當全球消費者打開電視、插上冰箱、開啟空調，越來越多的人正在使用同一個中國品牌的產品。從東南亞的零售貨架到歐洲的賣場貨柜，從北美家庭的客廳到拉美新建的工廠——TCL的身影幾乎無處不在。
這家誕生于廣東惠州的制造企業，用27年時間，把自己寫進了中國家電出海編年史的核心篇章。
G（Goal）：中國家電出海的標桿目標——不止是"走出去"，更是"融進去"
TCL的全球化并非一蹴而就。1981年以"TTK"之名起步，涉及從"三來一補"業務，如果從這個節點來算，TCL算是中國最早一批出海的企業。而1999年，當中國加入WTO還有兩年時間，TCL做出了一個在當時頗為大膽的決定：進軍越南市場，收購陸氏同奈電視工廠。這一步，不僅是TCL自身的戰略抉擇，更標志著TCL開始全球化。
從那時起，TCL創始人、董事長李東生就確立了清晰的目標——真正的全球化不是簡單地把產品賣到海外，而是要在全球范圍內建立研發、制造、品牌和服務的完整體系。他在2025年夏季達沃斯論壇上正式提出"全球化3.0"理念，核心就是"加大投資當地、扎根當地，深入布局本土產業鏈、增加產業鏈附加值"，并提出"在海外再造5個TCL"的戰略目標——將海外業務劃分為北美、拉美、歐洲、亞太、中東非五大區域，每個區域都要構建覆蓋研發、制造、供應鏈、品牌營銷和用戶服務的完整生態體系。
E（Example）：硬核業績說話——TCL四大品類全球市場全面開花
TCL的目標不是空談，而是用實實在在的數據證明了自身在全球家電行業的競爭力。
電視：全球第二，中國品牌第一
奧維睿沃發布的2025年度全球彩電市場報告顯示，TCL 2025年全年出貨達3000多萬臺，成為繼三星之后全球第二家年出貨突破3000萬臺的電視品牌。更關鍵的是，2025年12月單月出貨量首次超越三星，當月登頂全球首位。
Mini LED電視出貨量居全球第一，在全球超過20個國家和地區的零售量市占率位居前三。
冰箱：連續17年出口中國第一
TCL子公司奧馬冰箱已連續17年穩居中國冰箱出口總量第一，連續18年位居中國冰箱出口歐洲冠軍。2025年，TCL智家冰箱冷柜銷量達1682萬臺。在2025年中國冰箱冷柜出口前十的國家中，奧馬冰箱在日本、法國、意大利等市場出口市占率位居第一，在德國、巴西、墨西哥、英國等市場位居第二或第三。
空調：全球出口第二，歐洲爆發式增長
2025年，TCL空調全球出口第二。2026年第二季度，TCL空調西歐市場整體同比增長超27%，其中北歐、法國同比增幅超過300%，西班牙同比增長100%。英國、法國、德國等區域移動空調全部售罄，終端出現一機難求的局面。
洗衣機：出口同比大增37.5%
2025年，TCL洗衣機銷量達358萬臺，其中出口量同比大增37.5%。出口西班牙銷量占比18.4%、位列第三；出口菲律賓銷量占比12.0%、位列第三。
中國最早一批出海企業的全球化歷程
TCL不僅是一組亮眼的市場數據，更是中國最早一批出海企業的典型樣本。它的起點，是1981年一家名為"TTK"的磁帶加工小廠，從"三來一補"起步，逐步積累制造能力和產業經驗。
1999年，越南啟航：經過近20年的產業積累，TCL收購陸氏同奈電視工廠，建立第一個海外彩電生產基地。彼時距離中國加入WTO還有兩年時間，TCL這一步標志著中國制造企業從"三來一補"的代工模式，真正走向自主品牌出海的全新階段。
2004年，國際并購里程碑：TCL完成對法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務的收購，開中國企業國際并購之先河。同年，TCL在巴西建立分公司，與阿根廷家電巨頭RV公司開展合作。李東生被《財富》雜志評為"2004亞洲年度經濟人物"并成為封面人物。
全球產業鏈步步為營：從北美2014年收購日本三洋墨西哥工廠，到歐洲波蘭工廠年產能超500萬臺；從東南亞越南基地年產能達800萬臺，到南亞巴基斯坦建廠、印度產業園動工——TCL用27年時間，將工廠建到了全球各地。
2026年最新里程碑：2026年3月31日，TCL電子與索尼正式簽署戰略合作協議，擬成立合資公司承接索尼全球家庭娛樂業務，TCL持股51%。這標志著中國企業在全球消費電子領域的話語權進入新高度。
O（Outcome/Opinion）：從中國制造到全球品牌，中國品牌馳騁全球
從"三來一補"的磁帶代工，到全球化3.0時代的科技產業集團，TCL用45年完成了蛻變。
經過27年的全球化征程，TCL交出的成績單令人矚目：2025年TCL智能終端海外營收占比已超過70%；業務遍及全球160多個國家和地區，累計服務用戶超13億；擁有50個研發中心、47個制造基地、約16萬員工，控股7家上市公司。
李東生曾說："全球化不僅是在當地建工廠，更是要深度融入當地社會。"
如今，TCL的全球化已經進入3.0階段。在2026年夏季達沃斯論壇上，李東生這樣總結："世界越不平，就越需要連接；信任越稀缺，就越需要交流。"他還強調："全球化不是零和博弈，中國企業出海要實現從扎根到共生，從輸出產品到共建能力。"
從1981年"三來一補"的磁帶加工起步，到1999年越南同奈的工廠奠基；從月產30萬臺的艱難爬坡，到越南基地年產800萬臺的數字化工廠；從產品出口到全球本土化共生——TCL用近半個世紀的產業深耕，完成了從追趕者到引領者的蛻變。
它是中國家電品牌中在全球知名度最高的代表之一，是國產家電全球競爭力的有力證明，也是中國最早一批出海制造企業的鮮活樣本。從"三來一補"到全球布局，TCL為自己、也為中國家電業，找到了通往世界舞臺中央的答案。
轉自：鷹潭新聞網
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