• 光伏行業需更好的宏觀引導

      賽迪智庫光伏產業研究所調查顯示,2011年第四季度,中國半數以上的中小電池組件企業已經停產,30%大幅減產,10%至20%小幅減產或努力維持,并已開始不同程度裁員。多家多晶硅企業減產、停產或破產。
      2012-08-14
    • 實力比“金牌”更重要

      對中國造船而言,丟失“金牌”固然可惜,看到差距、找到出路才更重要。正如諸多專家所言,中國造船企業要想應對世界造船形勢的風云變幻,在國際市場競爭中立于不敗之地,就必須走技術之路,走品牌之路,走標準化之路...
      2012-08-13
    • 火電扭虧仍需爬坡過坎

      去年電價上調,近期煤價下跌,對持續虧損的火電企業而言,確屬利好。有人認為,火電企業將會就此告別多年的“巨虧”時代;另一種觀點卻認為,火電企業上半年持續虧損,只不過虧損幅度有所減小,實現扭虧還待時日。
      2012-08-13
    • 藥品降價別重蹈覆轍

      藥品降價要降得實,不在藥品之中,而在藥品之外。對以往的降價藥要進行“對號入座”全面檢查,對于變相提價或者“降價死”者應嚴格查處,尤其是要加快醫療改革,破除“以藥養醫”的機制,如此,藥品降價才能收到成效
      2012-08-13
    • 稀土產業整合必須突破“諸侯割據”局面

      產業整合首先是企業規模和市場掌控力的提升,但并非僅此而已。在整合的基礎上,還要把精力更多放到技術研發尤其是高端應用產品開發上來,最終形成少數幾家集資源開發、產品加工、終端應用、科研為一體,具有強大市場...
      2012-08-13
    • 突破關鍵領域需要舉國體制

      在西部,水資源是比煤炭石油等更為珍貴的稀有資源。因此,解決廢水“零排放”和循環使用問題,幾乎成為我國西部地區化工乃至經濟可持續發展的唯一出路。除此之外,別無選擇。
      2012-08-10
    • 房地產調控也需從供給端發力

      2012年以來,隨著經濟形勢的急轉直下,宏觀調控從“預調微調”走向實質性寬松,貨幣政策、財政政策齊發力。然而,宏觀調控的放松也有底線,就是堅定不移地做好房地產市場的調控工作
      2012-08-10
    • 由今麥郎“酸價門”誤傷事件,看如何重塑食品安全信任感

      今天,我們的食品安全形勢已到了非常嚴峻的程度,食品安全問題已經到了必須從根本上來個徹底解決的時候!如果繼續這樣沒完沒了地出問題,沒完沒了地讓整個社會因食品而恐慌
      2012-08-10
    • 陳和午:地方投資競賽或將虎頭蛇尾

      仔細觀察一下發現,地方政府大投資的背后卻是十分尷尬的局面。長沙拋8000億項目大單的背后是,上半年長沙重大項目僅完成56億元;貴州或將出臺3萬億元發展規劃的背后是,2011年該省財政收入僅1330億
      2012-08-09
    • “穩增長”應避免兩個極端傾向

      最近,中央政治局會議分析研究上半年經濟形勢,并對下半年經濟工作進行部署。會議提出要“把穩增長放在更加重要的位置,以擴大內需為戰略基點,以發展實體經濟為堅實基礎,以加快改革創新為強大動力,以保障和改善民...
      2012-08-09
    • 拉動作用有限“節能新政”沒能開門紅

      家電節能新政已經“滿月”。從節能新政實施一個月的情況看,似乎有些不盡如人意。數據顯示,政策實施首月對市場規模的拉動僅有2.5%。拉動作用非常有限,令業內人士失望。
      2012-08-09
    • 電力供需緩和仍要居安思危

      7月和8月之交,我國華東、華北、華中的部分地區再次遭遇高溫天氣,迎來新一輪用電負荷高峰。這給那些認為今夏電力需求不大,可以高枕無憂的“樂天派”提了一個醒兒———下半年電力供需壓力猶存,諸君不得不謹慎應...
      2012-08-09
    • 房地產調控:力度不減,思路不變

      央行在8月3日發布的2012年第二季度中國貨幣政策執行報告中指出,要繼續嚴格執行差別化的各項住房信貸政策,支持保障性住房、中小套型普通商品住房建設和居民首套自住普通商品房消費,堅決抑制投機投資性購房需...
      2012-08-08
    • 鋼企“脫困”仍要圍繞主業“做文章”

      前車之鑒告訴我們:鋼鐵企業開展多元化經營不可盲目地跨行業橫向齊頭并進,還是要圍繞鋼鐵主業延伸拓展,通過鋼鐵產品的深加工和延伸服務,穩固產品市場,獲取高于行業平均利潤的增值回報。
      2012-08-08
    ?

    版權所有:中國產業經濟信息網京ICP備11041399號-2京公網安備11010502035964

    www.色五月.com