在河南鄭州市中原區林山寨街道伊河路社區，市委黨史方志室歷練干部協調單位出資為老舊小區修繕車棚，居民再也不用為停車充電發愁；在金水區文化路街道農大社區，市司法局歷練干部發揮法律專長化解矛盾糾紛，矛盾就地化解率提升至92%……這一幕幕，正是鄭州市選派年輕干部進網格歷練賦能基層治理的生動縮影。
近年來，鄭州立足特大城市治理實際和年輕干部成長需要，從市直、區直機關和市管企業選派年輕干部下沉社區網格和專屬網格實踐歷練。三年里，1.13萬名年輕干部分批次奔赴基層一線，在網格這個“大熔爐”里經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，實現了干部成長與基層治理效能提升“雙向奔赴”。
干部下基層，最怕“一窩蜂”“走過場”。如何把合適的人放到最需要的地方？鄭州的做法是：先摸底、再派人，確保人崗相適。依托網格化治理平臺，對社區書記開展問卷調查，全面摸清基層的需求清單。今年的調研顯示，40%社區急需“一老一小一青壯”服務策劃，38%需要專業法律調解與普法支持，23%盼望城市規劃與城管技術指導……
底數清了，選派就有了方向。2024年，鄭州堅持優先向“二星”以下薄弱社區選派，首批市派歷練干部全部下沉到199個二星以下社區和117個薄弱網格崗位。近兩年，立足社區工作者力量進一步充實的實際，優先將歷練干部選派至專業對口崗位，矛盾多的選派政法、信訪、司法部門干部，城建問題突出的選派城建、城管、住房保障部門干部，公共服務需求大的選派衛健、教育、民政部門干部……
經開區明湖街道中鐵社區轄區的高途園區長期被亂停亂放、占道經營困擾，市城建局、城管局的歷練干部到崗后，協調新增停車場、規劃臨時停車區、勸離占道攤販，以疏代堵，路通了，商戶服氣了。
選派不是一次性的，而是根據基層反饋和實際效果動態調整。2025年初，關注到群眾對供水供暖的迫切需求后，鄭州統籌水務、熱力2家市管企業選派600名技術骨干，到小區解決水暖問題。“我們的工作雖然平凡，卻關系著千家萬戶。”鄭州熱力集團下沉干部申霖波感慨。
干部沉下去了，如何確保待得住、干得好？鄭州堅持嚴管與厚愛相結合，用一套組合拳讓干部真正扎在網格里。建立歷練干部信息庫，把所有歷練干部納入線上線下一體管理，歷練干部是否在崗在位、發現了多少問題、處理了多少事情，一目了然。明確市級統管、區級主管、街道社區直管、派出單位協管四級責任，從街道社區及時上報、區級嚴格督查、市級定期督導，到嚴肅追究個人和派出單位責任，環環相扣、形成閉環。采取“社區打分+線上評分+崗位賦分”方式，由街道社區確定歷練干部平時考核等次，與個人年度考核、評優評先等掛鉤。在全面推行“社區‘兩委’+歷練干部”幫帶制度的同時，編選69個實操性強的案例，幫助歷練干部把案例里的好方法運用到網格里去。
以聯建共建為紐帶，鄭州推動歷練干部辦實事、解難題、聚資源，讓“小網格”撬動“大治理”。以歷練干部為橋梁，結合機關單位“黨組織對黨組織、一事一報到”工作模式，推動單位與社區建立穩定共建關系，讓優勢資源源源不斷向網格集聚。有了后方支撐，歷練干部在網格一線放開手腳、各展所長。來自城管部門的歷練干部帶著社區干部一起研究占道經營治理方案，既規范了秩序又留住了煙火氣；來自法院的歷練干部探索建立全省首份消費者投訴信息公示辦法，有效破解預付費消費退費難問題；登封市朝陽路社區歷練干部探索“背對背調解法”讓矛盾化解在樓棟……這些帶著基層氣息的新思路新想法，正從一個個網格向更大范圍擴散。（通訊員 鄭組軒）
轉自：中國組織人事報
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