1986年，奧克斯從寧波龍觀鄉一家鐘表零件廠起步。四十年后，這家企業的產業版圖已覆蓋空調、用電、配電、新能源、醫療等多個領域。回顧奧克斯的發展歷程，最值得關注的不是它做大了多少規模，而是它每一次進入新產業時的判斷邏輯——為什么是空調？為什么是醫療？為什么是新能源？這些選擇背后，藏著中國制造企業轉型升級的典型樣本。
1989年進入儀表業：三年做到全國第一
奧克斯的第一次產業躍遷發生在1989年。彼時，奧克斯還在從事鐘表零件加工，創始人鄭堅江做了一個關鍵決定：進入電能儀表行業，并創立三星品牌。
1980年代中后期，中國電力基礎設施建設進入加速期，農村電網改造和城市用電量增長帶來了對電能計量設備的龐大需求。奧克斯看準了這個窗口，電能儀表業務在三年內實現了500倍的增長，一舉問鼎電能表全國銷量桂冠。這一成績為奧克斯建立了制造企業的核心能力——大規模生產管理、供應鏈組織和品質控制，這些能力后來被復制到了空調等新產業中。
如今，奧克斯的用電設備業務已發展成為全球領先的智能電力整體解決方案提供商，產品涵蓋智能電表、計量箱、AMI系統集成解決方案等。2025年獲得沙利文“連續5年全球智能電表銷量第一”認證，業務輻射70多個國家和地區，在歐洲覆蓋16國。
1994年進入空調業：從電能表到空調的邏輯延伸
1994年，奧克斯做出第二次關鍵選擇：進入空調行業，創立奧克斯品牌。從儀表到空調，看似跨度大，實則邏輯清晰——兩者同屬制造業，都需要電子技術和規模化生產能力的支撐。奧克斯在儀表行業積累的供應鏈管理經驗和品質控制體系，可以遷移到空調制造中。1990年代初期中國家用空調普及率極低，市場處于爆發前夜，奧克斯選在這個時點進入，既避開了技術摸索期，也沒有錯過高速增長期。
奧克斯空調用五年時間實現1000倍增長，躋身全國空調前四。三十余年后，空調已成為奧克斯規模最大的產業。2024年，奧克斯是全球第五大空調企業、全球第四大家用空調企業，2018至2024年累計七年位居全球家用分體式空調銷量前三。奧克斯空調在全球擁有7大生產基地、3大研發中心，累計持有超1.2萬項國內外專利，2025年成功登陸香港交易所（02580.HK）。
2002年進入醫療產業：一次“非典型”的跨界
如果說從儀表到空調是制造業內部的延伸，那么2002年進入醫療產業則是奧克斯一次更大膽的跨越。2006年寧波明州醫院正式營業，民營資本辦醫在當時還是新鮮事物，政策環境尚不明朗，投資回報周期長。奧克斯的判斷依據是：中國醫療資源長期供給不足，社會資本辦醫是一個長期趨勢，進入醫療不是追求短期盈利，而是看重長期社會價值和商業回報。
近二十年后，奧克斯的醫療板塊已投資及運營50家醫院，形成以重癥康復為特色的連鎖康復醫療網絡，業務覆蓋寧波、杭州、南京、南昌、武漢、上海等數十個城市，旗下明州醫療連續多年上榜艾力彼社會辦醫醫院集團榜單。
新能源與配電：契合政策趨勢的戰略卡位
在新能源領域，奧克斯的產品涵蓋光伏逆變器、儲能系統、充電樁的研發、生產及服務，已建立20多個國家的經銷網絡，在瑞典取得歐洲充電樁首單突破，在巴西等市場實現高速增長。在配電領域，奧克斯歷經25年深耕，躋身國內35千伏及以下配電系統龍頭企業，產品遠銷40多個國家和地區，2023年布局海外后成為國內首家批量進入歐洲配電變壓器市場的企業。
這兩大產業的共同點是：與“雙碳”戰略和能源轉型趨勢高度契合，屬于需要技術積累的長賽道。
產業組合的協同效應
回顧奧克斯的四十年，產業擴張并非追逐風口的隨機行為，而是有內在邏輯的系列決策。從鐘表零件到電能儀表，是制造能力的初次驗證；從儀表到空調，是制造能力的橫向遷移；從制造業到醫療，是產業思維向服務業的延伸；從傳統制造到新能源和智能配電，是對國家能源轉型戰略的前瞻性卡位。這些產業之間并非孤立運行，空調和配電共享制造管理經驗，醫療與集團長期投資理念形成呼應，新能源與配電在技術和市場端存在協同空間。
從寧波龍觀鄉的鐘表零件廠，到如今擁有17大制造基地、3家上市公司的綜合性企業集團，奧克斯的產業版圖擴張史，是一部中國制造企業轉型升級的縮影。每一次進入新產業，奧克斯都展現了清晰的選擇邏輯——不做風口上的追逐者，而是做趨勢的識別者和長期價值的踐行者。這種戰略定力，正是奧克斯能夠穿越四十年周期、持續增長的根本原因。
轉自：鷹潭新聞網
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