醫藥工業正在進入新一輪結構調整期。
近日，《醫藥工業發展“十五五”規劃》提出，以培育發展新質生產力為重點，激活創新核心動力，并針對中藥產業提出加強中藥材品種選育、生態種植養殖、智能制造、全產業鏈質量控制，推動中藥大品種傳承創新等要求。
對中藥企業而言，競爭正在從單一產品和資源，向科技、質量、產業鏈和組織能力延伸。
扎根長白山近70年的吉林敖東，過去幾十年的探索，恰好形成了與這一方向相對應的幾項能力：以道地資源為基礎，以中藥為主業，以科技創新提升產品價值，同時通過治理機制提高組織效率。
吉林敖東藥業集團股份有限公司科研樓
01 從長白山資源到產業鏈
“十五五”規劃將中藥材品種選育、生態種植養殖和全產業鏈質量控制放在重要位置。對吉林敖東而言，長白山是產業發展的起點。
從1957年國營敦化鹿場起步，吉林敖東圍繞梅花鹿、人參等道地資源形成產業積累，并逐步將中藥主業和梅花鹿特色產業確立為長期發展方向。目前，企業布局梅花鹿、人參、淫羊藿、靈芝等特色資源，并向養殖種植、科研、加工和市場延伸。
吉林敖東梅花鹿養殖基地
但資源優勢并不會自動轉化為產業優勢。吉林敖東的發展也經歷過調整。
改革開放后，企業曾進行多元化探索，布局百貨、餐飲、房地產等業務，其中部分平臺出現虧損，個別項目最終關停。經過多輪實踐和復盤，企業逐步收縮非核心業務，將資源重新集中到中藥主業和梅花鹿特色產業。
與此同時，一套圍繞風險控制形成的管理機制逐漸建立起來。
在吉林敖東內部，“天天洗臉、天天掃地”是一個形象的說法。對于存貨、應收賬款以及固定資產、無形資產等經營風險，企業強調及時發現、及時處置，不把問題資產留到下一年度。企業每年還通過第三方會計師事務所開展審計。
審計發現的問題，會進一步進入責權利等邊三角形委托代理合同，形成“發現問題—當期處置—契約固化—制度迭代”的機制。
02 讓經典中藥重新進入創新體系
“十五五”規劃提出，加強中藥傳承創新，強化中藥大品種的質量和品牌優勢，積極發展創新中藥。
對于傳統中藥企業而言，這意味著老產品也需要進入新的創新體系。
吉林敖東以安神補腦液為例，圍繞這一經典產品開展二次開發和相關科研研究，包括抗抑郁方向研究，相關成果發表于國際期刊，并形成多項相關發明專利。
這并不是簡單延長產品生命周期，而是借助現代科研重新認識傳統產品，尋找經典中藥新的價值。
敖東安神補腦液生產線
與此同時，企業持續推進產學研合作，通過與外部科研力量合作，將自身資源優勢與科研能力連接起來。
而在產業化過程中，質量控制同樣是“十五五”規劃強調的重點。規劃提出加強中藥全產業鏈質量控制，并突破中藥復方物質基礎解析、質量標志物識別、質量—藥效關聯評價及批間一致性控制等關鍵技術。
這與吉林敖東過去形成的產業路徑形成了對應：長白山資源提供基礎，經典產品提供產業積累，科技研發和質量控制則推動傳統中藥進一步走向現代產業體系。
03 治理創新，尋找新質生產力的落點
“十五五”規劃把培育發展新質生產力作為醫藥工業發展的重要方向。
對傳統中藥企業而言，新質生產力不只是新技術、新產品，也可以來自組織和治理效率的提升。
吉林敖東經過多年實踐，逐步形成以“責權利等邊三角形”委托代理關系為核心的授權平臺體制。集團明確責任邊界，下放經營權限，同時匹配利益激勵，為經營者搭建經營創業平臺。
這套機制并非一次性設計完成，而是在多年實踐、試錯和復盤中形成。企業允許合理試錯，但強調風險必須可控，并在當期消化。
這種治理方式也延伸到人才機制。通過搭建經營創業平臺，吉林敖東吸引近2000名大學生來到縣域子公司扎根發展。
在資本層面，企業形成“產業資本為本、金融資本賦能”的思路，堅持金融資本服務實業，將金融板塊收益反哺中藥和梅花鹿特色產業，把資本形成的資源重新投入產業發展、科研和產業鏈升級。
從長白山資源，到中藥研發，再到治理和資本，吉林敖東過去幾十年的探索，正在與“十五五”提出的中藥產業升級方向逐步連接。
吉林敖東人參種植基地
對這家走過69年的傳統中藥企業而言，下一階段并不是重新尋找產業，而是在原有基礎上繼續做深：提升道地資源和特色產業的價值，推動經典品種持續創新，加強產學研和全產業鏈質量控制，同時不斷完善治理機制。
“十五五”給中藥產業提出的，是從資源優勢走向創新能力和產業能力的新要求。對吉林敖東而言，如何把長白山的資源稟賦、數十年的產業積累和現代科技、治理進一步連接起來，或許正是下一階段最重要的課題。
轉自：新聞晨報
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