2026年9月7日，國新辦重磅召開產業發布會，工信部聯合人社部、農業農村部、商務部、文旅部、市場監管總局六部門，正式出臺國內首份歷史經典產業專項頂層政策文件，為中華傳統特色產業高質量發展劃定清晰藍圖。文件明確兩大階段性核心目標：2028年培育50家百億規模龍頭企業、打造100個中國消費名品、建成若干千億級特色產業集群；2030年培育一批世界一流企業與知名品牌，推動歷史經典產業全面邁向全球價值鏈中高端。作為重點點名的核心賽道，中醫藥行業迎來歷史性發展風口，而深耕五百年的老字號津藥達仁堂，早已提前布局、精準卡位，以一場顛覆性戰略升級，率先叩開現代中藥高質量發展的全新窗口。
風起：國家級政策落地，經典中藥迎來質變契機
本次政策聚焦絲綢、茶葉、瓷器、中藥、釀造、工藝美術、文房四寶七大歷史經典產業，這類產業承載著千年中華文脈，是文化軟實力與實體經濟深度融合的核心載體。公開產業數據顯示，我國歷史經典產業現有規上企業2.5萬家，吸納就業350萬人，年度營收規模高達8萬億元，已然成為國民經濟中極具特色的支柱板塊。工信部副部長謝遠生在發布會上明確表示，當前歷史經典產業正處于轉型升級、激活新動能、煥發新活力的關鍵窗口期，國家將全方位推動傳統技藝現代化、傳統文化產業化、傳統品牌國際化。
長久以來，中醫藥行業深陷發展桎梏：多數老字號固守傳統院內診療賽道、依賴單一爆款單品，產品場景局限、增長空間受限，文化價值難以轉化為市場價值。而本次國家級政策的落地，徹底打破行業固有發展格局，核心導向清晰明確：摒棄粗放式保護，堅持守正創新，推動傳統中藥對接現代產業體系，讓老字號既有文化厚度，更有市場廣度、科技精度。政策賦能之下，中藥賽道告別碎片化、同質化發展階段，正式進入龍頭集中、品牌升級、全域擴張的高質量周期，也為達仁堂的戰略躍遷提供了堅實的政策底座與時代機遇。
呼應：戰略超前布局，從急救單品到全域養護生態
強者恒強，遠見先行。在國家級政策落地前一個月，2026西普會上，達仁堂已然完成前瞻性戰略布局，精準預判行業發展趨勢。董事長王磊在主論壇重磅官宣全新發展戰略：徹底跳出傳統院內診療的單一視角，重塑王牌產品速效救心丸的價值定位，從單一的心腦血管“急救防線”，升級為全民日常健康管理核心工具，搭建“急救—康復—慢病管理—日常養護”全周期健康閉環生態。這一戰略升級，與9月7日六部門頂層政策高度同頻、完美呼應，彰顯出百年老字號的戰略格局與行業洞察力。
速效救心丸作為達仁堂的核心基石單品，業績韌性十足，是企業穩健發展的壓艙石。2026年上半年數據顯示，速效救心丸實現含稅銷售額13.8億元，同比增長22%，穩居零售市場心血管品類榜首，營收占比升至公司總營收的56.21%，單品實力毋庸置疑。但達仁堂并未止步于現有成績，而是立足國民健康大趨勢，重構產品價值體系。當前我國心腦血管疾病患者已達3.3億人，其中39歲以下年輕患者占比高達44%，疾病年輕化、慢病常態化已成確定性趨勢，單一急救場景早已無法覆蓋全民健康需求。
基于行業痛點與民生需求，達仁堂完成場景化、全域化產品升級，從空間、時間、人群、行為、心理五大維度，拆解出季節更替、職場加班、劇烈運動、情緒波動等16大高危健康場景，搭建近百個生活化健康養護場景，徹底打破產品場景壁壘。同時，2871例SPEED真實世界研究數據充分佐證，速效救心丸在急性冠脈綜合征早期治療、心絞痛緩解等核心場景，臨床效果優于傳統硝酸甘油，為產品延伸養護賽道筑牢科學根基。渠道端，達仁堂持續下沉市場、拓寬服務邊界，上半年新增醫療終端4402家、零售終端1.15萬家，更攜手支付寶打造行業首個心臟AI智能體，將專業心腦健康服務延伸至萬千家庭。從急救救命到日常養護，達仁堂徹底打破單品增長天花板，打開千億級慢病養護新賽道。
內治：組織架構迭代，筑牢戰略落地核心底氣
宏大戰略的落地，離不開完善的組織架構與專業的管理團隊支撐。為適配“急救轉養護、國內拓全球”的全新發展戰略，達仁堂完成關鍵人事與治理升級，補齊企業近兩年的管理短板。2026年9月4日，公司董事會正式聘任陳洪為總經理，結束該崗位長達近兩年的空缺狀態，為企業市場化運營、渠道深耕、新品落地注入全新動能。
陳洪兼具專業醫學背景與頂級藥企實戰經驗，擁有南京醫科大學醫學學士、長江商學院EMBA雙重學歷，歷任廣州白云山和記黃埔中藥常務副總經理、和黃醫藥集團高級副總裁等核心崗位，深耕醫藥終端運營、渠道建設、品牌市場化運作多年，熟悉現代中藥產業化、市場化、規范化發展邏輯，豐富的一線作戰履歷，將為達仁堂養護賽道布局、終端渠道滲透、市場規模擴容提供堅實執行保障。
此次人事調整同步優化了公司頂層治理體系：王磊繼續擔任董事長、黨委書記，徹底抽身日常經營事務，聚焦頂層戰略規劃、資本運作、品牌長期價值建設與全球化布局。在企業完成商業板塊剝離后，這一“戰略頂層+執行落地”的分層治理模式，形成了清晰高效的經營閉環，從制度層面保障企業戰略不偏移、轉型不乏力，讓達仁堂能夠摒棄短期業績焦慮，專注長期高質量發展，穩步推進現代中藥引領者的核心目標。
外張：全球化縱深布局，打造中藥出海標桿
立足國內賽道升級，放眼全球產業格局，達仁堂的國際化布局早已行穩致遠，成為中醫藥出海的核心標桿企業。作為國內最早布局海外的中藥老字號，達仁堂自1955年開啟國藥出海探索，1997年登陸新加坡交易所、2001年在上交所上市，成為國內唯一一家A+S兩地上市的醫藥集團，憑借合規實力與科研硬實力，持續推動東方中醫藥智慧走向世界。
合規認證與科學循證，是中藥出海的核心底氣。早在上世紀80年代，達仁堂便率先拿下日本厚生省認證、歐盟CE認證、澳大利亞TGA認證等多項國際權威準入資質，打破海外市場準入壁壘。近年來，企業持續深耕國際科研合作，攜手意大利米蘭大學、葡萄牙里斯本大學等海外頂尖高校與科研平臺，開展多維度臨床研究與藥理驗證，用國際通用的循證醫學數據，為傳統中藥搭建標準化、科學化的國際表達體系，破解中藥出海“無科學佐證、無統一標準”的行業難題。
憑借硬核實力，達仁堂成功入選“2026年中國中成藥出海領航企業十強”。目前公司已有140余個品規產品銷往全球20余個國家和地區，2025年31個品種順利完成新加坡注冊，速效救心丸、清宮壽桃丸等核心王牌產品成功入駐新加坡Guardian核心連鎖藥房，深度扎根東南亞主流消費市場。數據顯示，企業海外銷售額同比增長41%，增長勢頭強勁。以新加坡海外總部為核心支點，達仁堂正將國內成熟的“急救+養護”全周期產品體系，同步輸出至“一帶一路”沿線市場，實現從產品出海、渠道出海，到文化出海、標準出海的全方位升級。
道法：守正篤行致遠，長期主義賦能百年新生
《道德經》有言：“治大國如烹小鮮，以道蒞天下，其鬼不神。”治理百年企業，與治國同理，最忌急功近利、朝令夕改，唯有堅守正道、循序漸進、久久為功，方能穿越周期、行穩致遠。從1522年樂家老鋪供奉御藥伊始，五百年間，達仁堂歷經時代更迭、市場變遷，始終堅守匠心制藥、守正創新的初心，靠的正是這份扎根產業、敬畏規律的長期主義。
當下的達仁堂，恰逢天時、地利、人和：國家級歷史經典產業政策賦能，是時代天時；急救轉養護的賽道升級、國內千億市場擴容、全球市場敞開，是行業地利；管理層迭代升級、組織架構優化、科研體系完善，是企業人和。戰略方向已然清晰，落地路徑已然明確，內外支撐已然齊備。產業轉型之路從無坦途，中藥材價格波動、市場認知培育、海外合規壁壘，皆是前行路上的常態挑戰。但《道德經》亦云：“是以圣人猶難之，故終無難矣。”真正的長遠發展，從來都是正視困難、堅守正道、穩步深耕，篤定前行便終能跨越所有阻礙。
從單一急救單品到全周期健康生態，從本土老字號到全球化中藥標桿，從傳統古方傳承到現代循證創新，達仁堂推開的不僅是養護市場的新窗口，更是五百年老字號轉型升級、邁向世界一流品牌的時代之門。以道馭企，以質立身，以新致遠，堅守現代中藥引領者初心，篤行長期主義，達仁堂的全新成長時代，已然到來。（文/資深零售行業專家 張偉榮)
個人觀點僅供參考，不做任何投資建議!
轉自：中國財富網
【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
