為深入推進優秀縣級局建設，全面提升企業經營管理水平與基層治理能力，近期，浠水縣煙草專賣局聚焦提質增效、激活力、促發展核心目標，持續優化考核管理體系，構建起全覆蓋、重實效、強閉環的績效考核工作模式。通過細化指標體系、聚焦實干導向、創新落地載體，全方位打通管理落地、責任落實、效能提升的全鏈條，有效激發干部隊伍干事創業活力，推動轄區卷煙經營、市場監管、基層服務等各項工作高質量發展。
精準承接指標，筑牢精細化管理堅實根基
考核是管理的指揮棒，健全完善的考核體系是推動各項工作落地見效的核心保障。浠水縣局（營銷部）堅持以上率下、層層落實，精準對接市級工作部署與考核標準，全方位做好各項指標承接落地工作。為確保考核工作貼合實際、導向清晰，單位組織專人深入研讀市級考核文件精神，精準拆解各項指標內涵、評分標準及考核導向，杜絕指標理解偏差、工作落實缺位等問題。
在此基礎上，單位進一步健全完善全員覆蓋、層級清晰、權責明確的績效考核制度體系，打破傳統粗放式管理模式，構建系統化、規范化的考核管理格局。工作推進中，嚴格落實主要負責人牽頭抓總、統籌全局的工作機制，全面統籌考核體系搭建、任務分解、督導落實等各項工作。同時，按照“條線分管、層級落實、崗位到人”的原則，將整體考核任務分層傳導至各業務條線、基層所部及一線崗位，細化各層級、各崗位工作職責與工作標準，形成“主要領導統籌抓、分管領導具體抓、基層崗位落地抓”的三級工作格局，實現工作任務層層分解、崗位職責人人明晰、考核標準面面覆蓋，為各項經營管理工作有序推進筑牢制度根基。
聚焦實干實效，打造數據化考核全新范式
立足轄區市場管理與生產經營服務核心職能，浠水縣局（營銷部）堅守“管好市場、服務經營、賦能發展”的工作導向，緊扣“一好一高一發展”工作目標，持續推動考核管理提質升級。摒棄傳統經驗式、主觀化的考核模式，依托“133”工程四級對標數字平臺，充分發揮數字化、智能化賦能作用，對原有考核指標進行系統性優化、細化、精準化調整。
結合轄區經營實際、基層工作難點與崗位履職重點，刪減冗余指標、補強薄弱指標、細化核心指標，進一步優化考核指標結構，讓考核內容更貼合工作實際、考核標準更具實操性、考核結果更具公信力。通過數字化平臺實現工作數據實時采集、履職情況動態監測、考核進度全程跟進，徹底扭轉以往“憑經驗、看印象”的考核局面，推動考核管理從傳統經驗驅動向精準數據驅動全面轉型。數字化考核模式不僅提升了考核工作的系統性、科學性和公正性，更倒逼各崗位人員規范履職、精準履職，有效提升市場管控、客戶服務、經營提質等核心工作質效，為企業高質量發展注入精準動能。
創新賦能破局，激活基層發展內生動力
為破解考核落地虛化、成效弱化、創新不足等難點問題，浠水縣局（營銷部）堅持以創新實踐賦能考核落地，以特色載體激活隊伍活力，推動考核體系從“制度成型”向“落地見效”轉變。充分挖掘青年骨干人才優勢，搭建青年創新攻堅平臺，鼓勵青年職工立足崗位、聚焦短板、大膽創新，以創新舉措破解基層管理難題、補齊工作短板。
單位以重點創新項目為核心抓手，常態化推進質量管理、管理創新等攻堅工作，年內扎實開展2項QC課題攻關研究，聚焦市場監管難點、客戶服務痛點、日常管理堵點，精準發力破解工作瓶頸；積極轉化2項成熟優質QC創新成果，應用于日常經營管理工作，實現經驗復用、效能提升，優化工作流程、完善管理機制、提升服務質效。一系列創新實踐，有效打通了考核制度落地的“最后一公里”，讓考核標準轉化為具體工作成效，讓制度優勢轉化為發展優勢，充分調動了全體干部職工的工作積極性與創造性，全面激活基層治理與經營發展的內生動力。
下一步，浠水縣局（營銷部）將持續深耕考核體系建設，不斷優化考核指標、完善考核機制、創新考核方式，持續強化考核導向、激勵、約束作用，以科學閉環的考核管理倒逼工作提質、隊伍提能、發展提速，全力助推優秀縣級局建設走深走實，為縣局煙草事業高質量發展保駕護航。（林垚）
轉自：中國網
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