工程建設行業正處于轉型升級的關鍵歷史節點。人工智能技術的迅猛發展，尤其是大模型技術的突破性進展，為建筑業高質量發展注入了新動能、開辟了新空間。
當前，建筑行業利潤空間持續收窄，傳統成本管理模式正陷入五大困境：
①流程碎片化導致全生命周期管控斷裂
②數據割裂使決策失去精準支撐
③責任體系模糊造成全員參與度不足
④被動應對市場變化削弱競爭韌性
⑤事后風控滯后加劇結算風險與資金壓力
大商務成本管理如何破解這些難題？
通過全要素管控統籌顯性與隱性成本，全過程覆蓋貫通投標、履約、結算全周期，全價值鏈協同聯動內外部利益相關方，實現從被動降本到主動創效的戰略躍遷，以精益成本筑牢管控基礎，以價值創效驅動增長引擎，構建企業可持續發展的核心競爭力。
如何將AI技術與大商務成本管理理念深度融合？
構建貫穿項目全生命周期的智能化管控體系，已成為建筑企業突破微利困境、實現價值創造的核心命題。
這正是本書誕生的原因！
這本《AI+大商務成本管理》一書，旨在系統闡釋AI賦能下的成本管理新范式，為企業提供從理論認知到落地實施的全套方法論與實踐指南，助力構建“精益成本、價值創效”的數字化管理能力。
專家作序推薦
建筑企業的工程成本管理已然從 “算得準”升級為“管得好、控得住、增價值”。本書以 AI 為核心引擎，依托大商務全周期管理框架，突破傳統管理局限，推動成本管控從被動補救式轉為主動預判式，從部門壁壘走向全要素全過程全價值鏈全員協同。
——住房城鄉建設部原總工程師 王鐵宏
《AI +大商務成本管理》兼顧前沿理念與實戰應用，依托AI前沿技術、業務創新、智能管理三維控本體系，涵蓋了AI控本工具實操與智能決策體系搭建，內容適合企業高層管理者研讀，幫助他們借助AI力量打通成本智能管控“最后一公里”，實現降本增效與價值提升的雙重突破。
——清華大學互聯網產業研究院院長 朱巖
《AI+大商務成本管理》聚焦AI技術在工程成本管理領域的落地應用，書中提出了“2345”數智化方法論，覆蓋工程投標、履約、核算、結算全經營流程，提供了從數據中臺搭建到AI算法應用的具體方案；書中包含了企業轉型路線圖與行業實踐案例，可直接指導企業構建精益成本、價值創效的數字化管理能力。
——同濟大學建筑產業創新發展研究院院長 王廣斌
這部著作凝練了新中大科技三十余年的行業深耕經驗，既有“優攬、精管、細算、足收”的實戰策略，也有AI技術穿透各類業務場景的具體路徑，既能精準解決當下行業面臨的成本管理困境，也能為企業長遠發展提供前瞻性指引，值得每一位工程建設行業管理者深入研讀、躬身實踐。
——中建五局原董事長 魯貴卿
內容介紹
本書共五章，層層遞進，形成完整知識體系：
第一章（基石篇）重新定義大商務成本管理理念，剖析傳統局限，梳理AI與數智化技術概覽，論證轉型緊迫性；
第二章（技術篇）構建AI驅動的成本管理工具箱，詳述數據治理、九大核心算法應用場景及五層技術架構；
第三章（實踐篇）提出“2345”方法論，系統闡述AI如何賦能投標優攬、過程精管、成本細算、竣工足收的全生命周期管控；
第四章（實施篇）提供從藍圖到現實的轉型路線圖，涵蓋流程重塑、數據治理、場景落地與人才培養，并附標桿案例；
第五章（未來篇）展望生成式AI、具身智能等前沿技術趨勢，冷思考數據安全與算法倫理，探討負責任AI治理體系的構建。
作者介紹
韓愛生
山西盂縣人，現任杭州新中大科技股份有限公司總裁，同時擔任同濟大學建筑產業創新發展研究院客座研究員，杭州市拱墅區政協常委。2019年12月加入民盟，現任民盟中央企業家聯誼會理事，民盟浙江省經濟委副主任，民盟浙江省企業家聯誼會副會長，民盟省直第六基層委副主委。
目錄
序言
內文試讀
轉自：中華網
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