當前，中國經濟正處于結構調整與動能轉換的關鍵期，民營企業普遍面臨需求收縮、競爭加劇的增長壓力。然而，在行動教育的校友群體中，一批企業卻逆勢突圍，走出了各具特色的增長路徑。2026年度"十大企業家校長"評選結果近日揭曉，十位來自不同行業的企業負責人脫穎而出——他們不僅在行業承壓期實現穩健增長，更將逆勢破局提煉為可復制的方法。9月9日至10日，十位企業家校長將聯袂登臺第十屆企業家校長節，在上海分享組織建設與增長突破的實效經驗。
"十大企業家校長"評選自行動教育校友群體中產生，經地方校友會初賽推薦、上海總部總決賽角逐，層層選拔后，最終選出10位企業家校長，覆蓋科技服務、智能硬件、零售、家居、教育、食品、大健康、外貿出口、服務等十大行業。入選者的共同特征是：在行業承壓期保持穩健增長，且增長路徑經過檢驗、具備可復制的方法論。第十屆企業家校長節活動期間，十位校長每人將帶來實戰演講。按增長邏輯劃分，其組織力升級經驗可歸納為機制變革、戰略聚焦和技術變革三種路徑。
機制變革：從個人能力到系統能力
在本屆入選者中，多位企業家的增長核心在于完成了從"個人驅動"到"組織驅動"的跨越。
羅寧弟｜歡創集團董事長｜服務業——打造超級組織，成就百億集團
以系統化組織運作替代傳統"人治"，建立行業標準化管理體系。據介紹，企業年營收超160億元，累計服務藍領勞動者超1000萬人次。
張培彥｜每一天便利店董事長｜零售業——四高組織破局，邁向"行業第一"
從2010年一家小店起步，以"四高模型"推動組織升級，門店銷售額增長20%，來客數提升50%，鮮食報損下降60%。據企業公開數據，目前門店超2300家、年銷售額約40億元，覆蓋五省市場。
熊雄｜成公集團董事長｜教育業——鍛造挖不動的鐵軍，3年20倍增長
從體制內轉型創業，用十年時間以"三大定律"搭建人才體系，打造穩定性極強的核心團隊。企業在教育培訓賽道實現3年20倍增長，為破解行業"招不來、留不住"的難題提供了樣本。
張曉輝｜澳萊工業董事長｜外貿出口業——重塑組織力，人效5倍增長
曾陷入"個人英雄"式發展瓶頸，通過系統性組織訓戰完成蛻變。企業老客戶復購率顯著提升，人效從150萬元躍升至750萬元，毛利率從15%提升至36.5%，實現從"走量"到"高毛利"的轉型。
戰略聚焦：在細分領域建立護城河
另一組入選者以戰略聚焦為增長引擎，在窄賽道中做深做透，建立差異化競爭優勢。
閆建國｜塞尚乳業董事長｜食品業——地方乳企戰略創新，從"中國第一"到"世界第一"
22年前以4000元起家，選擇乳蛋白深加工細分賽道，以"一米寬、十萬米深"的專注實現技術突破。企業從國內首家發展為全球首家乳蛋白深加工企業，打破國外長期技術壟斷。
沈明奎｜正點集團董事長｜服務業——聚焦一個單品，成為"國家級第一"
退役軍人出身，50多歲創立家政企業。面對連續虧損，聚焦一個核心單品，三年推動營收增長8倍、實現扭虧為盈，在細分領域達到行業領先水平，其運營模式曾獲中央政策研究室調研。
黑哥｜黑哥說家具創始人｜家居業——千萬網紅品牌化之路，逆勢高增長
五年白手起家，全網粉絲超1000萬。提出"有信任的流量才有價值"，推動企業從網紅賬號向品牌化組織轉型，在家具行業承壓期保持穩健增長。
技術變革：以AI重構經營模式
還有三位入選者以技術變革為驅動力，在行業變局中開辟新的增長路徑。
劉向麗｜麗滋卡爾董事長｜大健康業——AI重構，10倍級增長
據其公開分享，以民營企業家健康管理為創業切入點，定位慢病精準管理，用八年時間將企業年營收從2.7億元提升至39億元，目前正推進香港主板上市。企業以人工智能重構健康管理流程，內部人效提升50%。
曾淇賜｜Exabytes集團董事長｜科技服務業——馬來西亞"第一服務商"，打造"AI CEO"
創辦的企業為馬來西亞頭部AI數字解決方案服務商，服務超16萬家企業。提出打造"AI CEO"，將人工智能融入企業管理日常，并設定了2027年上市的目標。
周強｜趕考小狀元董事長｜智能硬件業——用AI重構行業，成就8000門店
在行業政策調整后加速轉型，以人工智能重構教育產品與服務鏈條，目前發展超8000家合作門店、1700萬注冊用戶，在AI教育硬件賽道門店規模位居前列。
當不少企業仍在為增長尋找答案時，行動教育"十大企業家校長"用十個真實案例給出回應：逆勢增長不是偶然運氣，而是有方法可循的系統工程。從組織力構建到戰略聚焦，再到技術變革，十位校長的探索呈現了中國民營企業在承壓期尋找增長突破口的多元路徑。作為第十屆企業家校長節的重磅環節，十位校長并非以嘉賓身份亮相，而是作為帶著實效經驗的分享者，將各自經過驗證的增長方法帶到盛會的講臺。9月9日至10日，上海，十位實戰派企業家將逐一開講，為更多企業的逆勢增長提供可參考的樣本。
轉自：北青網
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