8月的自貢榮縣，稻浪翻涌，遍地金黃。全縣37.8萬畝水稻秋收工作正有序推進。在觀山鎮賴河壩糧油現代農業園區，多臺收割機在稻田里來回穿梭，金黃的稻穗被整齊卷入，飽滿的谷粒傾瀉入運糧車。
8月26日，記者從四川現代種業集團獲悉，隨著該集團與榮縣人民政府簽約合作，牽頭組建的農業社會化服務新平臺，讓一個個“單打獨斗”的種田人，變成了公司的股東，參與經營、參與決策、分享收益。
種糧大戶郭長春算了筆賬，今年種植的水稻已收割銷售，加上育秧和農機服務降本，產量提升20%以上，每畝節本增收近300元，同時質量大幅提升，“種田心里有底了，日子也有奔頭了。”
組織化破局
從“單打獨斗”到“有組織的人”
榮縣是四川省35個農產品主產區縣之一，2025年全縣糧食播種面積107萬畝，糧食總產量45.2萬噸。
農戶羅劍華從1991年開始從事良種推廣，見證了傳統手工育秧、人工栽插與收獲到機械化的轉變。2018年，他流轉了300余畝土地種糧，但家庭農場面臨農機不夠、銷售渠道不穩、議價能力薄弱等問題。“一年忙到頭，好糧賣不出好價，種糧反而成了一種負擔。”他坦言。
2025年12月，四川現代種業集團與榮縣人民政府簽署戰略合作協議，聚焦糧油重大品種推廣、糧油加工原料基地建設、農業社會化服務體系構建、星級農業園區升級、區域公共品牌打造等五大領域深化合作。此后，四川現代種業集團旗下華峰匯農公司牽頭，聯合榮縣縣屬國企、供銷社及多位自然人股東，共同組建四川匯農榮芯智慧農業發展有限公司，將零散種糧資源整合起來，搭建起一個內生型的社會化服務組織。
自此，像羅劍華這樣的種糧大戶有了一個新身份——公司股東，參與經營決策，分享發展收益，“現在是有組織的人了，幸福指數大大提升。”大戶既是公司股東，也是服務提供方，既是“公司主人”，也是服務主體，還是被服務對象。
這種生產、供銷、金融“三位一體”的組織模式，把零散種糧戶的利益綁在了一起。作為榮縣種糧大戶，郭長春感受最深的，是過去各顧各的，品種雜亂、標準不一，現在統一了品種、統一了標準、統一了服務，從種到收都有章可循。“大家擰成一股繩，股東之間互相監督、互相幫襯，履約率自然上來了。”首年通過訂單模式落實6300余畝種植基地，為農戶構建起“稻、蝦、米、服”四條增收鏈，訂單收購溢價、內生服務創收、股份分紅增收，三重機制讓股東收入有了多重保障。
標準化立規
“種前就知道賣給誰、賣什么價”
組織起來只是第一步，關鍵是怎么干得有章法。
另一位榮縣農戶晏茂平對此感觸很深。往年，他最愁的就是育秧，“各家各戶自己育，苗子有壯有弱，趕上倒春寒，整片田都得補秧。”
今年不同，由華峰匯農公司打造的育秧工廠，2條流水線馬力全開，2至4天出芽，比傳統育秧縮短5至7天，秧苗整齊壯實。“苗好一半谷，這話一點不假，看著秧苗就知道豐收有底了。”晏茂平說。
更讓晏茂平覺得省心的是品種和農資。“以前滿園子十幾個品種，收下來混在一起賣，好米也賣不出好價。”今年公司統一甄選品種，簽訂溢價收購訂單，種前就知道賣給誰、賣什么價。
四川現代種業集團還以“蜀種薈”品牌為引領，與榮縣協同打造“蜀種薈·田園榮州”蝦稻米品牌。依托榮縣獨特的穹窿地貌和優越的自然生態條件，基地采用蝦稻共作種養模式——蝦除草、蝦松土、蝦施肥，稻養蝦、蝦養稻，一田雙收，生態循環。
“稻谷歸倉，稻草還田。”水稻收割結束后，園區內的農戶將迅速轉入澤瀉種植周期，靜待年末收獲又一筆可觀收入。通過“水稻+澤瀉+魚蝦”的立體循環，賴河壩的一塊田實現糧、藥、魚蝦三重產出。目前，園區水稻畝產穩定在1300斤以上，一畝地綜合產值突破1.1萬元，遠超傳統種植模式收益。（記者 楊金祝）
轉自：封面新聞
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