不論寒冬酷暑，羅田縣煙草專賣局（營銷部）的樓里，“六點半小課堂”的燈光總是準時亮起。
結束一天走訪的客戶經理、剛辦完案件的市管員，陸續圍坐在一起，從《之江新語》的章節聊到當天的走訪見聞，從數字化轉型的工具探討到客戶服務中的難點。
這樣的場景，在羅田煙草已成為一種習慣。支撐這個習慣的，是一套環環相扣的青年人才培養體系。
向導讓青苗在沃土中成長
青年員工要行穩致遠，思想上的清醒與堅定是根本。羅田煙草將思想引領置于青年培養首位，構建起“紅色教育+廉潔啟蒙+日常浸潤”三位一體的思想淬煉體系。
依托大別山豐富的紅色資源，組織青年員工走進勝利鎮烈士陵園、金鳳樓等革命舊址，在沉浸式學習中感悟初心使命。
一位青年員工在參觀后寫道：“站在先輩戰斗過的地方，才真正理解‘責任’二字的分量。”
與此同時，廉潔教育作為入職“第一課”，通過廉潔家書、廉潔故事分享、警示教育片觀看等方式，幫助青年員工扣好職業生涯“第一粒扣子”。
而三級導師制從發展方向、業務內容、生活詳情等多方面幫助青苗解疑答惑，三位導師各有側重、相互補充，在“傳幫帶”的同時更注重“傳思想、幫成長、帶作風”。
（圖為導師帶領青年員工參觀學習）
歷練讓青苗在風雨中壯筋骨
“刀在石上磨，人在事上練。”羅田煙草打破“入職即定崗”的傳統模式，有計劃地安排青年員工在專賣、營銷、綜合等崗位輪崗鍛煉。
客戶經理小余是一名入職兩年的青年員工，先后在客戶經理和市管員崗位上鍛煉學習，輪崗結束后回到客戶經理崗位，他說：“以前處理跨條線問題時總是不知道咋辦，現在跟客戶、同事打交道時輕松多了。”
這種“一專多能、全崗互通”的思路，讓青年員工在最短時間內熟悉了主營業務全流程，也讓不同條線之間的協作更加順暢。
為了適應數字化潮流，羅田煙草依托“征程”創新工作室，將數字化轉型中的難點問題“張榜”，由青年員工自主認領、組隊攻關。從低代碼平臺應用到安全隱患上報系統搭建，青年員工在解決一個又一個實際問題中完成了能力的躍遷。
（圖為多條線共同交流青年員工搭建的數字看板內容）
展示讓青苗在陽光下拔節生長
成長需要被看見，進步需要被聽見。羅田煙草為青年員工搭建多元展示平臺，讓每一份努力都有回響，讓每一次突破都有回音。
每季度一期的“青年有為說”論壇，是青年員工展示自我的舞臺。從工作心得到創新思路，從課題成果到成長困惑，青年員工輪流登臺分享，班子成員現場點評。而每周一次的“六點半小課堂”，則是一個更日常的交流空間。下班后，大家圍坐在一起，有時是讀書分享，有時是業務切磋，有時是AI工具實操演示。
每個人都從這個平臺上被“看見”。有的因出色的課題匯報被選拔到關鍵崗位，有的在論壇上提出的建議被納入年度工作計劃。
一位青年員工說：“剛來的時候覺得這是任務，后來變成了習慣，現在每到周二就盼著，因為知道今晚又能學到新東西。”
（圖為客戶經理在青年有為說上分享經驗）
當每一棵“青苗”都有沃土扎根、有風雨歷練、有陽光指引，組織的枝干便有了生生不息的活力，在“有人領、有事練、有臺展、有責擔”的培養網絡里，羅田煙草的青苗們正在生生不息地成長。（李燕）
轉自：中國網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
