糧安根基更牢 田間綠意更濃 中國品牌更響
齊魯大地交出農藥產業“綠、智、優”答卷
農藥作為不可或缺的生產資料，在防治有害生物、提高農業生產效率、確保糧食安全等方面發揮著重要作用。為讓人民群眾吃得放心，筑牢糧食與食品安全的第一道防線，端穩端牢“中國飯碗”，近年來，相關部門、科研機構、企業動作不斷，著力推動我國農藥行業合規化、綠色化、科技化、國際化發展，并取得顯著成效。
近日，農業農村部農藥獸藥綜合整治專班聯合媒體深入山東青島、濰坊兩地，解碼山東農藥產業如何跳出傳統制造思維，以綠色農藥新品護航農業、食品安全，并積極參與全球競爭。
讓農藥更“綠”些
整齊排列的小麥、玉米、果蔬試驗盆栽分區布設，工作人員穿梭其中逐組記錄藥劑施用后的作物長勢、病蟲害防控效果等各項試驗數據，大棚內智能設備實時調控溫濕度、光照、通風……在海利爾藥業集團股份有限公司（以下簡稱“海利爾”）研發中心生測實驗室，生產、科研工作井然有序，打破了人們對傳統農藥廠區的固有印象。
這里沒有轟鳴的生產設備，卻是農藥綠色升級的“第一戰場”。“我們通過無數次的室內生物活性評價及田間藥效驗證試驗研究，確保產品高效、低毒、低殘留，適配綠色農業生產標準，才會投入市場。”海利爾研發中心相關負責人表示。
“我們做新農藥研發，首先得考慮農戶需要什么，最后到了餐桌上安不安全。”海利爾新化合物研究所相關負責人表示，農藥創制新藥周期長、投入大，成功率低，但正是這份“慢功夫”，才讓綠色產品真正落地。為此，海利爾搭建了“基礎研究—應用開發—產業化”三級創新體系，組織專業研發團隊，持續聚焦高效、低毒、低殘留綠色農藥、生物農藥技術攻關。以海利爾研發的29.5%丙硫菌唑·咯菌腈·噻蟲胺種子處理懸浮劑產品為例，該產品采用環保助劑，屬于低毒、低殘留制劑，目前已在黃淮海小麥主產區開展大規模示范推廣。
在青島清原作物科學集團股份有限公司（以下簡稱“清原”）創新中心的實驗室內，科研人員正借助精密儀器開展新化合物環境行為分析工作。“我們研發新農藥，首先要過安全關。”清原政府事務經理何文嘉表示，“安全性評估標準非常嚴格，這也是新農藥創制難度較高的重要原因之一，但我們不會因此降低門檻。”如今，清原創新農藥產品已在全國多地推廣。其中，環吡氟草酮和三唑磺草酮等創制產品有效破解了我國小麥、水稻田抗性雜草防治難題，助力糧食減損與綠色增產。
綠色探索不止于實驗室，更延伸至生產運營的每一個環節。山東濰坊潤豐化工股份有限公司（以下簡稱“潤豐”）相關負責人表示，公司產品出口全球100多個國家和地區，其中包括歐盟、北美等對食品農藥殘留有著嚴苛標準的市場。公司從產品開發、規劃、設計、建設到運營管理全過程采取污染防控措施，從原材料加工到產品生產、使用甚至報廢處置全環節實施污染控制。
綠色轉型，最終要經得起田間的檢驗。海利爾跳出“賣產品”的傳統思維，轉向“做服務”。“公司組建1000余人專業作物技術服務團隊扎根全國田間地頭，化身‘作物醫生’，開展田間示范、科學用藥指導等，為農戶定制精準植保方案。”海利爾國內制劑營銷中心相關負責人表示。
在清原，技術服務形成了從田間到試驗室的閉環。銷售人員通過實地查看田間草相，根據以往用藥歷史分析抗性水平，給出用藥指導方案；每年用藥結束后，對于后期未防除的雜草，則采集疑似抗性雜草種子寄回總部檢測，為來年用藥提供科學依據。“這套‘看田配藥+技術培訓+示范觀摩+抗性監測’的服務體系，將公司綠色用藥的理念和方法精準傳導至‘最后一公里’。”清原品牌總監李巖表示。
“在國外，我們采取與國內農藥企業技術服務一樣的形式，真正做到服務于農戶。”潤豐相關負責人表示，公司在海外以“兩田三會”（試驗田、示范田，農民會、現場會、培訓會）作為市場推廣的核心方式，將科學用藥知識傳遞至終端種植者，從使用端降低不規范用藥風險。面向歐洲出口的市場，公司以多款產品精準適配當地高附加值作物體系，助力農產品品質提升，這也是潤豐“商業解決方案平臺”在終端市場的具體落地實踐。
讓技術替人“跑腿”
當AI學會“設計”農藥配方、當大數據承擔起質量追溯的重任、當育種與創制實現協同推進……技術正一步步替人“跑腿”，重塑農藥產業的每一個環節。
在潤豐研發中心，色譜儀、分散穩定性測試儀等專業設備有序排布，實驗臺上擺放著多組待驗證的制劑試樣，科研人員穿梭于操作臺與電腦終端之間。“我們借助PLM系統將所有產品開發過程中的數據進行電子化存檔，并與高校合作開發農藥配方。”潤豐制劑技術部經理李賀介紹，依托歷史數據，AI能夠輔助預測配方性能，把科研人員從經驗依賴中解放出來。下一步，公司將布局自動化實驗室，實現“AI設計+自動驗證”的高通量篩選模式，大幅縮短綠色制劑的開發周期。
在清原，AI的應用則延伸到新農藥創制的前端。何文嘉表示，公司引入AI專利解析系統布局專利，并用AI輔助藥物設計，從源頭降低研發風險。同時，建設了化合物合成與篩選平臺，自主研發“AI+”工具，大幅提升了合成與篩選效率。
“創新是為了解決作物生長過程中的問題。”何文嘉表示，針對小麥田抗性雜草防治難題，公司研發了環吡氟草酮。清原采用“新農藥創制+生物育種”雙輪驅動模式，打通兩大領域技術閉環，研制出非選擇性除草劑“氟草啶”。
技術的價值不僅體現在研發端，更體現在生產流通的全鏈條管控。“以前靠人盯，現在靠數管。”海利爾生產相關負責人表示，數字化管控不僅降低了人為操作的誤差，更為產品質量的一致性提供了保障。在質量流通端，公司搭建了二維碼防偽防竄貨追溯系統，覆蓋原料采購、生產加工、倉儲物流、終端銷售全環節，實現產品全生命周期溯源，有效防范竄貨、假冒偽劣風險。
讓出海從“有”到“優”
過去，我國農藥出海長期處于全球產業鏈低端，以代工貼牌、低價原料出口為主，存在品牌話語權弱、合規能力不足、利潤空間狹窄等問題。如今，我國農藥企業正加速轉型升級，通過品牌出海、合規出海、技術出海多元布局，完成從低端原料輸出向高端品牌輸出的跨越式全球突圍。
在潤豐智能化生產車間，從原料投料、化學反應、成品灌裝到智能碼垛，全自動化生產線高速運轉，所有生產數據、質檢數據、溯源數據實時留存。為打破海外貿易壁壘和品牌壟斷，潤豐全球化布局多基地保障供應韌性，在阿根廷、西班牙、美國等國家建廠、搭建本地化團隊、布局海外倉儲，通過“本土化生產、本土化服務、本土化推廣”深耕終端市場。
“針對不同國家的法規標準、作業模式、市場需求，公司精準調整產品配方和包裝規格，適配全球差異化需求。”潤豐相關負責人表示，公司通過自建團隊開展自有品牌（To C）業務，截至2025年，To C業務營收占比已達43.44%，擺脫了低利潤代工困境，這也是公司從“全球中國造”向“中國品牌全球化”跨越的生動實踐。
另一條出海路徑是“合規出海”。“依托OECD—GLP國際合規實驗室，公司按照全球不同國家法規開展產品登記，3000余款產品輸出到全球100多個國家和地區，還將國內成熟作物病蟲害防控解決方案輸出海外。”海利爾相關負責人表示，同時企業實施“原藥制劑一體化、國內國際一體化”雙輪驅動戰略，布局六大生產基地，形成原藥4萬噸、制劑7.5萬噸的產能規模。
在“技術出海”方面“，公司正加速全球布局，推進專利農化種子技術出海，踐行‘技出糧進’戰略，服務國家糧食安全戰略。目前，已經在全球20個國家建立了分支機構，專利農藥銷往印尼、巴基斯坦、柬埔寨、越南等國家。”何文嘉介紹，公司已在巴西設立研發中心，正在重點推動專利農藥在南美等市場實現商業化落地。
專家認為，未來，強化品牌國際化建設仍是我國農藥企業走向海外的關鍵任務，需堅持技術創新、合規經營，打破海外對我國農化產品的刻板印象，把國內在綠色制劑、種子處理劑、病害綜合防控方面的技術優勢轉化為國際市場競爭力，打造農藥企業國際化合規經營的標桿，提升我國農藥產業的全球影響力。（見習記者 葉家茂）
轉自：中國食品報
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