科技成果轉化，是打通創新成果從“實驗室”走向“應用場”的關鍵一躍。2026年科技成果轉化示范工作啟動以來，武漢市硚口區煙草專賣局黨建辦立足職能定位、主動靠前作為，將“大數據導向的武漢煙草動態人才盤點”與“基于‘數字化’監督的基層所部廉情可視化管理平臺研究”兩個項目納入示范建設臺賬，以“認領即負責、落地見實效”的擔當，推動創新成果在基層一線落地應用。
主動認領，把示范任務“扛起來”。黨建辦深刻認識到，人才是第一資源、廉潔是底線保障，兩項成果一頭連著隊伍建設、一頭連著監督治理，與黨建工作主責主業高度契合。在成果認領環節，黨建辦不做“旁觀者”、爭當“實干家”，第一時間召開專題會議研究論證，圍繞成果的適用性、可復制性和推廣價值逐項評估，最終確定將兩個項目作為年度示范建設重點。黨建辦同步明確示范目標：年內形成可操作、可量化、可推廣的應用范式，切實把成果優勢轉化為內部治理效能。
迅速對接，把技術支撐“強起來”。成果要轉得好，先得學得透。黨建辦迅速組建示范項目組，由黨建辦負責人任組長，抽調政治素質好、業務能力強的骨干參加，分設人才盤點、廉情可視化兩個專項工作小組，實行“一個項目、一名牽頭人、一套專班”的運行機制。項目組成立后，主動與成果完成單位（部門）取得聯系，虛心求教取經，獲取成果簡介、技術說明、操作手冊等資料，全面掌握成果的研發背景、核心功能、應用場景和適用條件。針對數據采集口徑把握不準、模型參數設置不熟、平臺部署環境不適配等現實難題，項目組在關鍵環節、關鍵節點主動對接成果完成單位爭取業務指導，為示范應用掃清障礙、夯實技術基礎。
掛圖作戰，把推進路徑“明起來”。為避免示范工作推進流于隨意，黨建辦堅持謀定而后動，在充分調研和對接的基礎上，研究制定示范工作實施方案，逐項細化“誰來干、干什么、怎么干、何時干成”。方案明確了項目總負責人、各專項小組負責人及示范工作人員構成，形成責任清晰、分工明確的工作格局；對照成果應用需要，梳理配套設施、設備、物資保障清單，確保軟硬件條件同步到位；對示范流程進行全鏈條設計，劃分為宣傳發動、數據采集、系統部署、試點運行、總結評估五個步驟，逐環節明確工作標準和質量要求；同步排出進度安排表，將示范工作劃分為啟動準備、試點運行、總結提升三個階段，確保任務不懸空、進度不滯后。
以用為本，把轉化實效“抓起來”。成果轉化的生命力在于應用。黨建辦堅持邊示范、邊總結、邊改進，注重在應用中檢驗成果、在檢驗中完善成果。在人才盤點方面，探索以大數據手段動態刻畫干部隊伍結構、能力素質與崗位匹配度，為選人用人、梯隊建設提供數據支撐；在廉情可視化方面，推動基層所部廉情信息“一屏統覽、動態預警”，提升監督的精準性與前瞻性。示范過程中，項目組注意收集一線反饋意見，及時向成果完成單位回傳應用情況，助力成果迭代優化。
以示范促應用，以應用創價值。下一步，硚口煙草黨建辦將持續扛起成果轉化示范試點責任，緊盯節點、壓茬推進，保障兩個示范項目按期開展、打造實踐樣板，力爭為全市系統科技成果轉化提供可借鑒的基層實踐。（王孛孛）
轉自：中國網
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