如果把大成 “固收 +” 多資產業務的差異化競爭力逐層拆解，越過機制、團隊、風控這些表層要素，底層支撐力量便是投研文化。大成的投研文化包含五個鮮明維度，共同支撐多資產投資能力穿越市場周期。
第一，高度認同的專業文化。 在大成投研體系中，權益業務有著很重的分量。海通證券數據顯示，截至 2026 年二季度末，權益類大型投資公司中，大成權益類資產絕對收益業績在近 5 年、7 年、10 年維度均位居前三。2025 年底，大成一舉斬獲 8 座金牛獎杯。
深厚的權益底蘊，不是簡單的能力照搬。其內核是團隊對于專業的高度認同，“長期回報、超額收益、產業視角” 是投研團隊開展估值判斷、倉位校準的出發點。這份專業共識，推動 “平臺型、團隊制、一體化” 投研體系落地，也讓 “超額收益來自超越市場的研究” 的文化基因，從權益板塊溢出，系統性注入多資產管理框架。
第二，極度求真的研究文化。 大成推崇 “積極、深入、前瞻、客觀” 的研究文化。研究重點公司，需要完成十大步驟深度解剖，覆蓋行業格局、競爭壁壘、財務質量、治理結構等環節，流程不可跳越。 為保障研究質量，公司嚴格執行投研 “1+1” 機制：每一家重點公司，由一名資深基金經理與一名研究員共同覆蓋，基金經理輸出產業視角，研究員落地數據與邏輯。 這套嚴謹流程目的是讓投資決策扎根扎實研究。混合資產投資團隊繼承同樣方法論，權益倉位判斷、細分資產擇時，都需要經過研究框架檢驗，不依靠主觀經驗拍板。在大成的理解中，研究與投資互為因果，彼此強化。
第三，積極協同的共享文化。 大成踐行 “獨行快、眾行遠” 的理念。混合資產投資部與股票投資部聯合辦公、與量化部門深度協同，正是共享文化在組織層面的落地。公司持續打破部門壁壘，消除信息孤島。 協作已經沉淀為標準化工作流：把主觀選股思路轉化為量化篩選條件，量化完成初篩后，基金經理再做基本面二次篩選，形成 “海量數據初篩 + 精準基本面把控” 的科學投資流程。
第四，百花齊放的包容文化。 大成平臺允許風格迥異、個性突出的基金經理發展成長。孫丹堅持 “防守反擊”，蘇秉毅融合逆向投資與量化工具，徐雄暉 “向宏觀要貝塔”，不同投資方法在同一平臺共存。 在合規前提下，公司給予投研人員充分空間打磨自身方法論。大成認為穩定投資風格是獲取長期回報的基礎，多元風格也能夠匹配不同客戶的風險偏好。同時依靠風格回溯機制，監控基金經理，避免投資軌道發生偏離。
第五，教學相長的傳承文化，確保大成多資產多策略能力的代際延續。 “傳幫帶” 是大成長期運行的成熟制度。導師制下，研究員既學習研究方法，也積累應對市場波動的經驗。依靠以老帶新、教學相長，大批投研人才持續成長。目前公司超 80% 的新任基金經理均由內部晉升，團隊平均從業年限超過 12 年。（推廣）
轉自：鷹潭新聞網
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