在當涂經濟開發區，有三家產業鏈關聯企業毗鄰而居：上游安徽國星生物化學有限公司主營吡啶堿生產，其副產物3-甲基吡啶供應至安徽瑞邦生物科技有限公司，深加工轉化為煙酰胺；其余副產物則由馬鞍山科邦生態肥有限公司回收利用，加工制成生物有機肥，形成完整的產業閉環。
曾經，三家企業同屬一個集團體系，本是“一家人”，2022年完成拆分重組。雖然產業鏈的上下游關系依舊存在，但脫離了原有的內部統一調度，如何避免各自為戰、繼續實現產業協同發展，成為一道必答題。畢竟，企業之間的信任與合力，不是單純依靠市場就能自動生成的。
針對這一發展痛點，當涂縣精準施策、靶向破局。該縣專項細化設立生物醫藥產業鏈黨委，將三家企業納入鏈上統一管理，以“紅鏈滿園”建設為抓手，推動黨組織體系全覆蓋產業鏈各環節，以黨建紅鏈激活產業發展新動能。
黨建賦能，最先帶來的是企業資源配置模式的迭代優化。黨建介入前，三家企業雖緊鄰布局，但公用體系各自建設、獨立運營，廢水廢液自行處理，水電氣等能源保障自成體系，資源利用率偏低。產業鏈黨委成立后，牽頭統籌整合三方資源，由國星生化統一承接三家企業公用工程保障工作，配套建成7套焚燒爐、日處理3萬立方米的污水處理裝置及大型事故廢水應急儲存池，將三家企業廢水廢液全部納入一體化“大環保”管控體系，實現水、電、氣等公用資源統一供給、集中保障，有效實現固廢、廢液總量與污染物排放量雙重下降，綠色發展質效持續提升。
黨建串鏈，還打破了企業間的技術壁壘。此前，三家企業均有獨立研發團隊，存在技術互通難、設備不共享、成果不共用的問題，行業共性技術難題難以聯合攻堅。為破解創新難題，產業鏈黨委牽頭推動國星生化黨總支組建兩大科技創新聯合體，推動企業開放非核心技術、共享檢測設備、共建聯合實驗室。
依托黨建聯動優勢，三家企業聯合申報產業研究院項目，搭建起12個省級以上研發平臺，涵蓋國家級企業技術中心、國家博士后科研工作站、安徽省院士工作站等高端創新載體，先后與中國科學院大連化學物理研究所、浙江大學、合肥工業大學等高校院所建立深度合作關系，牽頭成立安徽省雜環類農藥產業技術創新戰略聯盟。針對結晶提純、發酵優化、能耗管控等行業共性難題，園區推行“揭榜掛帥”攻堅機制，黨員骨干沖鋒在前，專家團隊精準“技術掛包”，形成“項目有難題、黨員打頭陣、專家齊上陣”的良好攻堅格局。三家企業現有研發人員180名，其中黨員63名，高層研發崗位黨員占比達100%，原本分屬各家的技術力量，凝聚成整條產業鏈堅實的創新底盤。
黨建賦能產業的成效，直觀體現在企業發展實績上。國星生化作為全國制造業單項冠軍企業，主導制定3項國家標準、12項行業標準，吡啶堿產品占據全球45%、國內60%的市場份額，2025年獲評安徽省十大標桿示范場景；瑞邦生物的煙酰胺產品廣泛應用于醫藥、食品、飼料、化妝品等多個領域，2025年成功獲評全國制造業單項冠軍。一條產業鏈孕育兩家全國單項冠軍企業，三家企業協同發展的疊加優勢充分彰顯。2025年，三家企業累計立項技改與研發項目12個，聯合攻關技術難題9項，研發總投入達1.54億元，產業鏈協同創新、聚力發展的態勢持續向好。
黨建賦能的紅利，同樣體現在企業日常運營與人才交融之中。如今，三家企業常態化聯合開展理論學習、黨建共建等活動，一體化的服務保障模式，既有效壓縮了企業運營成本，也悄然打破了企業員工之間的溝通壁壘、心理隔閡。產業鏈的高效協同，歸根結底是人的協同，企業間的溝通互通、信任聯結，讓產業鏈每一個運轉環節更加順暢高效。
當涂經開區的生動實踐充分證明，黨建賦能絕非務虛之功，而是扎根生產車間、深耕科研一線的產業發展硬支撐。通過產業鏈黨建穿針引線、串鏈聚能，企業發展壁壘全面破除、優質資源高效整合、集群優勢持續放大，真正實現了黨建引領下的“1+1+1＞3”協同發展效應。（孫恒亮 許善發）
轉自：國際商報
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