、融進去、干出彩。新一輪派駐以來，377名駐村干部累計入戶走訪17.19萬余戶，收集急難愁盼問題4588個、辦結4195個，慰問困難群眾26516人次；協調溫棚改造、特色產業培育、基礎設施建設等項目354個，對接提供就業崗位3453個。
建立組織部門牽頭抓總、農業農村部門協同配合、鄉鎮黨委日常管理、派出單位跟蹤支持的責任體系。組織部門統籌抓好精準選派、動態調整、教育培訓和督導考核。農業農村部門制定駐村幫扶指引，聚焦常態化防止返貧監測、產業就業幫扶、鄉村建設等加強政策指導和項目對接。鄉鎮黨委定期調度工作、組織實績亮曬，常態化開展業務指導。派出單位定期到村調研，協助梳理問題清單、制定幫扶措施。
堅持統籌移民安置村、脫貧村和一般村分類定策，區市縣三級聯動、分級選派，確保應派盡派、派則必勝。輪換前全面摸排各村需求清單，結合村莊發展實際、單位資源特點和干部經歷、專業背景，逐村研判、逐人匹配。針對就業幫扶滿意度較低村選派人社部門干部，幫助移民群眾拓寬就業渠道；針對矛盾糾紛突出、治理難度大的村選派公安部門干部，助推化解信訪積案。嚴把政治、能力、作風“三過硬”標準，對工作狀態不佳的干部堅決不再選派。
堅持嚴管與厚愛結合，對駐村干部實行全周期管理。將第一書記和工作隊納入專題培訓計劃，緊扣基層黨建、產業發展、鄉村治理等重點領域精準施訓。推行“周清單、月調度、季考評”機制，市縣常態化采取“四不兩直”方式督導，查在崗履職、聽工作思路、督進度成效、問群眾評價，確保駐村工作方向不偏、力度不減。堅持動態管理，全面落實生活補助、交通補貼、健康體檢、意外保險等保障，建立談心談話機制，對表現突出的在評優評先、職級晉升、提拔使用上傾斜。（通訊員 銀組軒）
轉自：中國組織人事報
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