江漢油田職工培訓中心加強培訓需求調研，創新方式方法，強化考核激勵，提升全員崗位履職能力
培訓“外賣”送到崗 技能“菜單”掃碼點
8月25日，位于陜西安塞的坪北油區，來自江漢油田職工培訓中心的教師陳剛頂著烈日，正在為員工講解安全操作知識，皮膚曬得黝黑。
“我們大部分時間都在露天教學。”陳剛介紹，考慮到外部工區遠離江漢本土，一線生產任務繁重，員工培訓和取證復審都非常不便，他們堅持開展送教上門服務，去年深入涪陵、清河、建南等外部工區，累計開展培訓服務176期11622人次，有效緩解了一線員工的工學矛盾。
把培訓課堂搬到生產現場，讓教師多跑腿、學員少跑路，成為該中心提升培訓質量的縮影。近兩年，他們以教育培訓服務油田戰略落地為主要任務，從做好需求調研、創新方式方法、強化考核激勵三個方面入手，全業務鏈提升教育培訓質量，為企業高質量發展筑牢人才根基。去年該中心成功獲評湖北省工匠學院建設點。
做好需求調研，確保課程設計精準匹配
在江漢油田攻堅創效的主戰場涪陵頁巖氣田，“掃碼學習”成為班組日常培訓的新方式。
“近兩年油田深化改革調整，許多人員的崗位都發生了變動，一線人員業務技能薄弱的問題突出。”該中心培訓五班班長李英杰介紹，針對氣田場站分散、員工集中培訓不便的情況，他們拍攝制作了30多個采氣設備標準化操作短視頻，以二維碼的形式發送到班組，方便大家隨時隨地學習，受到基層員工歡迎。
“我們從基層一線的生產實際出發，真正找到員工培訓的剛需，從量的增長向質的提升轉變。”有著28年從業經歷的培訓一班班長楊川說。
去年以來，該中心聚焦集團公司黨組決策部署和油田重點工作，建立與油田機關部門和單位的溝通協調機制，變坐等計劃為超前謀劃、主動出擊，確保課程設計精準匹配實際需求。
“今年我們圍繞科技攻關提前組織策劃，7月底油田‘揭榜掛帥’項目評榜工作剛結束，馬上就舉辦了項目長培訓班，大家都說這樣的培訓很及時、很解渴。”培訓二班培訓質控崗鄧蘭欣高興地說。去年以來，他們圍繞油田數智化建設，先后開發了11個信息化與數據管理類培訓項目。針對廠直管班組改革，為油田11家二級單位開展班組長培訓1200人次，助力改革順利推進。
創新方式方法，提供靈活多樣的學習體驗
沙盤推演、角色扮演、現場找碴兒、課前團建……在7月底舉辦的油田“尖刀工程”培訓班上，學員們驚喜地發現，如今的培訓套餐越來越豐富。
“這幾年我們一直在做培訓質量回訪工作，基層反饋最多的問題就是培訓方式單一，參與體驗感不強。”該中心培訓二班班長姚菊芳坦言，單一授課、灌輸式培訓的傳統方式，已無法適應油田發展變化。
近年來，該中心深入開展培訓理論及教學研究，強化訓戰結合理念，借助信息化手段開發優質在線課程與虛擬仿真生產實訓模塊，綜合運用案例教學、情景模擬、結構化研討等方式，為員工提供更加靈活多樣的學習體驗。
“去年以來，我們系統梳理了各類特殊作業環節的450個安全風險隱患點，以VR、PC端的形式實現場景化教學，并設置不同晉級關卡，激發大家的學習熱情。”培訓七班班長徐芳介紹。
強化考核激勵，推動培訓業務迭代升級
嚴把培訓質量關，同樣離不開考核激勵作用。“過去培訓結束學員填表打分的方式，不僅統計耗時費力，還具有主觀性。”該中心教務長、教務教研崗高級主管康利介紹，他們構建涵蓋教師工作質量、授課難度、課程設計、學員評價等多維度的綜合考核體系，大力開展最優培訓班組勞動競賽，按照月度、半年、年度分類考核，去年同層級人員收入最大差距達2.3倍，進一步增強了全員培訓質量意識。
“過去辦班只要沒有質量投訴就行，現在不同了，要追求做精做優。”姚菊芳介紹，每一次教學任務完成后，大家都會進行反思復盤，并且持續跟蹤學習成果轉化情況，推動培訓業務不斷迭代升級。
2025年，該中心共有10項教學成果獲中國石化教育研究會獎項。在7月舉辦的集團公司“專精特”品牌培訓項目比賽中，他們參與的3個培訓項目有兩個獲得一等獎，創造了歷史最好成績。（記者 黃予劍 通訊員 齊梓鈞）
轉自：中國石化報
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