黨建是國企發展的根本引領，群建是凝聚職工、賦能主業的重要紐帶。在煙草行業高質量發展進程中，基層營銷隊伍是深耕市場、服務客戶、完成經營目標的核心力量。針對營銷崗位外勤任務重、服務場景散、攻堅難度大、隊伍年輕化訴求多元等特點，亟須以黨建帶群建整合黨群資源、激活骨干動能，充分發揮一線營銷骨干“領頭羊”作用，推動骨干在課題攻關、市場服務中打頭陣、當先鋒，切實破解黨群與業務“兩張皮”，為提質增效夯實基層根基。
一、黨建帶群建是筑牢骨干思想根基的根本保障
《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》明確要求，堅持黨建帶群建，發揮群團橋梁作用，動員職工圍繞中心建功立業。當前基層營銷仍存短板：人員長期外勤，集中學習難、思想覆蓋弱，部分骨干重業務輕擔當、先鋒意識不足；傳統黨群工作多以理論座談、文體活動為主，與品牌培育、市場研判等核心業務結合不緊，服務主業成效有限。依托黨建帶群建體系，將營銷骨干納入黨組織統一管理，通過精準化思想教育和常態化政治鑄魂，糾正“單純做業務”的片面認知，強化骨干責任擔當與崗位使命感，引導其自覺以先鋒標準要求自身，為發揮領頭羊作用筑牢思想根基。
二、建強先鋒隊伍是破解營銷難題的核心抓手
營銷骨干業務精湛、扎根一線，是帶動全員提質增效的標桿。依托黨建帶群建一體化格局，整合黨群力量，搭建骨干建功平臺，形成“骨干帶頭、全員跟進”的良性生態。在課題攻堅上，由黨組織牽頭、群團聯動，組建黨員攻堅隊、青年骨干專班，聚焦市場穩控、品牌培育、客戶激活、終端提質等重難點，推動骨干帶頭調研研判、帶頭破局，針對性解決創新不足、攻堅乏力等問題。在市場服務上，引導骨干亮身份、作表率，帶頭下沉一線開展政策宣講、經營指導、終端賦能，主動化解零售客戶難題，以先鋒示范帶動全體營銷人員優化服務模式，打通市場服務落地“最后一公里”。
三、創新載體機制是激發持續效能的關鍵支撐
部分基層黨群工作存在聯動松散、形式固化、考核虛化等問題，導致骨干先鋒作用發揮碎片化。必須立足外勤崗位特點，推動黨群工作與營銷主業深度融合，摒棄形式化、一刀切模式。一是優化實戰化載體，適配一線節奏，以崗位微黨課、骨干經驗分享、市場實操交流等輕量化形式替代集中宣講，讓思想引領融入日常；常態化開展技能比武、崗位練兵、課題擂臺，以賽促學促干；推行骨干結對幫帶機制，補齊普通職工能力短板。二是健全閉環管理，將課題攻堅成效、服務質量、客戶滿意度等實效指標納入黨建考核、評優推優體系，弱化臺賬形式考核；完善激勵培育機制，把攻堅表現和黨群履職作為青年骨干入黨培養、人才儲備、崗位晉升的重要依據，營造爭先創優、實干擔當的濃厚氛圍。
黨建領航聚合力，骨干爭先促發展。基層營銷是煙草企業經營發展的前沿陣地，骨干隊伍是推動提質增效的核心力量。黨建帶群建絕非脫離主業的形式工作，而是激活隊伍動能、賦能中心工作的關鍵舉措。基層煙草企業要持續深化黨建帶群建，打破黨建、群建、業務壁壘，聚焦核心主業，建強骨干先鋒隊伍，充分發揮“領頭羊”示范引領作用，引導廣大骨干扎根市場、深耕服務、聚力攻堅，切實把組織優勢和群團優勢轉化為市場治理效能與經營發展實績，為行業高質量發展夯實基層隊伍根基。（陳東）
轉自：中國網
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