人才興則事業興，隊伍強則市場強。今年以來，武漢市煙草公司洪山營銷部緊扣高質量發展主線，聚焦營銷隊伍專業化轉型、服務品質精細化提升、市場運營創新化升級，把人才隊伍建設作為推動終端提質、市場穩控、品牌培育的核心抓手，通過搭建培育平臺、精準賦能培訓、優化激勵機制、深耕創新創效，持續鍛造高素質、專業化、復合型現代化營銷隊伍，以人才活力激活市場發展新動能。
為搭建系統化、常態化人才培育載體，洪山營銷部持續打造能人工作室、首席營銷工作室雙培育平臺，構建起“骨干引領、全員參與、梯度培養、成果落地”的人才培育生態。依托兩大工作室陣地，充分發揮技術骨干、崗位能手在技術攻關、技藝傳承、技能推廣、成果轉化中的示范輻射作用，打破崗位經驗壁壘，常態化開展經驗共享、難題共解、課題共研，有效激活營銷隊伍內生動力與創新潛能，為青年員工成長成才搭建優質舞臺，持續為轄區營銷事業發展輸送堅實人才力量。
圖為：洪山營銷部開展沈曉晴工作室營銷課題研討會
在隊伍能力培育上，洪山營銷部堅持精準施策、靶向賦能，緊扣市場新形勢與崗位新要求，分層分類開展全覆蓋、高質量專項培訓。圍繞市場動態監測、精準客戶服務、終端提質建設、雪茄特色營銷、客戶經理職能轉型等重點領域，開展十余項專題培訓，全方位補齊隊伍業務短板、提升綜合履職能力。同時聚焦特色專業人才梯隊建設，重點打造高素質侍茄師隊伍，擇優選派骨干員工參與系統深造與技能實訓。目前轄區已培育11名初級侍茄師、5名中級品鑒師、1名中級侍茄師，兩名員工在全市侍茄師技能競賽中斬獲佳績，進一步夯實雪茄專業化服務根基，擦亮洪山煙草特色營銷服務品牌。
為持續激發隊伍干事創業活力，洪山營銷部不斷優化科學化、常態化考核激勵體系。通過常態化落實月度業績考核、年度綜合測評、客戶經理“三勞”評價等考評工作，廣泛征集一線崗位意見建議，持續完善客戶經理分級分檔管理辦法、營銷專項激勵方案，動態優化崗位配置、暢通人才成長通道、壓實崗位履職責任，有效破除“干多干少一個樣”的固化問題，在營銷條線全面營造比學趕超、爭先創優、實干擔當的濃厚氛圍。
堅持創新賦能市場、實干驅動提質，洪山營銷部鼓勵全員立足崗位深耕創新、提煉經驗、打造亮點。積極參與全市貨源投放精準性專題研討，結合轄區商圈特點、終端結構、消費特征精準建言獻策，持續優化市場調控與客戶服務舉措。在經驗提煉與創新攻堅方面，營銷隊伍立足實戰打磨優質案例，《育品牌萬策千鈞贏客心》獲評省局首期經驗交流第一名。依托工作室平臺積極引進終端提質、數字化運營優質成果，落地《提升新現代終端活躍會員占比》《國產手工雪茄煙信息追溯數字腳標》等實用項目。
下一步，洪山營銷部將持續深入落實人才強企戰略，持續完善培育體系、優化激勵機制、厚植創新土壤，全力打造一支政治過硬、業務精湛、服務優質、創新有力的現代化營銷隊伍，以隊伍建設提質增效推動轄區卷煙市場持續平穩、高質量發展。（沈曉晴）
轉自：中國網
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