金秋九月，師澤如光。在第42個教師節到來之際，武穴市煙草專賣局（營銷部）立足行業數字化轉型浪潮，創新青年人才培育模式，以“傳幫帶”機制為基礎，以水滴創新工作室為核心孵化平臺，打破傳統單一育人模式，構建“經驗傳承+數字賦能+創新實踐+作風淬煉”的現代化人才培育體系，持續激活青年隊伍內生活力，讓青年員工在崗位成長、在實戰成才，為企業高質量發展注入源源不斷青春動能。
以師傳技 精耕細育筑牢成長根基
為破解青年員工入職適應慢、業務能力弱、實戰經驗少等成長痛點，武穴煙草持續深化常態化師徒幫帶機制，精選業務精、作風實、素養高的崗位能手、資深骨干擔任青年導師，實行一對一精準幫帶、全周期跟蹤培育。不同于傳統“老帶新”單向教學模式，該局堅持按需施教、靶向培育，既傳崗位基本功，又教履職硬本領。
導師立足一線營銷、終端建設、市場監管、客戶服務等日常業務，手把手傳授工作方法、溝通技巧、處置經驗，幫助青年快速夯實業務根基。同時緊扣數字化轉型大勢，重點強化數字技能幫帶，依托水滴工作室實訓場景，常態化開展大數據篩查、智能終端運維、經營數據分析、數字化報表應用、線上系統操作等實操教學，引導青年員工跳出“傳統干事思維”，樹立“用數據說話、用數據決策、用數據賦能”的崗位新理念，全方位縮短青年員工成長周期，實現從“新手入門”到“熟練履職”的快速蛻變。
（圖為員工開展數字看板說數大練兵活動）
以數賦能，創新平臺激活青年潛能
武穴煙草充分發揮水滴創新工作室聚才、育才、興才功能，將工作室打造為青年員工數字化練兵主陣地。秉持“點滴積累、久久為功、小微創新、聚力提質”的培育理念，工作室常態化圍繞營銷提質、終端賦能、數據治理、服務優化等重點工作設立創新課題、攻堅項目，引導師徒組隊共同研究、共同實操、共同突破。
在日常實訓中，導師帶領青年員工直面市場難點、工作堵點，通過數據比對、案例復盤、場景模擬、課題研討等方式，強化青年員工數字化應用能力、問題研判能力和創新攻堅能力。鼓勵青年員工主動運用新工具、新思維、新方法，優化工作流程、提升工作質效，積極探索數字化終端服務、精細化數據管理、智慧化市場監管的新思路、新舉措，讓水滴工作室成為青年學技能、練本領、搞創新、出成果的專屬培育平臺，全面拓寬青年成長路徑。
雙向共進 薪火相融鍛造過硬隊伍
薪火相傳，雙向成長。武穴煙草積極打造“老帶新提質、新促老煥新”的雙向賦能培育生態，讓傳統經驗與數字創新雙向融合、互補共進。資深導師深耕崗位多年，沉淀扎實的一線經驗和優良工作作風，為青年員工把方向、傳經驗、守底線；青年員工思維靈活、學習迅速、精通數字化操作，反向助力老員工更新知識體系、升級數字技能、優化工作模式。
（圖為老員工為青年員工講述工作經驗）
師徒之間互幫互學、互促共進，既傳承了踏實敬業、廉潔自律、務實擔當的煙草優良作風，又破除了隊伍固化思維、傳統模式瓶頸，形成尊師樂學、比學趕超、創新爭先、全員提升的濃厚氛圍。通過作風幫帶、業務傳帶、數字共學、創新共研，持續鍛造一支政治過硬、業務精湛、懂數善用、勇于創新的復合型青年人才隊伍。
下一步，武穴市煙草專賣局（營銷部）將持續深耕人才強企戰略，持續擦亮水滴工作室育人品牌，持續優化數字化傳幫帶培育模式，以師道傳承凝聚初心力量，以數字創新賦能人才成長，全力打造結構更優、能力更強、活力更足的高素質人才隊伍，為武穴煙草高質量發展筑牢人才基石。（姜婷婷）
轉自：中國網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
