2026年9月15日，“具身智能從技術突破到商業閉環”里斯品類創新企業家俱樂部第九期，會在杭州杰克科技總部圓滿舉行。來自汽車、人形機器人、制造業、科技公司等領域近50位企業家走進杰克科技杭州總部，依次參觀杰克文化展廳、觀看艾圖人形機器人演示，并走進工業數字孿生技術實驗室，開啟了一場從企業發展、技術創新到產業應用的沉浸式參訪。
當人形機器人從實驗室走向產業一線，真正的挑戰已經不再是“能不能動、跳舞跳得好不好”，而是能否進入真實生產場景，解決真實問題，并形成可持續的商業閉環。
本期活動以“具身智能產業落地”為核心議題，匯聚產業、技術、資本與戰略多方視角。杰克科技創始人、董事長阮積祥，艾圖品牌創始人兼CEO張瀚文，睿爾曼智能科技合伙人王東亮，金鼎資本創始合伙人劉揚，以及品類創新之父、里斯戰略咨詢全球CEO張云先后帶來主題分享，與到場企業家共同探討：具身智能如何從技術熱潮走向產業價值？傳統企業又該如何借助超級技術，完成品類躍遷與戰略升級？
一、走進杭州杰克總部，深入體驗具身智能的真實落地
在杭州總部一樓的杰克文化展廳，講解員圍繞杰克的發展歷程，系統介紹了企業的全球化路徑、AI戰略布局以及人才與組織戰略。沿著展廳動線，企業家們近距離了解了杰克從傳統機械制造走向機電一體化、物聯網，再向AI與具身智能不斷躍遷的發展路徑。
隨后，參訪團現場觀看了艾圖人形機器人的操作演示。服裝制造是全球規模最大的勞動密集型產業之一，卻也是自動化改造最難的領域之一。剛性零部件可以被機械臂精準抓取，柔軟、易變形的面料卻很難被穩定分離、鋪平、對齊和折邊。長期以來，傳統自動化方案可以完成縫紉，卻難以替代上下料等高度依賴人工經驗的環節。
演示現場，艾圖人形機器人已能從疊放的多張面料中，精準分離并抓取單張面料。這一看似簡單的動作，背后需要機器人對柔性面料進行實時感知、判斷與控制，標志著長期制約服裝自動化的柔性面料抓取難題取得了關鍵突破，也讓企業家們直觀看見具身智能從技術演示走向生產應用的可能。
也正因此，服裝工廠成為檢驗具身智能能否真正創造產業價值的“試金石“：它要求機器人不僅具備感知和操作能力，更要在效率、精度、穩定性與投入產出比上經得起真實產線的檢驗。
二、杰克×艾圖：用場景定義技術，讓機器人“進廠干活”
杰克科技創始人、董事長阮積祥以《擁抱AI，智領未來》為主題，系統分享了杰克的AI戰略與產業實踐。
在他看來，AI不是企業未來可做可不做的選擇，而是當下必須面對的產業變革。對于傳統制造企業而言，擁抱AI不能停留在工具應用層面，而要從產品、客戶價值到組織能力進行系統重塑。
圍繞AI落地，阮積祥提出了三點核心思考：第一，技術必須扎根真實場景，以客戶痛點為起點，最終以投入產出比檢驗價值；第二，AI轉型是一把手工程，需要建立共識、重構流程，讓AI融入組織而不是簡單疊加在舊組織之上；第三，要以開放合作和全球視野匯聚技術、人才與產業資源，構建面向未來的創新生態。
“AI不是未來，AI就是現在。”阮積祥表示，真正的風險不是擁抱新技術太早，而是擁抱得太晚。從“會說話的縫紉機”到“會思考的AI縫紉機”，再到面向服裝制造的人形機器人，杰克與里斯十余年的合作，也是一條持續通過品類創新推動產業升級的路徑。
艾圖品牌創始人兼CEO張瀚文進一步拆解了具身智能進入服裝工廠的技術難題與商業邏輯。
他指出，全球服裝產業高度依賴人工，但年輕勞動力進入工廠的意愿持續下降；與此同時，小批量、多品種、短交期正在成為行業新常態。如何解決柔性面料的分離、鋪平、對齊與折邊，成為服裝制造實現少人化、智能化的關鍵突破口。
圍繞這一難題，艾圖沒有追求脫離場景的“萬能機器人”，而是將復雜任務拆解為可訓練、可組合的原子技能，并通過真實客戶現場持續采集數據、迭代模型。張瀚文將這種模式稱為“野戰研發”——研發團隊深入工廠，在真實環境中驗證精度、節拍、穩定性與異常處理能力。
“模型決定智能的上限，但本體和整體方案決定機器人能不能真正上線。”張瀚文強調，客戶最終關心的不是采用了多大的模型，而是產品是否安全、可靠、高效，能否帶來清晰的ROI。只有技術能力轉化為客戶愿意付費的解決方案，具身智能才真正完成從技術突破到商業閉環的跨越。
三、從“能展示”到“能工作”，產業與資本共同進入驗證期
具身智能走向規模化，不僅需要垂直場景的深耕，也需要通用機器人本體、核心零部件、真實數據與產業資本的協同。
睿爾曼智能科技合伙人王東亮從通用人形機器人的角度，分享了機器人進入千行百業的實踐。他認為，機器人真正走進生產和生活，關鍵在于理解物理世界與人類社會的雙重規則，并承擔“人不愿意干、人力不可及、對人不友好”的工作。
與實驗室中經過篩選的標準數據不同，真實環境中的光線、溫度、地面與任務隨時變化。王東亮強調，機器人需要進入真實場景采集“臟數據”，并通過遠程作業與持續訓練逐步提升泛化能力。睿爾曼對產品的要求可以概括為六個字：“知崗位、干真活。”衡量一臺機器人價值的標準，不是動作是否炫酷，而是能否穩定完成崗位任務。
金鼎資本創始合伙人劉揚則從資本視角，為具身智能熱潮提供了另一重觀察。他指出，資本周期與產業周期并不同步：資本往往提前為未來定價，而產業最終仍要接受銷量、收入與利潤的逐層驗證。具身智能正在從講想象空間的“市夢率”，逐步走向驗證商業化能力的“市銷率”。
在劉揚看來，具身智能真正激烈的競爭尚未到來。隨著技術路線和供應鏈逐漸定型，產業鏈企業再進入的難度將顯著增加。因此，產業企業既要盡早參與，也要通過投資、聯合研發與場景開放，與機器人鏈主和核心供應鏈建立深度連接。先進生產力不是旁觀得來的，只有提前進入產業協作網絡，才有機會占據未來價值鏈的關鍵位置。
四、品類創新，是超級技術時代最重要的戰略方法
活動最后，品類創新之父、里斯戰略咨詢全球CEO張云以《AI時代的戰略機會》為主題，從企業戰略與品牌建設的角度，對具身智能的產業機會進行了系統總結。
張云指出，未來中國企業需要重點把握三大增長機會：成為全球品牌的機會、消費觀念迭代的機會，以及超級技術帶來的戰略機遇。其中，以人工智能為代表的超級技術，正在空前拓寬企業的增長邊界：過去難以想象的無人駕駛、飛行汽車、人形機器人正加速走向現實，傳統行業也由此獲得重新定義品類與競爭格局的機會。
然而，技術熱潮并不意味著所有企業都能勝出。正如生物演化既有持續進化，也有分化與特化，AI產業同樣會從通用走向垂直，從同質化競爭走向場景分化。面對數量眾多的大模型與人形機器人企業，真正具有商業價值的企業，必須找到自己最有優勢的場景，并圍繞這一場景形成技術、產品、組織與認知的系統配稱。
“品類創新，是人工智能時代最重要的戰略方法。”張云表示，杰克的價值正在于找到服裝制造這一明確場景，并由此完成從縫制設備企業向具身智能科技企業的品類躍遷。
在張云看來，超級技術時代也誕生了全新的品牌建設方式：企業不僅要打造某個細分領域的專家品牌，更要借助具有革命性和高勢能的技術與產品，建立“超級技術企業品牌“認知，再以這一認知帶動主流業務增長。
具身智能落地同樣必須從商業價值出發倒推技術路徑。并非所有機器人都需要追求全尺寸、全場景和最高階形態；在縫制場景中，減少不必要的移動結構，聚焦面料抓取與上下料，反而能夠降低成本、提高穩定性，讓投入產出比更加清晰。客戶是否愿意共同研發、是否愿意購買，才是判斷技術價值最直接的標準。
從小鵬以AI汽車、飛行汽車與類人機器人塑造科技企業認知，到杰克、艾圖以服裝場景推動具身智能商業化，再到老板電器圍繞AI烹飪能力探索廚房智能化，里斯正持續將品類創新方法論應用于超級技術時代，幫助不同產業找到從技術突破到新品類、從新品類到新增長的戰略路徑。
轉自：鷹潭新聞網
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